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敏捷绩效领导力 使用OKR成就超出期望的未来组织 杨瑞 著 经管、励志 文轩网
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敏捷绩效领导力 使用OKR成就超出期望的未来组织
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本书分为5个部分:第1~2章介绍了OKR的定义、来历和收益等;第3~6章介绍了OKR的基本使用知识,涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘;第7~9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度,并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区;第10~12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合,对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明,同时对敏捷方法和OKR的融合实践进行了深层次的讨论;第13章创新性地提出了OKR宣言和OKR社区实践,以推动OKR在国内的发展。本书使用了大量的图解来阐述OKR中的抽象概念,力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR宣言等创新视觉图解,有助于大家理解和记忆OKR相关知识,大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR导入。本书适合各类业务负责人、企业管理者、人力资源管理专业人员、团队领导者null
"杨瑞,独立咨询师,国内知名组织转型敏捷教练,复旦大学软件工程硕士,曾任多家上市公司研发总监等职,也曾多次创业。作为敏捷组织转型教练,曾辅导过美图、4399游戏、白山云、郑州银行、重庆农村商业银行、校管家等多家企业,在组织转型过程中,通过将OKR和Scrum多次整合,帮助企业转型成功。 也是EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师、埃里克森认证专业教练,痴迷于引导技术、教练技术和视觉记录,擅长可视化技术的应用,在培训和咨询项目中,将深奥的概念表达得简单易懂,获得学员和客户的一致好评。同时,还是InfoQ和知乎《深入浅出了解 OKR》专栏作者、微课《敏捷圈必学的OKR》作者。"
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