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  • 漫画精益物流知识全知道 (日)角井亮一 编 陈逸超,郭思言 译 (日)圆茂竹绳 绘 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]角井亮一著 | | [日]圆茂竹绳 作画 陈逸超 郭思言 译译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [日]角井亮一著| [日]圆茂竹绳 作画 陈逸超 郭思言 译译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-09-01
    • 字数:121
    • 页数:208
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111711001
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    漫画精益物流知识全知道

    作  者:(日)角井亮一 编 陈逸超,郭思言 译 (日)圆茂竹绳 绘
    定  价:49
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年09月01日
    页  数:108
    装  帧:平装
    ISBN:9787111711001
    主编推荐

    内容简介

    本书设定了物流从业人员的角色,以漫画的形式讲解了几家知名物流公司的物流设计特色,然后讲述了物流的6大功能,介绍了企业内部物流、如何通过物流驱动企业成长,以及未来物流的发展趋势等。本书营造的物流场景清晰,对从业人员的借鉴性强,有助于解决物流实践中遇到的各类问题。

    作者简介

    角井亮一,1968年10月25日出生于日本大阪,成长于奈良。三年修完上智大学经济学院经济系学分后赴美留学。在美国金门大学获得MBA硕士学位。归国后进入船井综合研究所工作。1996年担任网络邮购研究班的讲师,为多家零售企业提供咨询服务。之后转职房地产公司,进入家族物流公司——光辉物流集团。2000年2月,创办e-LogiT股份有限公司,担任常务董事。e-LogiT是一家为190多家公司提供邮购物流服务的、日本国内首屈一指的邮购专门物流代行公司,同时也为170家会员公司提供物流咨询及企业员工研修等服务。 代表作有《亚马逊与物流大战争》(NHK出版社)、《2小时完成全渠道入门》(asa出版社)、《了解物流》(日经文库)、《亚马逊:美国与日本物流的比较分析》(Kitidle)等,已累计发行20部著作[既有日语版,也有英语版、汉语(简体、繁体)版、韩语版]。

    精彩内容

    目录
    前言
    序章 物流基础
    小故事:我应该怎么做
    物流服务影响企业营业额
    流通链接供需两端
    吉野家:无须走动的店铺布局
    罗多伦咖啡:1人柜台店布局
    赛百味:物流改革推动销售额和店铺数双增长
    第1章 物流的6大功能
    小故事:我们公司的物流有什么问题?
    1-1 运送产品:运输配送
    1-2 储存产品:储存保管
    1-3 必不可少的物流作业:装卸搬运
    1-4 维护产品质量并增加附加价值:包装
    1-5 实现可销售状态:流通加工
    1-6 及时掌控物流信息:信息处理
    第2章 企业的内部物流
    小故事:物流需要愿景
    2-1 没有物流就不能创造销售额
    2-2 物流思维与战略物流思维
    2-3 流通的3大功能:商流,物流,信息流
    2-4 战略物流的8大功能:管理
    2-5 战略物流的8大功能:协调
    2-6 物流现场不是企业大后方而是前线
    2-7 物流成本计算
    2-8 物流现场改善
    2-9 物流KPI
    2-10 物流共同化(共同物流、共同运送、共同配送)
    第3章 因物流而成长
    小故事:物流是一记勾拳,是低扫踢
    3-1 物流是一记勾拳,是低扫踢
    3-2 追求很好便利的时代
    3-3 物流服务的附加价值
    3-4 物流服务水平:速度
    3-5 物流服务水平:服务率与交付率
    3-6 库存即现金
    3-7 提高生产效率要从管理灵活用工开始
    3-8 品质=人力,人的能力决定品质
    第4章 未来的物流
    小故事:物流是利润的源泉
    4-1 与委托方合作——委托方成员也是物流现场的伙伴
    4-2 与货运公司合作——应对年轻货车司机不足的问题
    4-3 缩短循环周期比预测需求更重要(预测有失败可能)
    4-4 送货上门的危机(应对再配送问题)
    4-5 特定行业的3PL
    第5章 进化后物流的未来
    小故事:物流的进化日新月异
    5-1 进化的物流(效率更高)
    5-2 无人机与无人驾驶
    5-3 物流机器人的普及
    5-4 物流IOT(电子标签)的可能性
    作者简介

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