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挺身而出
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《挺身而出:关键的六个领导时刻》领导就是要在关键时刻挺身而出。如何识别并抓住这些时刻,展现自己的领导力?根据多年的研究和咨询工作,本书作者提出了六个关键的“领导时刻”,在这些时刻,聪明果敢的领导者将做到:愤怒但不愚蠢——运用愤怒来取得更好的商业结果,同时建立人际关系,调整团队面临任务时的情绪。避免过于礼貌——不再逃避应该进行的重要争论。果断决策——当一个决定难以做出或者其结果不明朗时,做出并传达清晰的决定。当自己成为问题时采取行动——项目或团队关系出现问题时,反思自己,听取他人的反馈。利用悲观主义——理解、评价和应对组织中的悲观情绪。扭转势头——发现你与他人正在进行多余而无效的争论时,扭转势头,与他人着眼于解决办法或暂时搁置争议。
亨利·埃文斯(Henry Evans),Dynamic Results公司创始人和管理合伙人,该公司专门提供战略执行、管理人员发展和情商领导力咨询服务。科尔姆·福斯特(Colm Foster),擅长与管理者及其团队一起合作提高个人和团队效能。
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