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  • 培训管理实操从入门到精通 第2版 任康磊 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 任康磊著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 任康磊著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-09-01
    • 字数:323000
    • 页数:267
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115588135
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    培训管理实操从入门到精通 第2版

    作  者:任康磊 著
    定  价:69.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年09月01日
    页  数:288
    装  帧:平装
    ISBN:9787115588135
    主编推荐

    (1)改版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单书籍改版,补充更多实操案例,新增人才培养与人才梯队建设重要内容,是企业进行员工培训的全案指导手册。 (2)丰富实用 百万人气网课精华版,内容在喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台广受好评!涵盖人才培养与人才梯队建设、培训管理体系搭建、发现和分析培训需求、开发和管理培训资源、制订和运行培训方案、评估和转化培训效果、师带徒制度、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、员工职业发展管理等内容,针对实际工作中的要点难点,给出实战工具,解读实战方法,真正做到学以致用。 (3)随书赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决HR工作实际问题; 附赠2000+实操工作模板文件和300+扩展培训进阶课程。

    内容简介

    本书将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化,让培训管理工作变得简单且容易操作,能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面,分为12章,包括如何认识培训管理,人才培养与人才梯队建设,如何搭建培训管理体系,如何发现和分析培训需求,如何开发和管理培训资源,如何制订和运行培训方案,如何评估和转化培训效果,如何实施以师带徒制度,如何开展新员工培训,如何实施管理岗位培训,如何实施关键岗位培训,如何实施员工职业发展管理。本书案例丰富,通俗易懂,模板齐全,实操性强,特别适合培训管理从业者阅读使用。

    作者简介

    任康磊 山东友荣企业管理咨询有限公司总经理 上海哲尼思企业管理咨询中心总经理 新浪微博百万粉丝大V 百万学员网课讲师 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验,专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系,并取得优秀成绩。 注册国际高级职业经理人(CISPM,ACI认证),国际注册高级人力资源管理师(ICSHRM,ACI认证),国际注册高级职业培训师(ICSPL,AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师。 著有《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》null

    精彩内容

    目录
    第1章如何认识培训管理
    1.1如何正确认识培训
    1.1.1培训不是教育或开发
    1.1.2培训不是演讲或上课
    1.1.3培训不是仙丹或解药
    1.1.4培训能解决什么问题
    1.2如何正确认识培训管理
    1.2.1培训管理的职责分工
    1.2.2培训管理的工作定位
    1.2.3培训管理的注意事项
    1.3成年人的学习理论
    1.3.1成年人的学习特点
    1.3.2成年人的培训原则
    1.3.3成年人的学习阶段
    1.4培训管理的不同阶段
    1.4.1培训管理初级阶段的工作重点
    1.4.2培训管理阶段的工作重点
    1.4.3人才培养阶段的工作重点
    1.4.4转型升级阶段的工作重点
    1.4.5培训管理发展阶段的转化
    【前沿认知】培训管理关键在行而非知
    【疑难问题】“一把手”不重视培训怎么办
    【疑难问题】各部门不重视培训怎么办
    【案例分析】从工具层面提高培训效能
    第2章人才培养与人才梯队建设
    2.1人才梯队建设
    2.1.1如何形成人才梯队
    2.1.2如何实施人才盘点
    2.1.3如何实施人才规划
    2.2轮岗管理
    2.2.1如何设计轮岗规则
    2.2.2如何准备轮岗交接
    2.2.3如何安排轮岗学习
    ……
    第3章如何搭建培训管理体系
    第4章如何发现和分析培训需求
    第5章如何开发和管理培训资源
    第6章如何制订和运行培训方案
    第7章如何评估和转化培训效果
    第8章如何实施以师带徒制度
    第9章如何开展新员工培训
    第10章如何实施管理岗位培训
    第11章如何实施关键岗位培训
    第12章如何实施员工职业发展管理
    结语如何实施非人力资源部的人力资源管理培训

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