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  • 人力资源管理职位工作手册 第4版 孙宗虎 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 孙宗虎著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 孙宗虎著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
    • 版次:4
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-09-01
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115597199
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    人力资源管理职位工作手册 第4版

    作  者:孙宗虎 编
    定  价:79.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年09月01日
    页  数:288
    装  帧:平装
    ISBN:9787115597199
    主编推荐

    《人力资源管理职位工作手册》重新升级,进行了以具体事务和工作为中心的重新设计,更加人力资源管理的6项主要事务、11大类工作。本书特色如下。 1. 作者22年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践,首版2005年上市。 2. 集结众多读者的反馈与需求,一次“脱胎换骨”的更新升级,加入了HR领域的新理念、新知识、新技能,继续为你指点迷津 ,让你看清未来职业发展路线。 3. 随书提供精选表格、流程图、报告、模板等的电子版。

    内容简介

    从工作思路到具体工作内容、从体系设计到模块设计,本书用各类模板将人力资源管理工作中的内容一一进行示范,使读者能够充分了解当下人力资源管理工作的实际情况与未来发展趋势。作者不仅对人力资源管理体系和组织设计进行了介绍,而且对招聘、培训、薪酬、绩效、激励等人力资源管理工作具体内容的设计也进行了介绍,尤其对测评、运营、数字化设计和报告撰写进行了详细说明,并提供了实用的工具、方法、方案模板等,这些内容可以有效使人力资源从业者将各项工作落到实处,满足企业的需求。本书适合人力资源管理人员、企业中高层管理人员、咨询及企业培训人员使用。

    作者简介

    孙宗虎 北京弗布克管理咨询有限公司创办者、总经理。精细化、精益化、精进化管理咨询师,制度、流程、标准、方案设计师。22年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践。

    精彩内容

    目录
    第1章人力资源管理工作概要
    1.1人力资源管理工作的变化与发展
    1.1.1从信息化到数据化
    1.1.2从HR到HRBP
    1.1.3从薪酬管理到薪税服务
    1.1.4从HRM到HRD
    1.1.5从人力资源到人力资本
    1.1.6人力资源三支柱模型
    1.1.7人力资源服务
    1.2人力资源管理工作中的痛点与问题
    1.2.1人力资源管理工作中的十大痛点
    1.2.2人力资源管理工作中的十大问题
    1.3人力资源管理工作中的技术
    1.3.1人力资源开发技术
    1.3.2培训课程开发技术
    1.3.3组织发展设计技术
    1.3.4绩效体系设计技术
    1.3.5薪酬体系设计技术
    1.3.6信息系统设计技术
    1.4人力资源管理工作方法
    1.4.1标杆学习法
    1.4.2企业个案法
    1.4.3经验借鉴法
    1.4.4信息技术法
    1.4.5外力辅助法
    1.4.6模板工具法
    1.5人力资源管理工作风险控制
    1.5.1人力资源管理工作中的风险
    1.5.2人力资源管理工作内部控制
    1.6人力资源管理工作主要内容
    第2章体系设计
    2.1人力资源管理模块与体系
    2.1.1人力资源管理模块
    2.1.2人力资源管理体系
    2.2人力资源管理体系设计
    2.2.1战略规划体系设计
    2.2.2组织发展体系设计
    2.2.3制度流程体系设计
    2.2.4人才测评体系设计
    2.2.5招聘面试体系设计
    2.2.6培训与开发体系设计
    2.2.7薪酬管理体系设计
    2.2.8绩效管理体系设计
    2.2.9激励机制体系设计
    2.2.10人才发展体系设计
    2.2.11职业规划体系设计
    2.2.12劳动关系体系设计
    2.2.13企业文化体系设计
    第3章组织设计
    3.1组织架构设计
    3.1.1组织架构设计考量因素
    3.1.2组织架构发展趋势分析
    3.1.3完善企业法人治理结构
    3.1.4组织架构的风险点识别
    3.2职能分解设计
    3.2.1职能分解的要求
    3.2.2职能分解中的问题
    3.2.3职能分解模板
    3.2.4三级职能描述
    3.2.5职能分解设计案例
    3.3定编定岗定员
    3.3.1定编
    3.3.2定岗
    3.3.3定员
    3.3.4定编案例
    3.4工作分析设计
    3.4.1工作分析的步骤
    3.4.2工作分析的方法
    3.4.3工作分析设计案例
    3.5岗位评价设计
    3.5.1岗位评价指标
    3.5.2岗位评价方法
    3.5.3岗位评价设计案例
    3.6任职资格标准体系设计
    3.6.1任职资格标准
    3.6.2任职资格标准体系设计流程
    3.6.3任职资格标准体系的应用
    3.6.4任职资格标准体系的调整
    3.6.5任职资格标准体系设计案例
    3.7岗位职责设计
    3.7.1岗位职责设计的基础
    ……

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