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  • 管理就是带团队 周永庆,吴礼勇 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 周永庆,吴礼勇 著著
    • 出版社: 金城出版社
    • 出版时间:2018-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 周永庆,吴礼勇 著著
    • 出版社:金城出版社
    • 出版时间:2018-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-02-01
    • 字数:200千字
    • 页数:259
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515516097
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:金城出版社

    管理就是带团队

    作  者:周永庆,吴礼勇 著
    定  价:58
    出 版 社:金城出版社
    出版日期:2018年02月01日
    页  数:259
    装  帧:平装
    ISBN:9787515516097
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    内容简介

    由慧泉文化策划出版的图书《管理就是带团队1~2》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。作为丛书的延伸版,周永庆、吴礼勇著的这本《管理就是带团队(3干将就要招得来用得好留得住人才培育版)》重点将团队管理放在人才的选用育留层面,以三大篇章加以阐述,紧抓当前企业亟待解决的人才问题,给方法,给工具,给案例,帮助企业建立人才战略,将干将招得来、用得好、留得住,助力管理者提升团队战斗力,提振企业经营力。

    作者简介

    周永庆,企业人才供应链打造专家,实战派人力资源管理专家,中国高校EDP联盟签约讲师,中国管理培训联盟签约讲师,中华讲师网不错讲师,零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人。拥有上市企业HRD和企业商学院实战管理经验,对靠前企业人力资源管理理论和实践案例有深入研究。
    吴礼勇,人力资源管理专家,团队建设管理专家,武汉纪宝路品牌管理机构执行总裁,江西省零售服务产业协会常务副会长,江西省时尚产业联盟执行会长。专注企业人力资源和人力资本解决方案研究十余载,对鞋服行业的人才供应链专业打造具备独特的视角和见解,在鞋服品牌连锁企业的人才梯队建设以及关键人才的“选育用留”实践中,拥有丰富的实战经验并取得了很好成效,深受客户青睐。

    精彩内容

    目录
    上篇 招得来:优秀人才怎样招
    CHAPTER 1 招聘策略
    1.战略视野:企业最需要什么样的人才
    2.蓝海战略:低成本、高效率的招聘策略
    3.招聘思路:优先内部选拔,其次外部招聘
    4.选人原则:重点要看匹配度与能力值
    CHAPTER 2 招聘准备
    1.招聘团队:面试人员的选择标准
    2.招聘渠道:对症才能下药,招聘渠道要精选
    3.流程设计:设计科学招聘流程
    4.职位描述:欲练招聘神功,先写岗位说明
    5.筛选简历:精挑细选,不让很优秀的人才“漏网”
    6.面试通知:电话邀约一二三
    CHAPTER 3 面试攻略
    1.提问技巧:问得准才能更好地了解对方
    2.察言观色:判断应聘者是真厉害还是有水分
    3.结构化面试:应聘者到底合格吗
    4.综合评估:三种框架帮你选出优质人才
    CHAPTER 4 聘用入职
    1.背景调查:谁说人才背景调查可有可无
    2.聘用总则:不求优选,但求最适合
    3.技能匹配:没有专业能力什么都是白搭
    4.薪酬匹配:你给的薪水与人才的期望匹配吗
    5.本土优先:人才本土化,为长远留人考虑
    6.入职流程:办好入职手续,给新人一颗“定心丸”
    中篇 用得好:怎样把人才用好
    CHAPTER 5 用人原则
    1.量才适用:确保人才在很好的位置上
    2.大材小用:任命有少将能力的人做连长
    3.扬长避短:让人才发挥“优势效应”
    4.疑人敢用:谁说用人不疑、疑人不用
    5.优化组合:注意人才的搭配与互补
    6.用养并举:想让马儿跑,先让马儿吃草
    CHAPTER 6 设定目标
    1.愿景分享:告诉员工企业的目标和蓝图
    2.契合兴趣.岗位设定要与个人兴趣相结合
    3.目标分解:可视化的目标激发员工积极性
    4.商讨计划:与员工充分讨论目标的执行计划
    5.目标执行:在规定的期限内达成目标
    CHAPTER 7 提供平台
    1.岗位轮换:培养多面手人才
    2.项目竞标:定好项目后,开展项目竞标
    3.权责统一:让听得见炮声的人作决策
    4.资源倾斜:分配倾向奋斗者
    5.自由空间:弹性工作制度
    CHAPTER 8 绩效考核
    1.绩效考核:茶壶里的饺子我们不承认
    2.绩效指标:针对具体岗位设定考核指标
    3.绩效量化:绩效考核量化管理的4321法则
    4.绩效面谈:沟通和反馈,还是面谈比较好
    5.绩效改进:绩效考核目的在于绩效改进
    下篇 留得住:人才凭啥不想走
    CHAPTER 9 薪酬管理
    1.薪酬目标:薪酬与人才的价值相匹配
    2.岗位评估:在岗位评估的基础上进行薪酬设计
    3.薪酬分析:分析岗位薪酬现状并作调整
    4.薪酬策略:各有所长的四种薪酬类型
    5.薪酬结构:确定薪酬的组成部分及各自比重
    CHAPTER 10 福利激励
    1.弹性福利:让员工根据需要自主选择
    2.年终奖金:与员工利益共享
    3.特色福利:你的企业特色福利有哪些
    4.带薪休假:别让“年假制”名存实亡
    CHAPTER 11 培训育人
    1.资源整合:用“3C”策略整合培训资源
    2.需求调查:给员工最需要的培训
    3.校园新人:“五步成才法”助新人职业起航
    4.核心员工:“角色意识+高效执行力”培训双保险
    5.外派培训:特定时期下的必要性选择
    6.效果评估:四种方法全方位测评培训效果
    7.职业规划:辅助员工制定职业生涯规划
    CHAPTER 12 晋升通道
    1.晋升原则:能者上,庸者下
    2.基层提拔:海尔集团的“海豚式”晋升
    3.双向晋升:从管理职务和技术职务两方面搭建晋升通道
    4.底牌晋升:想晋升,先培养出接替者
    5.荣誉晋升:员工表现越好,荣誉级别越高

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