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  • 企业操盘手 贾长松 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 贾长松著
    • 出版社: 京华出版社
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 贾长松著
    • 出版社:京华出版社
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 字数:197000
    • 页数:252
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787550220126
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:京华出版社

    企业操盘手

    作  者:贾长松 著
    定  价:69
    出 版 社:北京联合出版公司
    出版日期:2013年11月01日
    页  数:252
    装  帧:平装
    ISBN:9787550220126
    主编推荐

    大部分的中小企业面临着生存的诸多问题,企业要解决这些问题,就需要全面提高企业的管理成熟度,打造团队凝聚力、全面系统地建立打造企业的培训体系,形成完备的标准化系统管理机制,为提升企业的核心竞争力奠定坚实的基础。企业操盘手是老板战略、企业系统导入的支持者与实施者,只有高效的企业操盘手团队,才会有战无不胜的常胜企业。

    内容简介

    企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者,只有高效的企业操盘手团队,才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题,企业要解决这些问题,就需要全面提高企业的管理成熟度,打造团队凝聚力,系统全面地构建企业的培训体系,形成标准化的管理机制,为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。 本书从企业文化到战略定位,从产品设计到企业目标,从薪酬设计到绩效管理,从人才引进到股权激励,用最实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题,促进了公司管理文化高统一,为强大企业提供了系统化的解决方案。

    作者简介

    贾长松 北京长松科技股份有限公司董事长。 北京长松科技股份,成立于2009年,旗下包括长松咨询、营家科技、天津宏信科技、商者长建等,共有25家子公司及30家代理商机构,主要从事企业管理系统咨询辅导工作。企业本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,对以民营企业为主导的客户进行企业咨询,拥有客户数量达8万家。 相关著作有:《企业操盘手》《业绩重构》《经营的哲学》《激活:绩效管理30招》,相关视频课程包有:《营销基本功》《激活高效人才》《分钱》《组织系统工具包》《用系统赚钱》,《利润高速路》《关键人才快速培养》等。 研修课题有:“长松组织系统”研修会——帮助企业建设组织管理系统;“企业操盘手”研习会——帮助企业操盘手建设产品、目标、团队、营销流程、管理人才的系统操盘方案;“企业战略班”——帮助企业建设产品系统、营销战略系统、研发战略系统、人才战略系统等核心战略内容。

    精彩内容

         问题出在哪呢?大家注意:以后你注册股份,千万别用你爸的股份注册,因为你爸的财产所有权是你妈占一半,然后才是你的兄弟姐妹,财产所有权,你的兄弟姐妹也都有。你的绝不等于你爸爸的,所以先别谈其他高管了,和亲戚先把这个事讲清楚。     一家企业,尤其是准备做大的企业,合同意识、长产权意识一定要有。比如说我们公司今年有32家分公司,近80家代理商,去年是1500名员工,今年扩充到2000名员工。我们公司开了这么多年,我爱人没去过一次。我不是说你爱人也不能去公司,我也主张夫妻共同创业。我爱人没有去,是因为在财产方面我们俩约定好了分配方式。     第一,我们家所有财产权全部归我老婆,比如买个房子,买个车,买个什么东西,户主都是她的。这有什么好处呢?如null

    目录
    自序 一切为了解放老板
    第一章 操盘手挂帅,打造企业实力
    一、什么是企业操盘手
    1.既定战略,又执行战略
    2.既可是一个人,也可是一个团队
    二、企业操盘手管什么
    1.企业操盘手应做的十件事
    2.企业操盘必须遵循的十要素
    三、企业操盘手的核心任务
    1.反对内部分裂
    2.做好员工期望值管理
    3.不要有错误的导向
    4.做好数据化管理
    第二章 战略规划:有愿景,企业才有优选的未来
    一、精准定位为企业护航
    1.国际化标准+中国元素
    2.管理系统+文化信仰
    3.数据化运营+科技研发
    二、精准定位应遵循的三大原则
    1.定位就是做减法
    2.定位就是做印象
    3.定位就是做标准
    三、开启商业新模式的10把金钥匙
    1.行业代名词
    2.第一法则
    3.代表行业趋势
    4.客户价值
    5.拥有独特优势
    6.发展步骤法
    7.产业宽度
    8.技术领先
    9.突出产品
    10.拥有特色服务
    四、快速做出企业定位新思路
    1.找准定位的标准很重要
    2.关键时刻应用即时战略
    第三章 产品设计:多元化产品定位,业绩倍增
    一、不同产品对企业的作用不同
    1.产品的三个方面
    2.设计思路:既要当下赚钱,也要培养未来客户
    3.OT产品设计:一个企业只有一个核心产品
    4.前端产品做印象,后端产品要利润
    5.沙滩产品、贝壳产品、珍珠产品
    6.方案式产品:让顾客放心买你的产品
    7.教育性产品与非教育性产品的灵魂
    二、基于员工的产品设计
    1.不同产品和不同员工之间的关系
    2.成交的要点是必须自己成交
    3.基于员工的产品设计
    第四章 目标分解:实现小目标,套牢大梦想
    一、如何做企业目标责任书
    1.制定企业目标责任书的必要性
    2.企业目标责任书是这样的
    二、如何制定企业目标规划
    1.利润目标设定
    2.管理成熟度目标设定
    第五章 薪酬分配:有钱分,心甘情愿跟绩效死磕
    一、科学的分配机制全面激活企业
    1.工资
    2.个人所得税
    3.分成比例
    4.考核表
    5.提成销售额
    6.算账的方法
    7.分子公司营销中心的销售额
    8.销售费用的处理办法
    二、研发型企业技术团队的薪酬
    1.工资
    2.项目研发环节提成
    3.项目专利环节提成
    4.项目效益提成
    5.项目持续分红
    三、交付型技术人员的薪酬
    四、股东的股权激励
    五、门店类及连锁类企业关键人物的薪酬
    1.门店企业分红方式
    2.连锁超市的薪酬管理模式
    六、采购经理的工资结构
    七、工程类公司的工资流程
    第六章 PK机制:成长不是一个人,而是N个团队
    一、全面营造PK环境
    1.企业的三种文化
    2.明确PK的作用
    3.形成PK文化
    二、科学建立构建PK系统
    1.PK的关键要素
    2.PK的具体流程和步骤
    3.PK通知和PK书范例

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