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人单合一 学得会的海尔管理法 刘春华 著 经管、励志 文轩网
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人单合一 学得会的海尔管理法
企业数字化转型不可错过的好书 刘春华老师手把手教你 讲透读懂学会海尔人单合一管理模式 让企业在物联网时代脱胎换骨 50个真实案例,你想知道的海尔成功基因,都在这里了 全面透视海尔物联网成功转型底层逻辑的推荐阅读书籍
作者结合自己在海尔集团13年的工作经历,从内部和外部视角,详细介绍了物联网时代海尔人单合一管理模式的理论逻辑和实践逻辑。本书对海尔集团的创新发展历程和管理迭代过程进行了透视,详细介绍了海尔人单合一管理模式中的目标体系、组织体系、预算体系、财务体系、薪酬体系、关差体系、运营体系共七大体系,是迄今为止为数不多的从理论和实践两个角度对创客所有制、用户付薪和链群合约等人单合一底层实操工具进行阐释的实用书籍,填补了企业实践界和管理学术界海尔近期新实操资料的空白。本书对企业管理者塑造全员创业创新精神,积极探索企业转型升级,实现企业新旧动能转换,致力寻找企业发展的“第二条曲线”,很有启发和借鉴意义,可谓是中国企业数字化转型前的“必修课”。
刘春华,中国有名高级职业经理人,南开大学管理学博士,清华大学和北京大学EMBA课程班教授,“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家。海尔空调原品牌营销总监,帅康集团原常务副总裁,现任华商智业企业管理公司董事长,品牌中国战略规划院品牌发展部副主任、专家委员。 中国营销界规格优选的专业奖项 —“中国杰出营销人金鼎奖”获得者,中国品牌界优选奖项—“太阳花奖”获得者,天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员,CCTV2《经济信息联播》专家团成员。著有畅销书《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。
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