逆向思维 物联网时代的企业升级路线图
作 者:(美)琳达·贝尔纳迪,(美)桑贾伊·萨尔马,(美)肯尼思·特劳布 著 周海云 译
定 价:69
出 版 社:中信出版社
出版日期:2022年09月01日
页 数:376
装 帧:平装
ISBN:9787521746174
1. 一种思维解锁转型关键词,帮助你在万物互联时代建立制胜创新模式
在这个时代,出奇制胜的关键或许仅仅在于一种思维方式。逆向思维能够重塑企业的商业模式、自我定位,以及消费者与企业的关系。这本书从理论和案例出发,帮助你解决“无效利用物联网”的痛点。
2. 3个阶段、4个原则、1个模型,带你全面了解物联网的使用法则
这本书介绍了物联网的3个发展阶段、逆向商业模式的4个原则以及能够指导企业转型的三角模型,透彻地剖析了物联网的内涵及其对商业模式的影响,帮助你更好地利用物联网技术实现逆向思维。
3. 专业知识+困境剖析+措施建议,真正实现“读有所用”
这本书围绕“物联网”和“逆向思维”展开,真正实现了物联网技术与企业运营模式的有机结合。不管你是企业管理者、产品工程师,还是痴迷于智能设备的消费者,这本书能够让你有属于自己的收获。
在物联网的背景下,产品的边界逐渐消失了。企业有了更多实现颠覆性创新的机会,消费者也拥有了更多的选择,开始注重选择权和控制权。然而,许多企业在冲进了物联网领域后并没能抓住机会,而是陷入了“无效创新”的怪圈。有些企业费尽心力为现有产品添加高端的功能,但客户并不买账;有些企业将互联网叠加到了各种产品上,却始终没有感受到物联网的价值;有些企业现有的解决方案无法实现突破,它们却不知道如何走出困局;还有些传统企业面对频繁涌现的初创企业带来的压力不知所措。面对这些问题,这本书提出了逆向思维,以帮助企业从一个由技术定义的世界过渡到一个由愿景定义的世界。逆向思维能够助力企业完成从关注产品到关注需求,再到关注体验的演变,并借助物联网技术实践适合新时代的逆向商业模式。无论是对如何实现物联网价值感到迷茫的小型企业,还是受到旧有商业模式束缚、想要转型的大型传统企业,都能够通过作者提出的逆向模式的4项工程null
琳达·贝尔纳迪,科技作家、投资者和企业家;IBM负责云计算和物联网的前首席创新官;IT咨询公司StraTerra Partners创始人兼CEO。 桑贾伊·萨尔马,麻省理工学院开放学习项目负责人,麻省理工学院机械工程系教授。 肯尼思·特劳布,拥有30年软件工程经验的顾问,5家高科技创业公司的联合创始人和技术顾问。
第一章
从产品到需求再到体验
这是2030年的一天。今天早上,你很早就起床了,因为日程表显示你早上有一个电话会议。匆匆吃完早饭后,你走进车库,坐上了自己的车,车载系统立刻识别出了你的脸和你穿戴的智能设备。这辆车在今天早上刚刚给自己充满了电,但是它昨天晚上还把自己的电出售给了当地的电网。你把座椅靠背向后转动,让自己坐得更舒服些。接着,你的车通过内置的融入式显示器为你开启了今天早上的视频会议。
与此同时,你的车开始载你前往办公室,它无缝地驶人了一条装有多个传感器的高速公路,与其他车辆排成了一列纵队。路上已经没有交通信号灯了,只有防碰撞算法在后台运行。在送你去办公室之前,你的汽车已经在星巴克帮你买好了一杯咖啡。这样,你在路过星巴克的时候就可以去取这杯咖啡了。另外,这杯咖啡中的咖啡因含量也已经根据你的血压进行了调整,因null
前言 这已经不再是我们熟悉的世界//VII
第一部分 开启逆转之路
第一章 从产品到需求再到体验//003
为什么必须改变产品优先模式//005
颠覆出租车行业的力量//015
以体验为导向的核心竞争力//018
创客文化//021
迭代到很优点//023
提出解决方案//025
6个正在改变的商业基本面//029
一个用愿景定义的世界//034
第二章 逆向思维与逆向模式//037
企业的逆向思维//039
需求优先模式//042
逆向思维的特征//045
逆向模式的优势//048
共享经济//053
逆向思维的陷阱//054
老牌企业的逆向转型//056
对6个商业基本面的重新审视//059
描述逆向思维//063
第三章 全新的词汇//065
交通信号灯的演化//066
正在改变的企业使命//070
4项新的工程原则//072
可互联性:物联网与互联网//075
可组合性:组合是一种艺术//076
可调用性:借来的功能//077
无缝融入集成:系统之间的无缝合作//079
靠前的安全和隐私风险//082
个人可识别信息//087
第二部分 物联网的演化
第四章 物联网阶段:打破形式的界限//093
传感器、执行器和算法逻辑//094
连接网络//098
互相连接的设备//100
与消费者互联//107
与企业互联//110
组合各种设备//114
三条基本的架构原则//118
满足新的需求//133
第五章 智能网阶段:打破功能的局限//135
万能的计算机//137
具有可调用性的设备//139
可调用性的三个关键架构性因素//143
强大的API//150
三种不同类型的可调用性//153
智能网阶段的安全和隐私问题//155
借来的可调用性//158
最后的阶段//161
第六章 融合网阶段:设备将成为你的体验//163
什么是融合//165
推动融合的架构原则//168
妈妈刚买了一个全新的手袋:消费产品案例//181
智能工厂:工业案例//185
人类的角色//193
其他场景的应用//195
走向融合网阶段//201
物联网设备的安全防护//202
云中的碎纸机//208
人类自身需要改变//210
融合网与逆向思维//211
第三部分 实践逆向思维
第七章 重塑市场和企业//215
传统企业和逆向型企业//218
逆向模式转型路线图//224
多维度的演化//241
首席逆向模式架构师//242
明确关注的焦点//245
成为远见者//246
逆向模式的关键在于对自身的定义//247
第八章 与逆向模式实践者的对话//250
斯伦贝谢公司//251
欧莱雅公司//258
软银集团//265
强生公司//270
VeloCloud公司//276
英伟达公司//282
第九章 逆向模式的三角形模型//290
逆向型互联世界中的企业//291
作为企业文化的逆向思维//294
逆向模式三角形//299
第一条边:技术//302
第二条边:创新//310
第三条边:企业文化//316
你准备好了吗//324
注释//327