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  • 网格决策 [英]马特.沃特金森 著 赵竟欧 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [英]马特.沃特金森著 | | 赵竟欧译
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [英]马特.沃特金森著| 赵竟欧译
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-05-01
    • 字数:281000
    • 页数:328
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521740738
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    网格决策

    作  者:[英]马特.沃特金森 著 赵竟欧 译
    定  价:69
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2022年05月01日
    页  数:328
    装  帧:平装
    ISBN:9787521740738
    主编推荐

    1.硅谷圆桌导师马特金森作品,有效指导奥美、大众、FBI、Google Campus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗·桑泽兰德曾评价:可能除了沃伦·巴菲特,每个人都要读这本书。 2.打破企业决策盲区、提高决策成功率的科学模型。网格是作者对150多家知名企业进行案例分析研究后得出的科学工具。他列出影响决策的9个关键因素,进行一一阐述,并理清相互关系。帮助企业开启全局视角,打破决策盲区,防范风险,避免损失。 3. 既服务于团队,也能提升个人。网格可以帮助个人搭建处理复杂信息的基础框架,弥补个人由于知识、认知和环境而产生的局限性。此外,网格可以作为不同部门、不同岗位、不同规则下的通用评定标准,这些都有助于打破岗null

    内容简介

    随着各种数据库和算法模型的日益丰富,企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中,更难正确评估和平衡影响决策的各种因素:专注精品策略就难以控制成本,放弃线下就会损失客户体验,雇用优秀人才多了就会占用现金流…… 因此,当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起,能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。 在此情况下,网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素,厘清了它们之间的相互关系,帮助你预测市场变化,评估和完善产品,并更有效地跨团队协作。

    作者简介

    马特·沃特金森,CMI年度管理类图书金奖获得者,战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。

    精彩内容

         企业的每一个方面都有无数模型、指标、框架和思路,但全都不适合整体企业,并且经常彼此矛盾。这就解释了为什么很多我曾经工作过的企业接近回避理论。框架如此之多,每一个都用不同的方法解释和处理问题,客户无从了解该采用哪一种,就算知道,大部分模型也只能保证在企业的这一方面卓有成效,而不是各个方面都能成功。这对我来说,是另一个大问题。在我和客户打交道的经验里,没有一个简单的、通用的原则集合,能让人们在作决策时进行结构化思考——不论该决策是战略性还是实践性的。因此几乎无法形成结构化的团队讨论,从而犯下愚蠢的错误,因为如果我们沉浸于细节,眼中就看不到最基础的东西。面对这两大问题——简单化思考以及缺乏可遵循的简单原则——而这两个问题在各行各业各种规模的企业里都如此常见,我意识到我们需要的是一个作出商业决策的更好的方法,对此我总结了几个要点,小小造福一下null

    目录
    前言 用网格做出更好的决策
    引言 用系统思维解决问题

    第一章 什么是网格决策

    第二章 掌握网格中的9个要素

    第三章 网格决策的应用场景

    第四章 需求:让产品有吸引力且实用

    第五章 竞争对手:减少正面对抗的方法

    第六章 产品:提高功能价值与符号价值

    第七章 收入:如何专注做利润高的产品

    第八章 议价能力:取得供需博弈的胜利

    第九章 成本:掌握成本比例与收支等式

    第十章 客户群:有效提高盈利率的运营动作

    第十一章 可复制性:打造产品的“护城河”

    第十二章 适应性:企业的长期主义

    结语
    参考文献
    参考书目
    致谢

    售后保障

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