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  • 别让猴子跳回背上 (美)威廉·安肯三世 著 陈美岑 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)威廉·安肯三世著
    • 出版社: 浙江教育出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (美)威廉·安肯三世著
    • 出版社:浙江教育出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787572242984
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:浙江教育出版社

    别让猴子跳回背上

    作  者:(美)威廉·安肯三世 著 陈美岑 译
    定  价:59.9
    出 版 社:浙江教育出版社
    出版日期:2022年09月01日
    页  数:208
    装  帧:平装
    ISBN:9787572242984
    主编推荐

    内容简介

    世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少?全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;再然后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为企业的管理者。

    作者简介

    威廉·安肯三世,威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来—直致力于企业经营与管理的课题研究,深受各国各层次管理^员赞誉。威廉·安肯三世的影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《很好主管》、《成功》等杂志撰写专栏文章。他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司等众多世界500强企业,以及纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等教育与政府机构。

    精彩内容

         第1章 源源不断的猴子 每天下班时,包括大多数管理者在内的芸芸众生都会困惑地问:“我今天都做了些什么?” 这些努力工作、自觉主动的人希望能够保住自己的工作,所以他们不会冒险诚实地回答这个问题。但是,这个问题的答案或解决之道可能就决定了成功与失败的管理者、员工或企业的差别。 你的角色是什么 管理者的贡献来自他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。尽管管理者在任何组织里都只占很小的比例,却攸关组织未来的前途。他们对待时间管理的方式和那些非管理者大不相同——后者的贡献主要来自时间与努力。 对于非管理者而言,时间管理只是“在较少的时间内做更多事情”的诀窍,主要包括自我管理技巧的改进、自制力的提升以及正确的自我评估与考评。这种方式主要适合以下一些工作者:销售人员、会计人员、工程null

    目录
    第1章 源源不断的猴子
    作为管理者,你会被迫去承担下属的工作任务吗?
    如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示你的工作要做,你会优先处理哪一方呢?
    第2章 你是猴子磁场吗
    为什么管理者没时间,下属没事做?
    逆向管理经常发生在职场里的哪些情境中呢?
    第3章 猴子从哪里来
    你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗?
    为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上蹿升?
    第4章 谁是猴子的主人
    为什么下属总是有足够的动力向管理者提出问题呢?
    为什么大多数管理者总是觉得分派任务很难呢?
    第5章 管理不当的猴子
    你是不是经常颠倒工作程序,从背上捉下不属于自己的猴子呢?
    如果下属认为问题是管理者的,那么谁应该来负责举证?
    第6章 成为专业驯猴师
    你的下属可以自动自发地找事情做吗?
    作为管理者,你有没有发现自己越是能赶上进度,反而越落后?
    第7章 让猴子跳回主人背上
    应该怎样增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间呢?
    你希望下属的问题变成你们共同的问题吗?
    第8章 快乐无比的猴子
    应该如何协助下属完成工作呢?
    你是不是在绩效还未产生之前,就想对团队成员进行考核呢?
    第9章 喂养猴子的6大规则
    每只猴子都找到它的归宿了吗?
    你的下属有更多成长和负担责任的机会吗?
    后记 从实干家变为真正的管理者
    致谢

    售后保障

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