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  • 自动创造价值的流程 (日)边见敏江 著 智乐零售研习社 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 【日】边见敏江著 | | 智乐零售研习社译
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2022-12-01 00:00:00
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    • 作者: 【日】边见敏江著| 智乐零售研习社译
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2022-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787520730228
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东方出版社

    自动创造价值的流程

    作  者:(日)边见敏江 著 智乐零售研习社 译
    定  价:59.8
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2022年11月01日
    页  数:276
    装  帧:平装
    ISBN:9787520730228
    主编推荐

    1、零售业有超市、大卖场、便利店等业态,读者需求的角度是错综复杂的。有的要做品牌,有的要提升服务,有的要提升管理,有的要优化流程,有的倾向于技术层面,这就导致同一产业下面也会有很多细分的角度。未来以“服务业升级”为指导,对于零售业各业态的店铺来说,打造并维系能满足顾客、员工,以及经营者等需求的高人气店铺,基于多视角构思的设计思维必不可少。 在后疫情时代,零售业越来越需要靠服务的品质来提升企业形象、提高利润。而且随着消费向线上模式的转变,为满足消费者品质化、多样化的消费需求,高品质的品牌商品、品牌服务、品牌零售店会快速增长,零售企业要做好应对多种模式下的顾客新需求、市场新竞争,以及为适应这些变化而开展的组织内流程变革的准备。 2、“服务的细节”系列是“十三五”国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本还存在差距,且在以null

    内容简介

    企业经营的首要目的当然是维持企业的生存与发展,而企业的价值是创造出顾客想购买的商品和服务。企业获得和维护顾客的前提是正确理解顾客,必须理解顾客有什么样的需求、期待和不满,并采取满足对方的欲求的行动。所以企业必须应对并适应企业内外部环境的变化。适应顾客:要明确顾客、掌握顾客需求,然后还要适应这些需求的变化。适应竞争:谋求商品、服务、价格的差异化,也就是通过商品开发和品质管理创造竞争优势。伊藤洋华堂的一个重要原则是,相比费尽心机制定对手难以反击的战略,顾客需求才是专享的竞争对手。适应组织:让员工的想法和方向与公司一致,在公司的大方向指引下,让员工在工作中实践假说与验证,健全公司的方向性。
    伊藤洋华堂的业务改革主要是围绕这些适应对象展开的。在这里,适应顾客的、满足顾客需要的“好的设计”,比如为方便顾客购买、可对比购买,让顾客享受选购乐趣的商品设计、服务设计、卖场设计等。伊藤洋华堂最看null

    作者简介

    【日】边见敏江 1941年出生于新潟县。1960年从新潟县立长冈商业高校毕业后,进入(株)洋华堂(现在的伊藤洋华堂)工作。1976年进入庆应义塾大学商业学校学习,1977年结业。1985年任董事长,1993年任常务董事长,2003年从常务董事长退任。先后在和光大学(1999年)、拓殖大学(客座教授)(2004年)、专修大学(2004、2006-2008年)、法政大学(2005年)、东洋大学大学院(2007、2008年)等担任非常勤讲师。在东京大学大学院经济学研究科担任COE特任研究员(2005-2008年3月)。财团法人中日经济协会21世纪中日关系展望委员会委员(1996-2007年),中日经济交流委员会委员(2005、2007年)。中间法人Director Force会员。

    精彩内容

    目录
    第1章业务改革——改革的经过及其本质
    1流通行业的变迁和伊藤洋华堂的业务改革
    2业务改革的前夜
    3业务改革的开始
    4业务改革委员会提出的具体措施内容
    5业务改革的经过
    6业务改革的特点与评价
    第2章现场管理——业务改革的对策事例
    1业务改革下的现场管理
    2应对1990年代以后的变化
    3应对新时代的MD与管理
    第3章单品管理——创造核心竞争力
    1单品管理的重要性
    2两大损失的课题认识
    3订货流程及其要点
    4店面的基本和很优化条件
    5库存周转率反映经营质量
    6多能工化
    7假说与验证的组织活动
    第4章伊藤洋华堂经营的本质——其理论的验证
    1业务改革的目标与利益相关者的视角
    2经营的适应对象
    3管理体系和MD
    4单品管理经营
    5环境、战略、组织的管控
    6P.F.德鲁克理论的比较
    7提高假说与验证的精准度
    8补论
    第5章开拓流通业的明天——假说与提出问题
    1低迷的原因
    2针对零售业的未来提出假说和问题
    第6章中国事业——跨文化经营的转移
    1业务开发
    2业务的开展
    3国内外的评价
    4经营的特征
    5多次的失败与对策
    6从零售业看中国

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