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别让猴子跳回背上 (美)威廉·安肯三世 著 陈美岑 译 经管、励志 文轩网
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别让猴子跳回背上
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世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少?全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;再然后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为企业的管理者。
威廉·安肯三世,威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来—直致力于企业经营与管理的课题研究,深受各国各层次管理^员赞誉。威廉·安肯三世的影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《很好主管》、《成功》等杂志撰写专栏文章。他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司等众多世界500强企业,以及纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等教育与政府机构。
第1章 源源不断的猴子 每天下班时,包括大多数管理者在内的芸芸众生都会困惑地问:“我今天都做了些什么?” 这些努力工作、自觉主动的人希望能够保住自己的工作,所以他们不会冒险诚实地回答这个问题。但是,这个问题的答案或解决之道可能就决定了成功与失败的管理者、员工或企业的差别。 你的角色是什么 管理者的贡献来自他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。尽管管理者在任何组织里都只占很小的比例,却攸关组织未来的前途。他们对待时间管理的方式和那些非管理者大不相同——后者的贡献主要来自时间与努力。 对于非管理者而言,时间管理只是“在较少的时间内做更多事情”的诀窍,主要包括自我管理技巧的改进、自制力的提升以及正确的自我评估与考评。这种方式主要适合以下一些工作者:销售人员、会计人员、工程null
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