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图解精益五星班组建设/精益智造转型落地系列丛书 谭梦 王凯 编著 著 经管、励志 文轩网
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图解精益五星班组建设/精益智造转型落地系列丛书
本书的五大特点专业:融合全球精华,长期深入实践。实用:既有理念方法,又有表单工具。落地:大量成功案例,容易理解实施。系统:基于企业本质,形成管理体系。长效:着重人才培养,固化长效机制。
精益五星班组是帮助企业从传统的指挥型正三角形组织逐步向现代的支援型倒三角形组织转变的基层管理模式,它融合了三星、丰田、华润、华为和福耀等现代企业的管理体系和很好实践。 本书分为三篇,从五星班组的价值、内涵和落地三个方面进行了全方位阐释,帮助企业理解:什么是五星班组?为什么要建设五星班组?如何确保五星班组落地实施? 本书介绍了五星班组建设的系统方法论,紧密围绕“班组绩效”这个中心,通过“全员管理”七大模块,带领基层班组系统地由一星班组逐步将自身打造为五星班组,构建现代企业基层班组“军、家、校”的三大文化和微型学习型组织。 本书案例丰富、图表详尽、通俗易懂、拿来可用,是全球基层管理及其创新方面的上乘之作,适合各类企业管理者阅读、使用。
谭梦谭梦恒卓集团董事长中央电视台《态度》栏目特约嘉宾福耀集团、清华大学总裁班等特聘顾问精益战略及精益带级人才培养体系创始人,五星班组创始人。谭梦先生作为原三星和海尔集团事业部高管,创立并领导恒卓咨询快速成长为中国管理咨询与培训委员会副会长单位、精益管理咨询领域荣获中国民族品牌称号的企业,长期服务于华为、华润、福耀、比亚迪、卡尔蔡司、华阳、许继和深圳地铁等上百家知名企业,每年为客户创造价值30亿元以上。王凯?华昊企管创始人?精益管理高级顾问?韩国三星6Sigma黑带?五星班组创始人王凯先生凭借韩国三星(深圳)工作12年的经历(包含制造革新推进部负责人和资源运营经理,负责全面导入TPM、现场管理和改善、班组建设、5S改善提案、SIX SIGMA的运营推进工作),结合10年的客户项目辅导设计、规划及为各行业150多家企业成功导入经验,为集团企业制定系统推进策略,提升集团管控能力,帮助企业取得了显null
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