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  • 卓越基因 (美)吉姆·柯林斯,(美)比尔·拉齐尔 著 陈劲,姜智勇 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)吉姆·柯林斯//比尔·拉齐尔著 | | 陈劲//姜智勇译
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)吉姆·柯林斯//比尔·拉齐尔著| 陈劲//姜智勇译
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-04-01
    • 字数:320000
    • 页数:377
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521740387
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    卓越基因

    作  者:(美)吉姆·柯林斯,(美)比尔·拉齐尔 著 陈劲,姜智勇 译
    定  价:89
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2022年05月01日
    页  数:400
    装  帧:精装
    ISBN:9787521740387
    主编推荐

    ★管理思想家吉姆·柯林斯新作,历时30年,只研究“卓越”这一件事 代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》畅销全球 入选《福布斯》20世纪20本zui具影响力商业畅销书 深刻影响全世界的创业者、管理者、企业家 ★吉姆·柯林斯管理思想的起点,凝聚30年心血之作 本书是吉姆·柯林斯的近期新作品 也是他创作于1992年的首部作品 2022年修订升级出版《卓越基因》 是柯林斯深邃思想与卓越洞察的起点 ★何为卓越基因?用人决策、领导风格、愿景、战略、创新、战术、运气 柯林斯将30年研究所得的关键概念融为一体 形成4大阶段、12项原则的总体框架 从7大维度打造卓越基因 帮助企业实现一流的业绩、卓尔不群的影响力和长久发展 ★吉姆·柯林斯将毕生研究所得浓缩在“从优秀到卓越”的路径图之中 探索关于“卓越”的永恒规律 ★复杂多变的环境下,基业长青的引领之作 企业要null

    内容简介

    本书的初版创作于1992年,吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见,更加入了作者数十年来积累的新认识,这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。
    你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。

    作者简介

    吉姆·柯林斯(Jim Collins),早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》是公认的经典商业著作,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道,引起巨大反响。代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》入选《福布斯》20世纪20本zui具影响力商业畅销书 。 比尔·拉齐尔(Bill Lazier),斯坦福大学商学院教授,吉姆·柯林斯的导师。于2004年去世。

    精彩内容

         2007年10月,我接到史蒂夫·乔布斯的电话,他和我讨论了创办苹果大学的想法。乔布斯想把苹果公司建成改变世界的伟大企业,即使有一天他离开了,这家公司也能延续超一流的业绩和独树一帜的影响力。创办大学正是这个宏大战略的一部分。乔布斯希望苹果公司能摆脱令人沮丧的下滑期。许多辉煌一时的大企业都在创始人谢幕后迅速走上下坡路,沦为一家平庸的、对这个世界来说可有可无的大公司。 我们的谈话还没结束,我按捺不住好奇心,问了他一个问题:1997年,他回归苹果公司并拯救了它,那段黑暗的日子究竟是什么样的?要知道,当时几乎没人相信苹果能凭借一人之力存活下来,更不要说走向成功和卓越了。当时还没有iPod(苹果播放器)、iPhone(苹果手机)、iPad(苹果平板电脑),也没有iTunes(数字媒体播放应用程序)。即使这些改变世界的产品的构思已经初露端倪null

    目录
    推荐序一 优秀,是卓越优选的敌人
    推荐序二 不要把成功的必要条件,当成充分条件
    序言 本书的源起
    第一章 我和我的导师比尔
    比尔是谁
    永远不要扼杀慷慨的冲动
    关键时刻放手一搏
    信任赌注
    交易与关系
    从价值观开始,永远珍视价值观
    享受人生纯粹的价值
    第二章 人才优于愿景
    第一指标
    “培养”还是“替换”
    选择成为卓越的领导者
    发现和利用“人运”
    打造“人依靠人”的文化
    第三章 领导职能与领导风格
    乘数效应
    多元的领导风格
    有效领导:职能与风格
    究竟什么是“领导力”
    领导风格7要素
    在奉献中引领
    决策的正确性与时机
    赋能不等于与员工失去链接
    第四章 愿景
    愿景的力量
    愿景的益处
    愿景的框架
    无处不在的胆大包天的目标(BHAG)
    警惕“大功告成”综合征
    愿景要素整合
    如何整合愿景要素
    第五章 运气偏爱坚持
    考德威尔的坚持
    乔布斯的幸运
    运气事件与卓越
    运气的悖论
    第六章 从优秀到卓越的路径图
    阶段1:训练有素的人
    阶段2:训练有素的思想
    阶段3:训练有素的行为
    阶段4:基业长青
    卓越的标准
    卓越的下一步
    第七章 战略
    战略概览
    战略的精义
    愿景、战略与战术
    中小型企业普遍存在的四大关键战略问题
    第八章 创新
    企业创新要素一:博采众长
    企业创新要素二:“成为”客户
    企业创新要素三:试验与犯错
    企业创新要素四:富有创造力的人才
    企业创新要素五:自主权与去中心化
    企业创新要素六:激励机制
    激发创造力的八种管理技巧
    创新的复制与规模化
    第九章 战术卓越
    截止日期与训练有素
    从愿景和战略到战术执行
    SMaC 方法
    预期管理
    战术层面的胆大包天的目标
    技术及信息系统
    信任
    严格的标准
    最终负责的个人
    致谢一
    致谢二
    初版序言

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