卓越基因
作 者:(美)吉姆·柯林斯,(美)比尔·拉齐尔 著 陈劲,姜智勇 译
定 价:89
出 版 社:中信出版社
出版日期:2022年05月01日
页 数:400
装 帧:精装
ISBN:9787521740387
★管理思想家吉姆·柯林斯新作,历时30年,只研究“卓越”这一件事
代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》畅销全球
入选《福布斯》20世纪20本zui具影响力商业畅销书
深刻影响全世界的创业者、管理者、企业家
★吉姆·柯林斯管理思想的起点,凝聚30年心血之作
本书是吉姆·柯林斯的近期新作品
也是他创作于1992年的首部作品
2022年修订升级出版《卓越基因》
是柯林斯深邃思想与卓越洞察的起点
★何为卓越基因?用人决策、领导风格、愿景、战略、创新、战术、运气
柯林斯将30年研究所得的关键概念融为一体
形成4大阶段、12项原则的总体框架
从7大维度打造卓越基因
帮助企业实现一流的业绩、卓尔不群的影响力和长久发展
★吉姆·柯林斯将毕生研究所得浓缩在“从优秀到卓越”的路径图之中
探索关于“卓越”的永恒规律
★复杂多变的环境下,基业长青的引领之作
企业要null
本书的初版创作于1992年,吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见,更加入了作者数十年来积累的新认识,这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。
你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。
吉姆·柯林斯(Jim Collins),早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》是公认的经典商业著作,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道,引起巨大反响。代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》入选《福布斯》20世纪20本zui具影响力商业畅销书 。
比尔·拉齐尔(Bill Lazier),斯坦福大学商学院教授,吉姆·柯林斯的导师。于2004年去世。
2007年10月,我接到史蒂夫·乔布斯的电话,他和我讨论了创办苹果大学的想法。乔布斯想把苹果公司建成改变世界的伟大企业,即使有一天他离开了,这家公司也能延续超一流的业绩和独树一帜的影响力。创办大学正是这个宏大战略的一部分。乔布斯希望苹果公司能摆脱令人沮丧的下滑期。许多辉煌一时的大企业都在创始人谢幕后迅速走上下坡路,沦为一家平庸的、对这个世界来说可有可无的大公司。
我们的谈话还没结束,我按捺不住好奇心,问了他一个问题:1997年,他回归苹果公司并拯救了它,那段黑暗的日子究竟是什么样的?要知道,当时几乎没人相信苹果能凭借一人之力存活下来,更不要说走向成功和卓越了。当时还没有iPod(苹果播放器)、iPhone(苹果手机)、iPad(苹果平板电脑),也没有iTunes(数字媒体播放应用程序)。即使这些改变世界的产品的构思已经初露端倪null
推荐序一 优秀,是卓越优选的敌人
推荐序二 不要把成功的必要条件,当成充分条件
序言 本书的源起
第一章 我和我的导师比尔
比尔是谁
永远不要扼杀慷慨的冲动
关键时刻放手一搏
信任赌注
交易与关系
从价值观开始,永远珍视价值观
享受人生纯粹的价值
第二章 人才优于愿景
第一指标
“培养”还是“替换”
选择成为卓越的领导者
发现和利用“人运”
打造“人依靠人”的文化
第三章 领导职能与领导风格
乘数效应
多元的领导风格
有效领导:职能与风格
究竟什么是“领导力”
领导风格7要素
在奉献中引领
决策的正确性与时机
赋能不等于与员工失去链接
第四章 愿景
愿景的力量
愿景的益处
愿景的框架
无处不在的胆大包天的目标(BHAG)
警惕“大功告成”综合征
愿景要素整合
如何整合愿景要素
第五章 运气偏爱坚持
考德威尔的坚持
乔布斯的幸运
运气事件与卓越
运气的悖论
第六章 从优秀到卓越的路径图
阶段1:训练有素的人
阶段2:训练有素的思想
阶段3:训练有素的行为
阶段4:基业长青
卓越的标准
卓越的下一步
第七章 战略
战略概览
战略的精义
愿景、战略与战术
中小型企业普遍存在的四大关键战略问题
第八章 创新
企业创新要素一:博采众长
企业创新要素二:“成为”客户
企业创新要素三:试验与犯错
企业创新要素四:富有创造力的人才
企业创新要素五:自主权与去中心化
企业创新要素六:激励机制
激发创造力的八种管理技巧
创新的复制与规模化
第九章 战术卓越
截止日期与训练有素
从愿景和战略到战术执行
SMaC 方法
预期管理
战术层面的胆大包天的目标
技术及信息系统
信任
严格的标准
最终负责的个人
致谢一
致谢二
初版序言