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  • 专精特新 向德国日本隐形冠军学什么? 林惠春,谢丹丹,朱新月 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 林惠春,谢丹丹,朱新月著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 林惠春,谢丹丹,朱新月著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-11-01
    • 字数:160000
    • 页数:180
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787516427194
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:企业管理出版社

    专精特新 向德国日本隐形冠军学什么?

    作  者:林惠春,谢丹丹,朱新月 著
    定  价:68
    出 版 社:企业管理出版社
    出版日期:2022年11月01日
    页  数:180
    装  帧:精装
    ISBN:9787516427194
    主编推荐

    内容简介

    西蒙商学院常设院长林惠春认为,专精特新是隐形冠军的“初级阶段”,隐形冠军是专精特新的榜样、标杆、目标和方向,而隐形冠军理论正是专精特新的“底层逻辑”。当然,专精特新重点不在于“隐形”,而是要勇于争夺细分(利基)市场的冠军。
    本书作为专精特新系列图书,分别从如何正确定义隐形冠军,德国日本隐形冠军企业到底强在哪里,中国隐形冠军企业孵化升级,专精特新“小巨人”:中国中小企业的冠军之路这四个方面展开,讲述中国中小企业向德国日本隐形冠军学什么,以及如何结合中国实际走上专精特新之路,希望能对中国广大的中小企业走上专精特新“小巨人”之路,成为未来的隐形冠军、行业冠军有所帮助。

    作者简介

    林惠春北京师范大学一带一路学院培训部主任,北京师范大学新兴市场研究院、“一带一路”研究院特邀研究员,清华大学管理工程研究院特聘教授,北京理工大学中外家族传承联合研究中心客座教授,德国赫尔曼•西蒙商学院(中方)常设院长。于2006年创办“CEO国际流动课堂”项目。十多年来带领3000多名企业家(100多次)走进日本、德国、美国、以色列、北欧、中东欧、中亚、俄罗斯、伊朗、非洲等地进行研修考察,对接商务合作。近四年将重点转移到了带领中国企业走进“一带一路”沿线国家。多年来他推动部分学员企业成功并购多家日本、德国企业,有丰富的国内外合作资源,以及实战、实用、实效培训经验。目前担任多家企业战略与国际化顾问。2018—2019年作为发起人在德国参与筹备、成立“赫尔曼•西蒙商学院”并在国内山东寿光落地少有教学基地。谢丹丹《企业家》杂志特约撰稿人,零牌顾问品牌总监,零牌顾问专精特新“跨量级突破”课题研究员null

    精彩内容

    目录
    CHAPTER 01
    揭开隐形冠军的神秘面纱
    1.1 如何正确定义隐形冠军?/3
    1.2 隐形冠军有哪些“隐形”特点?/7
    1.3 你所不知道的德国、日本隐形冠军有多强!/12
    一、德国的隐形冠军/13
    二、日本的隐形冠军/17
    1.4 哪些行业更容易产生隐形冠军?/21
    1.5 德国哪些“土壤”孕育了如此多的隐形冠军?/24
    一、特殊的历史和地缘因素:必须走国际化之路/24
    二、传统技能的代代传承:强大的德国手工业行会/25
    三、德国教育:双轨制职业培训体制/29
    四、强大的制造业基础:汽车工业时代的到来/33
    1.6 日本哪些“土壤”孕育了如此多的百年企业隐形冠军?/37
    一、眼睛看得见的表层竞争力/38
    二、真正的竞争力,是眼睛看不见的深层竞争力/38

    CHAPTER 02
    德国日本隐形冠军到底强在哪里?
    2.1 隐形冠军强大的核心价值观/43
    2.2 长寿价值观背后的三大核心战略特征/48
    一、持续聚焦,才能不断创新/48
    二、打破常规思维,实现国际化运营/59
    三、家族式治理,让企业基业长青/67
    2.3 隐形冠军领导者的五大特质/74
    2.4 隐形冠军的四大特征/79

    CHAPTER 03
    中国隐形冠军的孵化升级
    3.1 发现中国的隐形冠军/87
    3.2 中国隐形冠军从1.0版到4.0版的进阶之路/90
    一、中国隐形冠军1.0时代/90
    二、中国隐形冠军2.0时代/93
    三、中国隐形冠军3.0时代/95
    四、中国隐形冠军4.0时代/98
    3.3 中国隐形冠军为什么比德国日本少?/101
    一、历史背景不同,市场容量不同/101
    二、民族性格不同/104
    三、德国和日本的拜技主义传统/106
    四、职业教育模式不同/109

    CHAPTER 04
    专精特新“小巨人”:中国中小企业的冠军之路
    4.1 孵化隐形冠军的三大支柱/117
    4.2 取势:分析趋势,聚焦有潜力的品类/126
    4.3 明道:分析竞争,明确在品类中的定位/138
    4.4 优术:分析内部,建设运营配套体系/145

    附录 德国日本隐形冠军35个启示

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