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高管教练心理学 (英)彼得·布鲁克尔特 著 宋霆 译 社科 文轩网
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高管教练心理学
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作为第一本格式塔心理学在教练技术中运用的著作,本书总结了高管教练需要提前了解和掌握的流程、理论、技能和经验,并阐述了格式塔心理学这一最适合教练的心理学原理在高管教练实践中的运用。 阅读本书,你会学到: 高管教练的能力模型; 高管教练的流程及框架; 高管教练的常见教练议题; 如何实现教练的自我发展; 高管教练所需的心理学知识; 高管教练常用的工具; 格式塔心理学在教练工作中的应用; 如何避开教练中的雷区; …… 如果你是一名高管教练、教练型领导者、教练爱好者、心理学爱好者、组织发展专家、培训经理、人力资源总监,那么本书会帮助你找到事业成功的捷径,成为你日常工作的帮手。
宋霆,曾在国企、民企和外企从事职能管理与全面管理工作,后致力于综合运用多种方法如教练、导师、引导、咨询、培训等,服务于那些能给外界带来颠覆式创新的人和事物,如组织转型和变革、初创型企业、职业转轨的个体等。在心理测量、教练、引导、领导力和组织发展等方面拥有多项专业资格认证。
阶段1:进场与签约 进场 你可能以为签约是教练流程的第一步,但在真的谈到合约之前,通常还需要经过一次详细的初步演习。如今,教练服务的购买者或赞助方已经有了一套越来越严格的做法,以确定教练的品质和可信度,并提高教练、客户和组织三方之间的契合度。他们也会给客户提供机会,让他们多约见几个教练,以看看客户能和谁产生“人际化学反应”。 在教练和未来客户的早期接触中,双方心中都会存在类似的疑问,比如:“我能接受和这个人共事吗?”或“与此人相处,我有何感受?”客户可能好奇,跟教练在一起,他们是否能感到安全,教练会不会挑战性太强或挑战性不够。他们必定还想要了解,教练看上去是否能理解他们,是否明白他们的困境、担忧和挑战。那些注重结果的高管还会热衷于确定教练是否有经验、是否务实,能不能使用日常商务语言进行交流,而不是使用管理发展领null
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