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  • 商业模式的经济解释 深度解构商业模式密码 魏炜,朱武祥,林桂平 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 魏炜 朱武祥 林桂平著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 魏炜 朱武祥 林桂平著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:25
    • 印刷时间:2022-06-01
    • 字数:191
    • 页数:216
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111381280
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    商业模式的经济解释 深度解构商业模式密码

    作  者:魏炜,朱武祥,林桂平 著
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年06月01日
    页  数:432
    装  帧:平装
    ISBN:9787111381280
    主编推荐

    内容简介

    许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢?答案往往被归结为企业家的独特经验和灵感,这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么,商业模式的设计有没有规律或办法呢?本书提出了一套工具,从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等所有环节进行拓展,让商业模式的设计有了衡量的标准,也让商业模式的内在逻辑清晰可见。

    作者简介

    魏炜,1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位,2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆全风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。 在《哈佛商业评论》(中文版)《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著:《商业模式的经济解释Ⅱ》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。

    精彩内容

         从2006年12月在《创富志》发表关于商业模式的第一篇专栏文章《商业模式这样构建》,初步提出商业模式概念体系算起,今年已经是第六个年头。这五年多来,我们发现的商业模式奥秘越来越多,这个瑰丽的商业生态逻辑之缜密、物种之多样、生机之勃勃,让我们每天的发现都充满惊喜,每天的研究都令人疯狂。五年多足以做一个阶段性总结,本书便是一个阶段性的总结。 我们从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步,去描绘、阐述企业缤纷多彩的交易结构,用解构的眼光去发现企业运营的微观结构,出版了《发现商业模式》一书。我们进一步理解到企业的商业模式是一直在动态变化的,从IBM的百年变革、历久弥新、鹤发童颜中体悟到了长生不老的秘诀——不断重构,从而成就了我们的第二本著作《重构商业模式》。 然而,正如哲学家芝诺所言:“人的知识就好比一个圆圈,圆圈里面是已null

    目录
    推荐序一 商业模式的三把标尺
    推荐序二 解释的背后
    第1章绪论:商业模式与全息交易结构
    1.1交易结构的交易价值、交易成本和交易风险
    1.2交易结构的六要素
    1.3从发现、重构到解释,从解释到竞争、设计
    第2章商业模式与交易价值、交易成本、交易风险
    2.1商业模式:利益相关者的交易结构
    2.2好商业模式:高价值创造,低价值耗散
    2.3商业模式的动态分析
    2.4商业模式的构成:六要素模型
    2.5商业模式与其他管理理论的联系与区别
    第3章交易成本最小的商业模式
    3.1起点站:农业合作社
    3.1.1生产:供应商合作社——阿斯米尔联合花卉拍卖合作社
    3.1.2服务:顾客合作社——居马
    3.1.3销售:顾客合作社——米格罗合作社
    3.1.4融资:顾客合作社——荷兰合作银行
    3.2第二站:住房合作社——瑞典的经验
    3.3第三站:雇员合作社——蒙德拉贡
    3.4第四站:无所有人——各种非营利机构
    3.5第五站:另一种慈善机构——社会企业
    3.6终点站:市场交易和所有权交易的平衡——兼论晋商
    3.7商业模式与结构性竞争优势
    第4章商业模式定位与战略定位
    4.1从战略定位和营销定位讲起
    4.2商业模式定位:利益相关者需求的满足方式
    4.3商业模式定位分析维度一:产权的转移
    4.4商业模式定位分析维度二:交易过程
    4.5商业模式定位分析维度三:产品、服务、解决方案、赚钱工具
    第5章赢利模式之收支方式一:固定、剩余和分成
    5.1资源能力的固定贡献与可变贡献
    5.2赢利模式的固定、剩余和分成
    5.3影响因素一:交易价值
    5.4影响因素二:交易成本
    5.5影响因素三:风险承受能力
    5.6如何确定赢利模式
    5.7赢利模式的组合
    5.8赢利模式的竞争
    第6章赢利模式之收支方式二:进场费、过路费、停车费、油费、分享费
    6.1是否创造了新的交易价值
    6.2是否降低了交易成本
    6.3是否降低了交易风险
    6.4赢利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异
    第7章赢利模式之收支方式三:组合计价
    7.1产品组合计价
    7.1.1两部计价
    7.1.2“剃须刀—刀片”与“反剃须刀—刀片”
    7.1.3整体解决方案
    7.1.4超市货架
    7.2消费群体组合计价
    7.2.1交叉补贴
    7.2.2批量计价
    7.2.3分时计价
    第8章赢利模式之收支来源
    8.1盈利来自哪些资源能力、哪些业务
    8.2来自哪些利益相关者
    8.3从PM0到PM“X”:为利益相关者编织一张生态价值网络
    8.4成本和收入的灵活转换
    第9章关键资源能力与企业价值创造
    9.1什么资源能力才是关键的
    9.2如何获得关键资源能力
    9.3资源能力优势如何转化成竞争优势
    9.4关键资源能力如何造就高企业价值
    第10章现金流结构与内生金融
    10.1现金流结构功能一:度量企业价值
    10.2现金流结构功能二:诊断交易结构的优劣
    10.3现金流结构功能三:金融工具的设计依据
    附录10A金融工具的经济解释
    第11章平台型商业模式
    11.1平台型商业模式:正反馈性造就“多多益善”
    11.2为什么选择平台型商业模式:生机盎然的生态系统
    11.3平台的赢利模式:收支来源和计价方式
    11.3.1收支来源
    11.3.2定价方式
    11.4平台型商业模式的竞争与演化:以数字媒体平台为例
    第12章软一体化型商业模式
    12.1软纵向一体化:BP Solar的战略选择动因
    12.2软全产业链一体化:金风科技的商业模式进化
    12.3软一体化的资源能力要求
    附录12A一体化的战略动因分析
    参考文献

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