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  • 薪酬激励新实战 突破人效困境 孙晓平,季阳 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 孙晓平,季阳著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 孙晓平,季阳著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:9
    • 印刷时间:2022-11-01
    • 字数:293
    • 页数:331
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111623861
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    薪酬激励新实战 突破人效困境

    作  者:孙晓平,季阳 著
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年11月01日
    页  数:356
    装  帧:平装
    ISBN:9787111623861
    主编推荐

    内容简介

    本书从作者的咨询实战出发,解读了互联网时代下薪酬激励新趋势,回顾了以往薪酬激励手段失败的深层原因,运用诊断方法,提出先理顺顶层设计、框架构建,再运用差异化、动态调整、导向明确等方法,达到薪酬体系在逻辑上的深刻变革。

    作者简介

      

    精彩内容

    目录
    赞誉
    推荐序一
    推荐序二
    前言
    致谢
    第一章 为什么薪酬激励失败了┊1
    引子一:英国移民的激励变革┊1
    引子二:T商业地产公司的激励变革┊3
    第一节 激励就是价值的评价与分配┊4
    第二节 薪酬激励的六大痛点┊7
    第三节 六维动态薪酬激励模型┊11
    第四节 动态调整与合理差异┊12
    第五节 海底捞与NBA的六维动态激励┊17
    第六节 原创模型中数字“3”和“6”┊20
    第二章 望闻问切:薪酬激励全面诊断┊22
    核心模型:六维薪酬诊断模型┊22
    第一节 找尺子:岗位价值评估方法┊24
    第二节 定薪级:岗位价值评估成果┊46
    第三节 断合理:内部公平性分析┊52
    第四节 比高低:外部竞争性分析┊59
    第五节 薪酬体系诊断案例及补充说明┊66
    第三章 顶层设计:基于战略的薪酬策略定位┊75
    核心模型:薪酬策略定位模型┊78
    第一节 识方向:付薪目的与要素选择┊83
    第二节 定水平:薪酬水平策略分析┊88
    第三节 定结构:薪酬结构策略分析┊98
    第四节 定奖金:绩效奖金策略分析┊105
    第五节 选策略:薪酬策略选择逻辑┊111
    第四章 框架构建:合理有效的薪酬体系设计┊124
    核心模型:薪酬体系设计三要素┊124
    第一节 明概念:宽带薪酬体系┊124
    第二节 定数字:宽带薪酬体系设计┊128
    第三节 解疑惑:薪酬体系设计中的常见问题┊140
    第五章 激活动力:差异化激励的绩效奖金策略┊145
    核心模型:绩效奖金策略选择模型┊146
    第一节 强刺激:个人提成制方案设计三步曲┊147
    第二节 重协作:团队分享制方案设计三步曲┊167
    第三节 破温床:目标奖金制与强制分布┊180
    第四节 定机制:绩效奖金策略思考选择路径┊190
    第六章 动静结合:公平定薪与动态调薪┊196
    核心模型:动态定薪与调薪模型┊196
    第一节 定薪档:作为标尺的人岗匹配┊201
    第二节 测总额:新体系下的人员定薪测算┊219
    第三节 活调薪:成长视角的动态调薪机制┊231
    第七章 清晰透明:导向明确的薪酬政策┊246
    核心模型:激励期望模型┊246
    第一节 看得清:政策透明、薪酬保密┊248
    第二节 算得出:校准认知、动态调整┊255
    第三节 拿得到:谨慎承诺、艺术沟通┊258
    第八章 薪酬激励体系变革的操作指南┊259
    核心模型:薪酬激励体系设计六步法┊259
    第一节 降薪的薪酬变革项目┊261
    第二节 固定变浮动的薪酬变革项目┊264
    第九章 薪酬激励中的常见难点探析┊267
    第一节 “人”与“机制”的“先”与“后”┊267
    第二节 先分后干还是先干后分┊269
    第三节 CEO视角下的人力资本效能管理┊273
    第四节 HR和管理者在“定薪调薪”中的角色┊276
    第五节 新老员工薪资不平衡┊278
    第六节 目标值设定偏差如何调整┊280
    第七节 肥瘦业务提成激励的不公平┊282
    第八节 如何激励与约束“空降兵”┊284
    第九节 如何激发业务团队从“老客户维护”转向“新客户拓展”┊289
    第十节 如何建立激励机制促进老带新┊292
    第十章 互联网时代下的薪酬激励趋势┊298
    趋势一:从提升员工“满意度”转向激发员工“敬业度”┊299
    趋势二:从“岗位”管理转向“任务”和“人才”的管理┊301
    趋势三:“团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势┊304
    趋势四:绩效设计的视角从压榨考核转向激发激励┊310
    趋势五:“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律┊312
    趋势六:新生代员工激励不再只是“钱”,需要全面激励体系┊319

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