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复盘工作法 王建和,宋晓亮 著 经管、励志 文轩网
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复盘工作法
1.工作复盘融合升级,实现团队绩效管理的很优化。 “复盘工作法”是对传统复盘和绩效面谈的升级与融合,它不仅可以促进管理者与员工之间的交流,还适用于管理者与管理者针对不同阶段的工作情况进行反馈,应用场景更加多样,帮助个人反馈结果、反观过程,为团队搭建及时发现问题的场所。 2.四大复盘场景,多个实战案例,直击管理中的种种“病症”。 这本书是作者二十多年管理经验的总结,对复盘工作法中的角色、原则、标准、心态、步骤、核心法则等进行了系统、具体的梳理,并针对工作实际目的和参与人员的不同,重点介绍了个人复盘、业务复盘、群体复盘和跨级复盘这4种工作场景,解决员工无法收获任何成长,团队管理者不知从何管起,工作复盘无法戳中员工的痛点,公司缺少有效的绩效提升工具等问题。 3.讲心法,给方法,有做法,兼具知识性和实用性。 本书针对团队绩效拆解出了详细的管理动作与实战招式,不管你是部门主管还是基层员工,null
员工每天看似忙忙碌碌,却没有收获任何成长和进步?每个团队成员的工作都要管,但不知道要从何管起?在复盘过程中,管理者提出的问题都无法戳中员工的痛点?工作复盘要从哪里开始、在哪里深入、到哪里结束?针对不同业务、不同职位、不同群体的员工如何进行工作复盘?……“复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器,在阿里巴巴内部,其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中,复盘工作法发挥了重要的效能,它能够优选地赋能员工,促进管理者自我修炼,激发团队活力与潜能,是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。这本书通过丰富的实战案例,全面解读了做好工作复盘需要遵循和具备的原则、标准、心态、法则、步骤等,涉及个人复盘、业务复盘、群体复盘和跨级复盘这4种工作场景。掌握了这一工具,员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈,管理者就可以边看、边练、边学,团队就能停止内耗、增强战力,最终打造出一支飞速成长null
作者王建和是成长引力创始人、合壹文化联合创始人,阿里巴巴中供铁军9年陈老兵、阿里巴巴文化布道官,也是管理畅销书《阿里巴巴基本动作》作者,管理实战专家,擅长铁军团队打造、管理体系搭建。 作者宋晓亮是阿里巴巴10年老兵、阿里巴巴管理三板斧实战应用专家、阿里巴巴中供智囊团成员,也是乐橙时代科技创始人。
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