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  • 稻盛和夫经营实录6册 (日)稻盛和夫 著 日本京瓷株式会社 编 曹寓刚 译等 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)稻盛和夫著 | | 曹寓刚译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (日)稻盛和夫著| 曹寓刚译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:5
    • 印刷时间:2021-01-01
    • 页数:464
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111570790
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    稻盛和夫经营实录6册

    作  者:(日)稻盛和夫 著 日本京瓷株式会社 编 曹寓刚 译等
    定  价:474
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年01月01日
    页  数:464
    装  帧:精装
    ISBN:9787111570790
    主编推荐

    1、 第一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。 3、一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛先生的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融危机爆发以后,稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营null

    内容简介

    创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航; 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家; 稻盛先生站在企业经营的第一线,同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业,稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。 同时,相信自己无限的可能性,不断挑战、不断创新,以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情,乃是开辟新时代的原动力。

    作者简介

    稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、KDDI优选顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

    精彩内容

    目录
    推荐序
    前言
    我的企业家精神/1
    在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演
    ——1976年12月2日
    企业经营中最重要的事/2
    判断基准是“作为人,何谓正确”/6
    只靠方法和策略不能经营好企业/11
    因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15
    在美国也能实践“以心为本”的经营/21
    福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25
    我们拥有梦想,充满浪漫/27
    坚信一定成功,拼命努力奋进/29
    持有渗透到潜意识的强烈愿望/32
    自己的才能要用于为社会效力/34
    将全部生命、全部人格注入企业/37
    赌在技术开发上/49
    在窑业协会第50届全体大会上的讲演
    ——1976年5月19日
    技术开发的理念/50
    首先动机非常重要/52
    最需要的是“自燃型”人才/56
    严格地要求自己/58
    不懈努力达至伟大成功/59
    自己的能力要用将来时看待/63
    做出不亚于任何人的很好的技术开发/67
    将研究开发引向成功的思维方式和手法/79
    在管理中心的讲演—1977年2月17日
    在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80
    技术研发“不下飞子”/83
    必要的是技术的“强度”/85
    千辛万苦创造市场/86
    没有市场,就自己创造/90
    从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94
    制造为客户创造高附加值的产品/96
    相对于研发课题,项目领导人更为缺乏/99
    研发领导人所需要的人格/103
    销售人员不兼任新产品的销售负责人/104
    将自己置于饥渴状态/106
    京都的本地企业应该相互提供技术/109
    将研发课题设置在稍高的难度/112
    从事研发所需要的“企业家精神”/116
    成就革新事业的往往是外行/120
    将专业化作为基轴,开发技术,经营企业/127
    在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演
    ——1979年7月18日
    产业结构需要转变的20世纪80年代/128
    将专业做到很好,以高技术为基础开展经营/133
    意识到“只有专业化,才有出路”/137
    从核心技术出发,展开多元化/139
    研究工作靠前
    ——应用于电子工业/141
    实现自古以来人类的梦想
    —应用于人体的材料/143
    创造新产品、新市场
    ——人工宝石的开发/147
    挑战整个人类面临的课题
    —向替代能源领域进军/151
    多元化朝“水平方向”扩展/152
    “战力集中投入型”经营孕育技术革新/156
    技术革新需要提高企业的流动性/159
    创造的喜悦/167
    在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日
    京都陶瓷公司概要/168
    创造从描绘梦想开始/168
    描绘梦想,相信“能行”/170
    乐观地设定目标/174
    描绘梦想,积极开发,争当世界第一/176
    实行阶段,悲观地审视构想/181
    热情决定事情的成败/184
    意念导致成功/190
    成败取决于愿望的强弱/193
    愿望释放强大的能量/195
    应该有效使用潜意识/197
    销售工作也要“创造”/202
    创造市场—再结晶宝石的案例/206
    蓝宝石单晶体的应用事例/219
    创造性的意义/223
    “想”就是优选的能量/225
    研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237
    在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演
    ——1979年8月23日
    性研究开发的时代到来了/238
    由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241
    研究开发工作需要什么类型的领导人/243
    人格决定研究结果/246
    研究开发需要平衡的人格/251
    潜意识给予不可思议的启示/255
    幸运由自己创造/258
    所有领导人都要具备的共同素质/260
    从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261
    美国经营管理的问题点/264
    制定企业理念,植入员工心中/270
    海外事业成败的关键在于领导人的人格/272
    “能干经理”常犯的错误/275
    奋斗的中小企业的销售战略/285
    在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演
    ——1979年9月7日
    世界通用的销售条件/286
    销售战略之一:首先把公司的名字向社会渗透/288
    销售战略之二:具有非常快速的开发能力/293
    销售战略之三:持续提供比别的公司更优秀的产品/294
    销售战略之四:在市场上有竞争力的价格/295
    定价即经营,定价是领导人的职责/299
    生意能否做成,由经营者的思维方式决定/301
    销售战略之五:建立体制,保证客户要求的交期/305
    销售的基本姿态就是对客户服务/306
    不管时代如何变迁,经营的原理原则岿然不动/310
    如何满足复数客户/313
    经商的优选境界是受到客户的尊敬/319
    把卖不动的东西卖好,才是销售专家/323
    商品普及、市场开发的五个阶段/329
    为了发挥企业“飞行员”的作用/339
    在盛和塾京都塾长例会上的讲话
    ——1989年6月22日
    确切掌握每一项事业的实态/340
    必须正确地看到经营的实态/344
    分部门核算和“一一对应”的会计原则/348
    问答:有关经营管理的Q&A/355
    中坚企业领导人的条件/373
    在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演
    ——1978年10月3日
    中坚企业成长发展的原动力/374
    领导人的条件之一:必须时刻保持谦虚
    ——能从相对立场上认识事物的人,总是谦虚的/375
    领导人的条件之二:必须公平
    ——只要稍有私心,判断就会迷惑,决断就会走向错误的方向/376
    领导人的条件之三:
    必须具备自我牺牲的勇气和精神
    ——如果要为集团做贡献,就必须付出相应的能量和代价/378
    领导人的条件之四:遵循原理原则
    ——要拥有触及事物本质的思维方式,必须养成回归原理原则进行判断的习惯/380
    领导人的条件之五:拥有创造之心
    ——所谓创造,是在思考、思考、再思考的过程中,在苦思苦想的痛苦过程中产生的/384
    领导人的条件之六:具备勇气,襟怀坦白
    ——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊,导致欺瞒和道德堕落/387
    领导人的条件之七:光明正大地追求利润
    ——光明正大、堂堂正正地努力工作,创造很好的产品,获取高额的利润/388
    领导人的条件之八:认识到自己为什么会成为领导人
    ——能力必须用来为社会服务,而不是只为自己谋利/390
    当今世界特别需要追求正道的领导人/392
    向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403
    在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日
    《宛如飞翔》中的两人/404
    鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405
    从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412
    西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416
    领导人要做的无非三条/419
    关注大久保利通,学习他的冷静与理性/421
    两个特别兼备/425
    小善是大恶/430
    严于律己的另一个自己/433

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