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  • 人力资源管理实操 人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理 谭延军 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 谭延军 著著
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2023-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 谭延军 著著
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2023-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-11-01
    • 字数:265000
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787122416353
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:化学工业出版社

    人力资源管理实操 人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理

    作  者:谭延军 著
    定  价:68
    出 版 社:化学工业出版社
    出版日期:2023年01月01日
    页  数:248
    装  帧:平装
    ISBN:9787122416353
    主编推荐

    人才资源是企业的核心资源,人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展开,目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。 ★人力资源管理的重要性:以人为本,科学用人,制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才 ★招聘管理:分析需求,制定方案,多种渠道招聘八方人才 ★用人管理:实现内部人力资源合理配置 ★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度,留住人才就留住了企业的核心资源 ★人才培训:让人才脱颖而出的好办法 ★绩效考核:制订考核指标和标准,明晰考核流程,选准考核方法,绩效管理实施、评估与改进 ★薪酬管理:建立完善的薪酬制度,做好福利管理,提高员工的工作积极性 ★数字化管理:做好人力资源数字化转型,迎合人力资源发展新趋势 ★其他管理:工时制度、加班与休假制度 ★案例分析:华为、小米、腾讯、博能、沃null

    内容简介

    本书是供人力资源管理者随查随用的实用性工具书,书中总结和概括了大量图示、表格、模板。全书共11章。第1章从整体上阐述什么是人力资源管理,包括人力资源管理的概念、重要性和工作内容等;第2章围绕“以人为本”的管理理念,全面阐述如何基于“人才”展开工作;第3~10章分别从招聘管理、用人管理、留人管理、人才培训、绩效考核、薪酬管理、数字化管理及其他管理8个方面,详细阐述了人力资源管理工作的技巧和方法;第11章以实例形式阐述人力资源管理实战,分析了人力资源管理理论在典型企业的实际应用。 本书还以电子版的形式附录了不同职能人员职责对照表、人力资源管理常用的工具以及人力资源管理工作流程图,可供人力资源经理,HR,负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力资源部门的相关人员,以及部门经理、团队领导等阅读参考。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第1章 人力资源管理概论001
    1.1 人力资源的概念002
    1.2 人力资源管理的重要性002
    1.3 人力资源管理工作的内容004

    第2章 以人为本,围绕人才管理开展工作006
    2.1 人力资源管理重在管“人”007
    2.2 制订科学的人力资源战略010
    2.3 培养人才:促进人力成本向人力资本转化012
    2.4 科学用人:建立“人岗匹配”的用人机制014
    2.5 留住人才:制度、薪酬、文化,多管齐下018

    第3章 招聘管理:多快好省招揽八方人才021
    3.1 分析需求:了解各部门的用人需求022
    3.2 制订方案:有备无患提高招聘成功率024
    3.3 优化流程:保证招聘工作高效实施027
    3.4 网络招聘:企业广揽人才的常用途径033
    3.5 社交招聘:边玩边聊巧聘新生代员工035
    3.6 直播带岗:直播间面试成招聘新渠道038
    3.7 校园招聘:企业储备人才的很好途径039
    3.8 猎头公司:企业精准笼络高级人才之道043

    第4章 用人管理:实现内部人力资源合理配置047
    4.1 新人录用:新人入职前的准备工作048
    4.2 合同签订:与新人签合同的3个问题052
    4.3 新人试用:协助新人轻松度过试用期056
    4.4 正式入职:制订新人考核标准060
    4.5 加薪升职:制订明确的晋升标准064
    4.6 员工辞退:不合格员工的辞退技巧066
    4.7 “被迫”裁员:避免纠纷的5个妙招068
    4.8 争议处理:劳动争议产生后的处理方法071

    第5章 留人管理:留住人才就留住了企业核心资源074
    5.1 制度留人:规范人才管理制度075
    5.2 薪酬留人:建立完善的薪酬体系077
    5.3 文化留人:完善企业文化软实力080
    5.4 情感留人:多关注员工个人需求082
    5.5 跨越代沟:与新生代成为战略伙伴085
    5.6 个性化沟通:与新生代员工的沟通策略087
    5.7 人才流调:给予内部人才优先权089
    5.8 回聘制度:为离职的人才敞开回归的大门092

    第6章 人才培训:让人才脱颖而出的优选方法094
    6.1 培训计划:好计划是成功的开始095
    6.2 培训内容:根据需求确定内容097
    6.3 专人负责:成立专人培训小组100
    6.4 方法得当:综合运用多种培训方法102
    6.5 效果监测:强化培训效果的评估105
    6.6 与受训员工签订竞业107
    6.7 与受训员工签订保密协议110

    第7章 绩效考核:让每个人的业绩轻松倍增113
    7.1 绩效管理的概念114
    7.2 绩效考核的概念114
    7.3 绩效考核的内容115
    7.4 考核标准:界定考核的“尺度”117
    7.5 考核程序:按流程办事效率高120
    7.6 考核方法:用对方半功倍125
    7.7 考核指标:科学、合理地制订指标,取得预期结果135
    7.8 绩效实施:正确选择、运用考核指标138
    7.9 绩效评估:分析结果挖掘深层原因140
    7.10 绩效面谈:根据反馈结果展开面谈143
    7.11 绩效改进:诊断出问题,并指出不足 146

    第8章 薪酬管理:人力资源管理体系的重要组成部分150
    8.1 绩效考核与薪酬管理151
    8.2 事先调查:没有调查就没有发言权153
    8.3 制订与规划:建立完善的薪酬制度157
    8.4 薪酬类型:明确薪酬的两大类型161
    8.5 薪酬模式:薪酬的3种发放方式163
    8.6 薪酬结构:不同模式延伸出的4种薪酬结构166
    8.7 福利管理:提升员工幸福感的重要措施168

    第9章 数字化管理:人力资源管理发展新趋势171
    9.1 数字化时代的人力资源转型172
    9.2 人力资源管理数字化的应用176
    9.3 数字化时代,人力资源管理者的“4新”184
    9.4 人力资源在数字化转型中遇到的问题 192
    ……

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