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  • 移动云 Ted Shelton 著 王正林 等 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: Ted Shelton著 | | 王正林 等译
    • 出版社: 中国青年出版社
    • 出版时间:2014-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: Ted Shelton著| 王正林 等译
    • 出版社:中国青年出版社
    • 出版时间:2014-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-08-01
    • 字数:135000.0
    • 页数:221
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515324111
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国青年出版社

    移动云

    作  者:Ted Shelton 著 王正林 等 译
    定  价:39
    出 版 社:中国青年出版社
    出版日期:2014年08月01日
    页  数:221
    装  帧:平装
    ISBN:9787515324111
    主编推荐

    内容简介

      现代商业与社会中数字变革的核心因素是社交媒体、移动互联网、云计算,泰德·谢尔顿著的《移动云(企业与员工消费者业务伙伴的关系由此发生重大转变)》是第一本深度挖掘数字变革中这三项最核心技术商业影响力的专著,书中阐述了这三项技术如何创造新的巨大商机,对商业模式的变革,并为企业提供了适应变革的方法。
    每个产业都可能处于变革的“风口”,书中涉及大量行业案例,包括大型报社、手机制造商、APP开发者、电视行业、传统制造业、航空公司、餐饮业、零售业、建筑业、团购网站、租车公司、金融机构……通过行业案例与建议,帮助读者理解正在发生与即将发生的变革,以及必须采取什么行动。

    作者简介

    泰德·谢尔顿,普华永道咨询部董事总经理,领导着一个咨询团队,侧重于社交媒体、商业模式创新、战略转型,研究领域包括消费者、零售、高科技产业等。关于企业如何更好地运用社交媒体、移动技术来管理与改善品牌,他是这一领域的行业思想领导者,对技术如何改变消费者行为提供了深刻见解。
    在进入咨询行业之前,他曾在技术产业担任高层管理者长达15年,负责产品开发、市场营销与战略。
    正是因为拥有技术行业与企业咨询的双重经历,使作者能洞察各行业中企业遇到的挑战,帮助企业利用最前沿的技术,重新定义产品与服务,发展新的商业模式,转变运营方式,从而提升企业绩效,为企业创造竞争优势。    

    精彩内容

        如今,正是极为紧迫地了解市场、熟悉市场的时候,其紧迫性再怎么强调都不为过。上一个周期,全都涉及明天即将发生什么事情,大家都在争先恐后地设想,假如成千上万的人们开始在线,这个世界会变成什么样子。这一次,我们不需要预测了。不但有数亿人在线,而且他们还能够移动地连接互联网。对这些技术张开怀抱,再造你的企业和业务。并不是承担着标新立异的风险的事情,而是涉及企业的生存。政府也在转变,管理社会的各种新方式,也将不断发展。个人和组织的竞争力,不仅取决于能否抓住这些变革的机遇,还取决于抓住机遇的速度。
         可以用一个例子来形象且具体地描述今日商业环境的变迁,而且,它对各行各业所有企业来说都敲响了警钟,那就是报纸的变革。报纸行业一个至关重要的组成部分,取决于分类广告。这些不同的版面,代表了数字化时代以前的市null

    目录
      序 那玩意儿都有app了!
    引言 颠覆式的变革
    第一部分 社会化、移动互联网、云计算技术
    第1章 遥控这个世界
    三种技术
    从互联网发展史中汲取的经验
    全景式思考者赢得生存
    用社会移动云技术创办企业
    社交网络是迄今发展最迅猛的技术
    云:起连接作用的基础设施
    第2章 社会化意味着连接和自己竞争,与他人合作
    社交网络
    共同创造
    和自己竞争,与他人合作
    从消费者角度观察社交网络
    社交网络中的员工与业务伙伴
    第3章 移动技术大大摆脱束缚
    新的技术能力
    连接性
    重新定义的现实:被数据覆盖的世界
    访问影像记忆
    人形机器
    第4章 让自己接入云
    四种关键技术
    云技术对商业的巨大好处
    云技术的缺陷
    将自己接入云
    第二部分 社会移动云将如何变革商业
    第5章 ADAPT模式适应变革
    技术变革
    当代变革的核心:降低交易成本
    第6章 持续数字化接触新型数字消费者
    客户服务变为全新的营销
    为消费者创造移动―社会化体验
    对消费者公开透明
    第7章 数字化产品与服务中的信息不断增值
    是什么推动创新
    无处不在的无线传感器
    万能的应用程序
    软件无处不在
    第8章 社群激荡、众包、协作、共同创造
    更多人的参与=更快更好的决策
    群体协作=更快更好的结果
    扩展互动,将为所有参与者增加价值
    第9章 组织转型层级结构让步于网络化结构
    资历深浅、对信息的控制
    寻找新的商业模式解决方案
    第10章 我们如何购买重新定义购物与支付
    商业模式转变之一:对零售商来说,消费者处于掌控地位
    商业模式转变之二:在手机上实现便捷支付
    商业模式转变之三:公司发行的虚拟货币
    商业模式转变之四:给公司货币投保
    商业模式转变之五:接受(多种货币类型的)移动支付
    商业模式转变之六:用移动支付改变购物体验
    第11章 工作变游戏,游戏变工作
    商业模式转变之七:将工作变成游戏
    商业模式转变之八:以数据为依据的决策
    商业模式转变之九:体验就是主导价值
    第12章 重新想象工作和工作场所
    变革的力量
    商业模式转变之十:网络化、社会化的销售和客户支持
    商业模式转变之十一:通过协作提高安全和质量
    商业模式转变之十二:透明度和开放性
    第三部分 理解变革:如何适应社会移动云
    第13章 理解变革
    间断平衡
    创造性破坏与再造
    第14章 放下我们对学习新事物的抵抗
    抵制改革的四个原因
    火车、电话、留声机:曾被大肆攻击的发明
    21世纪成功所需的关键技能
    持续学习:不进则退
    第15章 系统思考
    观察事物整体
    转变焦点
    优化细节的工具
    数据的视觉化
    系统思考的步骤
    第16章 制定决策
    决策的四个组成部分
    下定决心学习适应
    持续迭代商业计划
    第17章 适应变革的七个步骤
    第1步:理解我们为什么抵制改革
    第2步:拥抱数据与分析
    第3步:理解社会化合作的力量
    第4步:理解我们为何抗拒学习
    第5步:使用新的学习工具
    第6步:学会系统思考
    第7步:制定决策
    后记 数字化变革:未来10、20、50年,你和你的企业会变成什么样子

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