返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 系统化教练 超越个人价值 (美)彼得·霍金斯,(美)伊芙·特纳 著 林菲 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)彼得·霍金斯,(美)伊芙·特纳著 | | 林菲译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)彼得·霍金斯,(美)伊芙·特纳著| 林菲译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-01-01
    • 字数:296000
    • 页数:296
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121423642
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    系统化教练 超越个人价值

    作  者:(美)彼得·霍金斯,(美)伊芙·特纳 著 林菲 译
    定  价:88
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:296
    装  帧:平装
    ISBN:9787121423642
    主编推荐

    内容简介

    我们几乎每天都在关注数字时代的动荡和人工智能需求的影响,而不仅是变化。同样,教练也必然超越了其起源于个人发展的狭隘界限。在一个生态环境充满挑战和活力的世界中,教练必须成熟,才能生存、繁荣并满足所有利益相关者不断变化的需求。教练有助于打破常规的价值链,帮助他们轻松地过渡到尚未命名的工作,并支持逆转遗传的生态灾难。本书不只是简单地说出本书所传递的内容,更是带你踏上了一个渐进的旅程,以适应未来的工作。实践改进与说服性推理相结合,共同创造和应用协同系统,最终加强教练对社会利益的贡献。来自世界各地的多元文化案例为本书增添了更高层次的活力。

    作者简介

    "彼得·霍金斯博士是续约合伙人(Renewal Associates)的创始人和和董事长,也是亨利商学院(Henley Business School)的领导力教授。他是领导力和领导力发展领域的首席顾问、作家和研究员,也是系统化教练、系统化团队教练和领导力领域的国际思想领袖和畅销书作者。 伊芙·特纳将研究和写作与繁忙的教练和督导实践结合起来。她是亨利商学院和南安普敦大学(University of Southampton)的一名研究员,她获得了2018年EMCC督导奖和《工作中的教练》(Coaching at Work)杂志督导奖、《工作中的教练》杂志2015年和2019很好文章/系列奖,以及2015年EMCC教练奖。"

    精彩内容

         从本质上讲,教练就是关系和对话,即两个或两个以上的人分享新的价值,在他们之间的世界里共同创造新的思维和行为方式。本书也是一种对话,正如1946年马歇尔·麦克卢汉(MarshallMcL,uhan)的一句名言所说:“媒介就是信息。”或者换言之:我们说什么和我们怎么说必须相互一致。 因此,让我们——作者和读者——从对话开始。请思考一些开放式问题,这些问题对于应如何开始系统化教练的对话至关重要。或许你可以想象是你要来会见我们两位作者,而我们俩先向你提出问题: 请告诉我们,什么对于了解你最为重要? 你最感兴趣的是什么——对你来说真正重要的是什么? 你的工作是什么?你的工作为谁服务?请列出你现在和将来的所有利益相关者(那些可能直接或间接受益于你所做工作的人)。 如果我们能邀请5至10位你现在和未来利益相关null

    目录
    第1章 需要一种新的教练方法
    第2章 教练的必要变革
    第3章 什么是系统化教练
    第4章 从组织的角度发展系统化教练
    第5章 与多方利益相关者签约
    第6章 系统化教练过程
    第7章 系统化教练的方法、途径和工具
    第8章 培养教练人员的生态意识
    第9章 系统化小组教练、系统化团队教练及与更广泛系统的合作
    第10章 系统化教练督导
    第11章 系统化道德――同情之门
    第12章 系统化教练评估――创造超越个人的价值
    第13章 系统化教练培训
    第14章 总结与整合,一起应对未来
    附录 世界各地系统化教练案例研究

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购