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潘石屹内部讲话 席婷婷 著作 经管、励志 文轩网
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潘石屹内部讲话
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席婷婷所著的这本《潘石屹内部讲话(关键时潘石屹说了什么)》通过对潘石屹语录的解读,以及背景分析,还原和剖析了SOHO中国发展过程中关键性的时间点,以及展示了潘石屹在每个关键点上又是如何运筹帷幄,成功帮助公司渡过一个又一个难关,直至缔造属于自己的地产王国的事情,为那些正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴和参考,帮助他们更好地对企业进行经营和管理。《潘石屹内部讲话(关键时潘石屹说了什么)》通过对个性地产商的独特成功智慧进行解读,希望读者能从潘石屹的独特中,找寻到属于你自己的成功之路。
席婷婷,毕业于中央民族大学经济学院,财经作家,熟悉企业文化及管理模式,已出版多部企业文化书籍。
许多人都认为潘石屹聪明,不过他的聪明决不仅仅在于他善于把握时机、深谙营销之道,更重要的是他懂得进退,能够合理平衡金钱和欲望的关系。金钱的诱惑太大,多少人在它面前失去分寸。因此在企业管理中,为了保证进来出去的每一分钱都是有原则的,就要明确每一个相关人的责任。台塑的财务及各项管理制度,从建立至今,由于台塑人的致力推行,并在实践中不断地发现问题并及时修改,已然形成一套较为完善的体系。 台塑的责任中心共分3个层次。**层按产业把下属企业分为若千个事业部,以事业部为中心进行责任体制运作。事业部实际就是通常所说的“投资中心”。有权自行制订产销计划、营业业绩、产品定价,提出投资计划,自主安排人事。 在事业部之上有两个机构,一个是总管理处,负责整个null
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