《领导力行动学习手册》（美）John Parker Stewart（约翰·帕克·斯图尔特），Daniel J. Stewart（丹尼尔·J·斯图尔特）著【摘要书评在线阅读】-苏宁易购图书

云钻刮券活动规则

活动时间

活动自2017年6月2日上线，敬请关注云钻刮券活动规则更新。

活动形式

会员打开苏宁易购wap端、PC端、苏宁易购APP端方可参与活动。
活动方式为云钻刮券，每次刮券需要扣除200云钻。奖励分为无敌券和店铺云券两种，100%刮出无敌券，最低2元。店铺券由店铺提供，用户可以根据购物需求，在无敌券和店铺云券之间二选一。如因为网络、用户关闭等原因，造成页面关闭，导致用户没有或无法选择，系统将在5分钟内自动按照获得的无敌券面额发放到用户账户。
每人每天参与刮券次数上限为1次。活动每日限量，如用户参与时已达到活动最高上限，则不能再继续参与，次日可以继续参与。
如会员在刮券时选择了店铺云券，券发至账户后则无法再更改为平台的无敌券；如会员在刮券时选择了平台的无敌券，券发至账户后则无法再更改为店铺云券。
云钻刮券获得的不固定面值的券，会随机获得无敌券：2~2.2元、5元、10元、20元、50元的无敌券或不同面额的店铺云券。
券是否成功发放，可在“我的优惠券”中查询。

其他

如活动受政府机关指令需要停止举办的，或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的，或者系统故障导致的其它意外问题，苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。

券使用规则

不同面额的无敌券有不同的使用门槛，2~2.2元、5元、10元、20元、50元无敌券为无门槛使用，具体以实际发放券说明为准。配送方式仅限选择配送使用，不能抵扣运费部分。
用户刮券获得的店铺云券可与店铺内领取的店铺易券叠加使用。
店铺云券使用门槛等具体信息以商家在其店铺内的设置使用说明为准。
无敌券可用于单件商品的付款，也可用于购物车合并下单付款，同时支持在跨店铺订单中使用。店铺云券仅可使用在指定店铺中，注：部分店铺活动商品不支持用券，以订单实际提交为准。
云钻刮券获得的无敌券可以购买大聚惠、抢购、团购、手机专享价，但不可购买闪拍、预售、S码、名品特卖、海外购、秒杀、虚拟产品、法律规定限制产品如一段奶粉（包括但不仅限列出的商品）等、云钻加钱兑及云钻全额兑。
在购物时，点击购买后，页面会提示可使用易购券，只要点击选择易购券即可抵用扣除对应金额。云钻刮券获得无敌券或店铺云券使用时可用于抵扣商品金额，不能抵扣运费、运费险、增值服务等非商品金额。
云钻刮券获得的无敌券或店铺云券可与店铺页面领取的店铺易券叠加使用，付款时默认优先使用力度较大的店铺优惠券，如使用店铺易券后的订单金额仍然满足云钻刮券所获得店铺云券使用条件，可继续叠加使用店铺云券。（举例：店铺在页面设置满199减50元的店铺易券，同时用户在店铺刮券获得一张满20元减20元的店铺云券，如商品订单金额为200元，会员在用已使用领取的50元店铺易券情况下，仍然可以使用云钻刮券获得20元店铺云券）
云钻刮券获得的无敌券或店铺云券不得提现，不得转赠他人，不得为他人付，不得拆分使用。
一个订单最多使用6张易购券。
云钻刮券获得的有效期为：自获得之日起7天内有效（部分活动券可能存在不同有效期，具体详见“我的优惠券”内易购券有效期说明）。
在获取和使用券过程中，如果出现违规行为（如作弊领取、恶意套现、刷取信誉、虚假交易等），苏宁将取消用户的中奖资格，并有权撤销违规交易、收回易购券（含已使用的易购券及未使用的易购券）,必要时追究法律责任。
使用易购券的订单若交易未成功或发生退款及售后，在交易所使用的易购券有效期内订单取消完成的，易购券将退回用户账户，退回后的易购券有效期不变。如在使用的易购券有效期之外发生退款，所使用的券退回当天有效，过期不予退还。如发生售后退款，易购券退回当天有效，过期不予退还。

