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  • 超级富豪们的创业课 周锡冰 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 周锡冰 著著
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2015-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 周锡冰 著著
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2015-11-01 00:00:00
    • 印刷时间:2015-09-01
    • 字数:430000.0
    • 页数:484
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787506084635
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东方出版社

    超级富豪们的创业课

    作  者:周锡冰 著 著
    定  价:64
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2015年11月01日
    页  数:484
    装  帧:平装
    ISBN:9787506084635
    主编推荐

    《梦想还是要有的:马云近期新创业课堂》
    本书在解读马云的创业经验中,主要从坚持不放弃、创业激情、产品、公司战略、倾听消费者声音有针对性地做市场、拒绝官商、员工、融资、公司控制权以及近期新的赴美上市等方面展开,注重阿里巴巴上市以来,国内外主流媒体对马云和阿里巴巴的评论,从而展现一个更为全面的马云,以及阿里巴巴的发展历程,并注重实践联系理论,根据理论做出更准确的分析,更好地为读者提供一个可以复制的创业方法,有效减少创业的失误。

    《史玉柱的8堂创业课》
    史玉柱不是传说,史玉柱的经验可以复制!
    是时势造英雄还是本身他们就是天才人物?
    创业的艰难他们如何克服?
    创业成功后,他们如何让企业平稳发展?
    鼎峰之后为何会迅速翻转?
    首负之人成功逆转需要怎样的智慧?
    史玉柱的经验,值得每一null

    内容简介

    《梦想还是要有的:马云近期新创业课堂》
    相貌平平、没有经济实力、不懂互联网的马云
    如何从一名大学英语教师,蜕变成中国内地首富
    如何跻身世界互联网巨头行列
    如何使阿里巴巴成功赴美上市
    马云为你指点创业迷津,教你成功创业


    《史玉柱的8堂创业课》
    让史玉柱告诉我们:
    创业失败了怎么办?
    商业模式重要还是产品重要?
    脑白金的成功是靠忽悠还是靠实力?
    怎么成为营销专家?
    如何面对创业过程中的“三姑六婆”?
    团队的力量有多大?
    创业成功后如何抵制诱惑?
    如何让员工开宝马上班?

    作者简介

    周锡冰:中国家族企业问题研究召集人,中国企业软权力管理研究召集人,中国标杆企业案例营销研究员,总裁网首席培训师,财富商学院书系总策划人、撰稿人。著有《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门:中国家族企业死亡真相调查(升级版)》《企业领导者常犯的60个错误》等财经管理专著。

    精彩内容

        小公司的战略就是活着


        在中国大陆地区,许许多多的创业者都热衷做大做强,似乎没有这样的雄心就可能被认为是小富即安。然而,在马云看来,对于小公司而言,当前最重要的战略就是两个词——活下来,挣钱。活下来,挣钱,比几年之内成为世界500强要重要得多,因为企业都不能生存和发展下去,成为世界500强无疑就成为无稽之谈。


        活下去,不死才是硬道理
        在公开场合下,有创业者问马云,作为小企业老板来说,其很好战略是如何的?马云的回答是“小公司的战略是五个字:活下来,挣钱”。
        马云的告诫是值得创业者学习的,null

    目录
    《梦想还是要有的:马云近期新创业课堂》
    第一章 因为梦想,所以执着
    一、创业者优选的失败就是放弃
    二、一直坚持,不放弃就有机会
    三、像坚持初恋一样坚持梦想
    第二章 持久激情才能坚持到终点
    一、创业者要有吃苦20年的心理准备
    二、持久的激情才是赚钱的
    三、创业者要永远激情下去
    第三章 炒概念的时代早已结束
    一、不脚踏实地什么都是浮云
    二、蒙牛不是策划出来的
    三、让用户尖叫的产品才是好产品
    第四章 活下来比做大更有意义
    一、小公司的战略就是活着
    二、做生意要“用情专一”
    三、踏踏实实做一个小公司
    第五章 战略的关键就在于落实
    一、战略没有细节就等于一堆废纸
    二、战略不能落实到结果和目标上都是空话
    三、制定战略目标永远不能超过三个
    第六章 客户第一,员工第二,股东第三
    一、明白客户的需求
    二、一切产品都必须倾听客户的意见
    三、坚持“客户第一”
    第七章 做生意不能仅凭关系
    一、商人千万别在红道上混
    二、“诺奖女婿”是关系学思维下的蛋
    三、世界上最不可靠的东西就是关系
    第八章 融资是个技术活
    一、六分钟融资4000万美元
    二、与风险投资共同承担风险
    三、VC永远是舅舅,创业者才是父母
    第九章 绝不失去公司控制权
    一、不能在资本层面稀释掉对公司的控制权
    二、宁愿放弃香港上市,也不失去控制权
    三、通过合伙人制度掌控阿里巴巴
    第十章 赴美上市
    一、将IPO地点选在了美国
    二、赴美上市一举四得
    三、赴美上市获绝对主导权
    附录:阿里巴巴上市前的公开信
    参考文献
    后记


    《史玉柱的8堂创业课》
    自序
    第一部分 创业前要有失败的准备
    第一章 不讲诚信要付出巨大的成本
    第二章 创业前要有失败的准备
    第三章 你的激情能保持下去,你的项目就能成功
    第四章 创业者要坚强点 没有过不去的坎
    第二部分 商业模式比产品本身重要
    第一章 赢利是创业企业优选的目标
    第二章 过高的创业目标是危险的
    第三章 商业模式比产品本身重要
    第三部分 创业成功绝不能靠忽悠
    第一章 骗消费者一年可能,骗消费者十年就不可能
    第二章 二三线市场比一线的更大
    第四部分 营销没有专家
    第一章 谁消费我的产品,我就要把他研究透
    第二章 做广告就是要让消费者记得住
    第五部分 再小的企业,一开始也要规范
    第一章 再小的企业也要规范
    第二章 上市不只是为融资
    第三章 创业型小公司优选一个人持股
    第四章 创业者要脚踏实地
    第六部分 创业的优选挑战是抵制诱惑
    第一章 创业失败是因为没能抵挡住诱惑
    第二章 盲目多元化必败
    第三章 现金流一断创业就完蛋
    第七部分 做企业不能只靠营销成功
    第一章 做企业不能只靠营销成功
    第二章 团队的力量绝不能忽视
    第八部分 给员工高工资时成本大力度优惠
    第一章 对中高层经理要充分授权
    第二章 让开宝马的员工有干劲
    第三章 给员工高工资时成本大力度优惠
    第四章 点燃老团队的创业激情
    参考文献
    后记

    售后保障

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