返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 工业管理与一般管理 珍藏版 (法)亨利·法约尔 著 迟力耕,张璇 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (法)亨利·法约尔著 | | 迟力耕,张璇译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (法)亨利·法约尔著| 迟力耕,张璇译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:17
    • 印刷时间:2021-05-01
    • 页数:156
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111422808
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    工业管理与一般管理 珍藏版

    作  者:(法)亨利·法约尔 著 迟力耕,张璇 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年05月01日
    页  数:156
    装  帧:平装
    ISBN:9787111422808
    主编推荐

    他提出的管理问题依然存在, 他总结的管理经验依然有益, 他研究的管理逻辑依然普遍, 他创造的管理方法依然有效。 亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》是一部划时代著作,它第一次明确提出了管理的概念,使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。 最重要的是,法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素,成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为,现代管理中的大部分理论,仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。 管理源自实践。作为企业的总经理,法约尔关注的是整个组织,如此广阔的视角使他最终提出“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。

    内容简介

    亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》是一部划时代著作,它次明确提出了管理的概念,使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。很重要的是,法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素,成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为,现代管理中的大部分理论,仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。管理源自实践。作为企业的总经理,法约尔关注的是整个组织,如此广阔的视角使他很终提出“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。《工业管理与一般管理》由机械工业出版社出版发行。

    作者简介

    亨利·法约尔(Henri Fayol),亨利·法约尔于1841年出生在法国。早年从圣·艾蒂安国立矿业学院毕业后,法约尔就进入科芒特里-富香博-德卡维尔矿业公司,并一直工作至1918年退休。 1888年,法约尔开始担任总经理一职,对公司进行改革和整顿,培养了一批出色的管理人员,终于使公司摆脱濒临破产的处境,并形成不可动摇的稳固地位。 凭借非凡的业绩、坚实的理论和丰富的经验,法约尔于1916年发表了《工业管理与一般管理》,它标志着一般管理理论的诞生,是一部划时代的经典之作。 1925年,《工业管理与一般管理》出版发行。同年,法约尔逝世,享年85岁。 法约尔是20世纪上半叶最杰出的管理大师之一,被誉为“现代经营管理之父”,同时也是古典组织理论的奠基人。在所有早期的管理学思想中,法约尔的思想也许是最经得起时间考验的。

    精彩内容

         商业职能 一个工业企业的成功经常既依托于技术职能,也同时依赖于商业职能。如果产品销售不出去,企业就会破产。 明白如何采购和销售,同知道如何生产同样重要。 商业技巧需要敏锐的眼光和决断能力,它来自对市场的深刻认知,对强有力竞争对手的深入了解和对市场走向的长远预见,并且,对大公司来说,协议的应用也越来越重要。 最后,当企业的某项产品从一个部门转到另一个部门时,商业职能则集中体现在“订货价格”上,也就是说,由企业决策层制定的价格不应使企业陷入危险的境地。 金融职能 无投资即无回报。我们必须有一定的资本用于支付员工工资、不动产、设备、原材料、分红、修缮、储备金等;而且应该建立一种灵活的金融管理体系,以便获取资本和抽取适当的流动资金,避免莽撞危险地投资。 许多本来应该成功的企业都败于资金匮null

    目录
    丛书赞誉
    出版说明
    总序席酉民
    推荐序一包政
    推荐序二陈春花
    前言
    部分管理教育的必要性及可能性
    章管理的定义
    技术职能
    商业职能
    金融职能
    安全职能
    财务职能
    管理职能
    第2章构成企业员工价值的各种能力的相对重要性
    大型工业企业中技术职能人员应具备的各种能力的相对重要性
    各种类型工业企业领导人的必要能力的相对重要性
    第3章管理教育的可能性和必要性
    第二部分管理的原则和要素
    第4章管理的一般原则
    劳动分工
    权力与责任
    纪律
    统一指挥
    统一领导
    个人利益服从整体利益
    人员报酬
    集中
    等级链
    秩序
    公平
    人员的稳定
    创新精神
    团结精神
    第5章管理的要素
    计划
    制订一个好的行动计划所需的才能和条件
    组织
    企业人员的培养
    指挥
    协调
    控制
    附录
    法约尔小传

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购