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商品参数

作者：（美）John Parker Stewart（约翰·帕克·斯图尔特），Daniel J. Stewart（丹尼尔·J·斯图尔特）著| 王育梅译
出版社：电子工业出版社
出版时间：2016-09-01 00:00:00
版次：1
印次：1
印刷时间：2016-10-01
字数：177000
页数：228
开本：其他
装帧：平装
ISBN：9787121299919
国别/地区：中国
版权提供：电子工业出版社

领导力行动学习手册:21项可实践、可提升的领导力行为习惯

作者:（美）John Parker Stewart（约翰·帕克·斯图尔特），Daniel J. Stewart（丹尼尔·J·斯图尔特）著王育梅译

定价:48

出版社:电子工业出版社

出版日期:2016年09月01日

页数:228

装帧:简装

ISBN:9787121299919

无

两位作者在书中详细介绍了多年潜心研究所得的领导力提升模型――LEAD NOW，以及如何通过该模型提升自身领导力，改善组织绩效，带领团队走向成功。该模型实用、有效、易于教导和学习，不仅系统归纳出基于四维度21项领导力提升清单，更提供了各项领导力提升的实用技巧、练习、行动计划，有效地帮助领导者与组织快速提升。在本书中，你将会找到实用的个人教练清单与步骤，帮助你个人成长，进而成为很好的领导者。

王育梅，AACTP美国培训认证协会中国区主席及国际认证课程导师。曾担任TOASTMASTERS国际演讲会大中国区主席（全球第三大非盈利组织，覆盖130个国家超过30万成员），为中国大陆及香港澳门在内地区超过8000会员提供沟通力和领导力成长的服务，目前担任首席形象大使（ChiefAmbassador）负责推广全球教育计划在中国的实施与实践。Ligo致力于以结果为导向（强化行为能力/改善绩效成果）的企业人才梯队培养研究，擅长基于行动学习和学习地图的国际领先思路、工具及方法，针对企业提供培训咨询服务。服务过的部分客户包括：中国海关总署、中国钢铁集团、中国海运集团党校、南方航空集团、交通银行总行培训中心、中国联通集团培训中心、中国移动、广东移动、中国银行上海分行、中国建行四川省分行、兴业银行、王老吉药业、南孚电池、雅莹、佳兆业地产、新城地产等。Ligo在中山大学岭南学院&麻省理工大学获得null

无

第1 部分第1 章如何使用LEAD NOW！ ....................................................... 2 第2 部分第2 章 LEAD NOW！模型 ............................................................. 10 第3 章 21 项领导力行为习惯 ......................................................... 18 1．客户导向 ................................................................................ 21 2．有效沟通 ................................................................................ 28 3．演讲技巧 ................................................................................ 35 4．战略思维 ................................................................................ 42 5．制定决策 ................................................................................ 50 6．有效授权 ................................................................................ 57 7．可信赖性 ................................................................................ 64 8．结果导向 ................................................................................ 70 9．诚信正直 ................................................................................ 78 10．解决问题 ............................................................................. 85 11．教练 ..................................................................................... 93 12．自我管理 ........................................................................... 100 13．倾听技巧 ........................................................................... 107 14．个人发展 ............................................................................114 15．团队建设 ........................................................................... 121 16．时间管理 ........................................................................... 128 17．尊重他人 ........................................................................... 136 18．变革管理 ........................................................................... 143 19．创新 ................................................................................... 151 20．激励承诺 ........................................................................... 157 21．组织智慧 ........................................................................... 164 第3 部分第4 章自我测评 ........................................................................... 172 1．LEAD NOW！模型自我测评 ............................................. 173 2．LEAD NOW！21 项领导力行为习惯测评 ........................ 175 3．理想领导者最期望获得的领导力行为 .............................. 179 第5 章领导力训练 ....................................................................... 181 1．个人领导力价值观 .............................................................. 182 2．理想的领导者 ...................................................................... 185 3．理想的同事/团队成员 ......................................................... 186 4．理想的直接上级 .................................................................. 187 5．团队章程 .............................................................................. 188 第6 章行动计划 ........................................................................... 193 作者介绍 ......................................................................................... 200 译者介绍 ......................................................................................... 202 相关资源 ......................................................................................... 204

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