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  • 用全脑思考做企划 (日)神田昌典 著 邓琳萍,及越 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)神田昌典著 | | 邓琳萍,及越译
    • 出版社: 四川科技出版社
    • 出版时间:2019-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日)神田昌典著| 邓琳萍,及越译
    • 出版社:四川科技出版社
    • 出版时间:2019-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 字数:200千字
    • 页数:318
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787536493636
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:四川科技出版社

    用全脑思考做企划

    作  者:(日)神田昌典 著 邓琳萍,及越 译
    定  价:49
    出 版 社:四川科学技术出版社
    出版日期:2019年03月01日
    页  数:318
    装  帧:平装
    ISBN:9787536493636
    主编推荐

     

    内容简介

    在知识社会,你需要学会一种高质量的思考方法——全脑思考模式。 全脑思考模式是日本有名行销大师、企业管理顾问神田昌典分析个人10年间积累的数百件企划案而发明的。全脑思考模式由插图和图表组合而成,既简单又形象化,很容易上手。通过使用插图,无论有无商业经验,每个人都能够不抵触地开始思考,而且只要一个图表就能够画出整体图。因为视角不会四处飘移,所以从一开始思考时就能够集中注意力,并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果,做出一流的企划和提案。全脑思考模式分为简略版和完整版。如果只是梳理普通的想法,用简略版就足够了(只需要15-30分钟就能够得出高质量的思考)。完整版适用于团队创意,平均需要花费2-3小时,但是这段时间非常愉快,它会让你忘记时间的流逝。当使用全脑思考模式来思考时,每个人都会得到能让自己大吃一惊的点子。不光是有趣的点子,你还会想出一些想要将其变成现实的电子,并得出一份能够让null

    作者简介

     

    精彩内容

        

    目录
    第1章
    在看不见、摸不着、感觉不到的世界里
    看不见的水槽/2
    让人费解的485家公司的企划书/2
    即将产生附加价值的商业形态/5
    当阿忒拉斯不再顶天之时/10
    蟹工船时代的智慧/15
    我们处在什么样的工作状态下?/18
    第2章
    为什么符合逻辑的提案得不到实施?
    一个简单的“练习题”/26
    过去常用的战略方案行不通?!/30
    有效运用战略方案框架的四个前提条件/32
    [目的]制定竞争战略的方案/33
    [对象]经营者、经营骨干/36
    [流程]整理、分析事实/38
    [实施]“由上而下”/40
    运用“U型理论”获得商业创意/43
    获得解决方案要经过四个阶段/45
    [第一层次]下载/48
    [第二层次]事实/48
    [第三层次]共鸣/49
    [第四层次]创造/50
    从黑箱到梦幻机/53
    第3章
    不推销就能够招徕顾客的五个原则
    成功公司的奥秘/58
    想参加东京马拉松的冲动/61
    促进事业成长的五个新原则/63
    [第1原则]指定搜索/65
    [第2原则]引发搜索的商品/企业名称/71
    [第3原则]支撑自我投影型消费的故事/78
    [第4原则]顺利进入故事的引线/85
    [第5原则]共享心情故事的平台/93
    第4章
    全脑思考模式——快速启动
    真空的力量/98
    让故事漫溢的力量源泉/99
    像小学生画明信片一样获取创意/106
    全脑思考模式——简略版的5步骤/111
    [步骤0]全脑思考的准备/112
    [步骤1]顾客的未来/114
    [步骤2]顾客的现在/117
    [步骤3]全脑思考的高潮/120
    [步骤4]灵感三级跳/125
    [步骤5]开场/127
    [案例]策划iMindMap软件的销售方案/129
    销售iMindMap的3小时创意/134
    第5章
    引发构思·行动·结果的故事法则
    逻辑故事=∞/142
    战略策划框架VS全脑思考模式/145
    第一机制:“愉快”地投入,促进大脑整体活性化/150
    如何意外地想出丰富的点子/151
    为什么让1个人变得120%HAPPY会让一群人120%HAPPY?/157
    第二机制:如果顾客被故事吸引,就会轻易地行动/162
    故事是什么?/166
    故事给商业带来的9个效果/170
    第三机制:曲线说反馈的效果/174
    现实是由曲线构成的/174
    假设“成功”,分阶段获取策划案/179
    第6章
    何谓以行动为目的的逻辑思考
    动脑筋很费劲?/188
    让人激动不已的“假设一行动”/190
    执行假说的3个方法/194
    行动型逻辑思考②:说服他人/195
    逻辑思考等同于收拾屋子/200
    整理大脑中一团糨糊的方法/206
    三个提示/212
    行动型逻辑思考①:得到理解/216
    演讲中的逻辑思考精髓/226
    行动型逻辑思考③:得到支持/229
    电梯的原理/231
    团队活性化的“桃太郎理论”/232
    消极的事件全都是疑问/241
    第7章
    打破僵局的CPS(Creative Problem Solution)
    高中生也参加的周末会议/248
    创造未来的现场/251
    用形象代替语言思考的美妙效果/253
    [商业案例]CPS能够运用在哪些事情上呢?/257
    [案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议/258
    [案例2]明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议/258
    CPS的具体步骤/260
    实验——体验CPS/262
    运用CPS构建企业战略/266
    [企业战略案例]怎样让企业的股票公开之后依然维持成长?/266
    [Q1]为了让利润翻倍,应如何激励职员的士气?/267
    [Q2]今后应该开发什么产品才好?/270
    [Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道?/271
    天衣无缝的战略策划项目/273
    怎样在全脑思考模式中充分运用CPS?/276
    寻找真正能够让人激动不已的事业与商品/276
    寻找真正能够让人激动不已的顾客/279
    理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况/281
    在思考创意陷入僵局时,获得突破口/285
    第8章
    实现社会变革的市场营销
    奥马巴总统的“描述出这一瞬间”/288
    拥有力量的不是语言,而是语言背后的背景/290
    运动诞生于窃窃私语/293
    【案例】掀起改革的一封信/294
    不参加也存在其理由/300
    辨别深层背景:为什么只有6位参加者/302
    如何让大多数人Happy?/306
    边缘人物引发的商业运动/310
    您与本书邂逅的深层背景/316

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