商业物种演进
作 者:刘绍荣,彭康尧,尹玉蓉 著
定 价:85
出 版 社:中信出版社
出版日期:2022年03月01日
页 数:376
装 帧:平装
ISBN:9787521740745
理论丰富,案例翔实,表述生动,将商业物种的概念具体化。
构建了严谨系统的战略演进理论,帮助企业家和管理者系统认知企业战略选择的根本逻辑,走出战略选择误区。
内容接地气,对中国商业环境中的一系列热议话题进行了深度探讨,比如定位理论的适用性、海澜之家的长短板、宜家的困境与为何转型、小米为什么飞快崛起、如何立体透视亚马逊和华为的进化、链家与58同城的恩怨,等等。
既有理论高度,又有现实指导作用,是企业家和管理者应读的战略选择指南,也可以看作商业世界基础认知普及白皮书。
在数字化技术的推动下,商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业,被称为商业新物种。刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论,立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑,通过深入研究中国和全球企业的实践,将各种商业物种进行了系统归类,并深入探究了商业物种进化的方向和趋势,构建了生动的演进模型。
除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑,作者还结合经济学逻辑,对商业物种的竞争力进行了从一维到四维的划分,生动形象地表述了商业物种的生存进化法则。
本书通过对战略形态进行深入研究,并结合丰富的企业案例,对商业物种进化进行了深入浅出的系统梳理,将帮助企业家和管理者澄清基本的战略认知,并在当前复杂和不确定的环境下进行更加理性和务实的战略选择。
智邑咨询高级合伙人,资深战略与组织变革专家。
具有20年以上高层管理者职业经历,其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历。曾担任波士顿咨询公司(BCG)合伙人和多家国内有名企业集团CEO。
研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响,多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究,单业务竞争战略与商业模式研究,战略实施与组织变革的推进方法等。 智邑咨询高级研究员。具有10年以上管理者职业经历,作为核心研究员参与智邑中国企业战略研究中心的多个研究课题。对企业战略、数字化变革、组织变革等多个课题有深入的研究成果。 智邑咨询研究员。专注于平台型组织、平台战略等课题研究。
第二章 适者生存——商业物种的定义与演进的基本逻辑
我们周边的商业世界的变革从未像今天这样让人目不暇接。
起家于羽绒服的波司登起承转合,数次在羽绒服专家还是系列化男装领导者的定位间徘徊,最后还是回到了“畅销全球72国”的羽绒服大王定位。
全球家居领导者宜家开始抛弃一成不变的产业链集成SPA(自有品牌专业零售商经营)模式和单一的北欧极简风格,逐步走上线上线下结合的开放平台和涂鸦式的多种个性风格。
越来越多类似于顾家的传统家居品类巨头发现有一种新生意模式正在形成对它们的全面侵蚀,这些企业从房产销售开始渗入,直接通过量尺设计和拎包入住的一站式打包拦截让下游的企业无路可走。
号称要通过生态化反的无敌神功打造覆盖内容、电子设备、智能汽车的超级生态圈的“狂人”贾跃亭生态圈梦想破碎,遗留下的庞大债务使其不得null
第一章 华为的进化和亚马逊的迭代——从两家现象级公司看商业物种的进化脉络
华为的进化:从品类到万物互联的智能生态
亚马逊的迭代:从优选书店到数字经济生态
由华为和亚马逊的嬗变引发的思考
本章小结
第二章 适者生存——商业物种的定义与演进的基本逻辑
何谓商业物种
商业物种图谱
商业物种演进的驱动力和基本趋势
高维生存———商业物种的升维进化逻辑
本章小结
第三章 消费普及时代的一维物种——管道型品类大王和遍布的中间陷阱
驰名全国的品类大王群像
品类大王的一维化生存
光芒闪耀的金字塔威权王国
聚焦产品的威权式领导者
风云再起:品类大王的中间化陷阱和生存挑战
走下神坛:品类大王的坚守与进化
[变革案例]南极人与波司登———内外暖衣大王的不同转型选择
[延伸阅读]定位,需要一个定位———从品类大王的更迭看品类定位理论的适用性
本章小结
第四章 市场细分时代的二维平面物种——管道型解决方案巨头的崛起与困境
管道型解决方案———工业时代不错物种登场
物种的二维化升级“规模×范围”———管道型解决方案模式强大竞争力的来源
适度分权,打造多维矩阵型组织
工业时代不错物种在信息时代的挣扎与迷茫
大象起舞,蜕变重生
[变革案例]房间里的“野蛮人”———链家
本章小结
第五章 产业互联时代的三维物种——产业平台型解决方案提供商和它们的类平台指数级成长
产业类平台———很好竞争时代的初步开放化物种
类平台的指数级成功之道
三维化生存———类平台的竞争力本源剖析
类平台的危机与转型
[变革案例]万物互联———少年小米再出发
本章小结
第六章 渠道为王时代的三维立体物种——线下交易平台和它们受限的网络效应
缘起:中国的平台化商业模式如何主导零售业
线下交易平台的模式内涵和组织形态
三维物种的王权从何而来
困局:陆地“恐龙”的生存困境
涅槃:线下交易平台的“救赎”
[变革案例]诺德斯特龙构筑未来服装零售的全域能量场
本章小结
第七章 数字互联时代的立体物种进化——数字化交易平台的指数级增长神话
解析线上交易平台模式
线上交易平台面临的困境
线上交易平台的升级之路
[变革案例]58同城,一家“神奇”的网站
本章小结
第八章 智能物联时代的四维物种——产销合一的定制平台的崛起及其引领的未来商业
什么是智能定制平台
智能定制平台的成功之道
智能定制平台的现状与未来演绎
[变革案例]从海尔智家看智能定制平台的兴起
本章小结
第九章 升维竞胜,保维图稳,降维求生——中国商业生态扫描及物种生存进化的总体法则
商业物种竞合、分布与迭代原理
中国现代商业生态进化简史
中国商业物种现状速览
各商业物种的应变之道
中国商业生态演进的启示
本章小结
参考书目
后记