商国演义
作 者:一本 著
定 价:68
出 版 社:台海出版社
出版日期:2022年05月01日
页 数:272
装 帧:平装
ISBN:9787516832820
卖点一:作者一本老师拥有近20年的咨询顾问经验,数百个企业调整案例。助力企业成长的实战经验非常丰富。
卖点二:在研究方法上,既注重理论的传承与演进,又结合了大量的企业调整实操案例;在哲学体系上,把科学研究领域的新成果与中国优秀传统文化结合,跳脱出西方已有的以分析为主导逻辑的研究体系,回归到东方传统的整体与局部合一性的哲学思维上;在主题的选择上,没有选择时下流行的方向,告诉读者朋友一个快速成功的秘诀,或者靠某种模式可以迅速获得财富的方法,而是回归到商业本质,揭示企业是如何成长的,企业家是如何炼成的。
卖点三:理论基础丰富、内容资料翔实;绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。
《商国演义》以美国管理学家伊查克·爱迪思创立的企业生命周期理论为基础,结合作者自身多年的企业咨询经验,将企业发展过程中遇到的诸多庞杂问题活化成一张企业成长地图,通过建立一套完整有效的东方企业管理系统,全面解读企业在不同发展阶段的工作重点,总结企业与企业家的成长规律,助力企业及企业家的健康成长。该书理论基础丰富、内容资料翔实;绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。
一本,原名赵勇。深圳非常道企业顾问技术有限公司创始人,首席顾问导师。深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。作者拥有19年咨询顾问经验,数百个企业调整案例。咨询领域包括商业模式、顶层设计、经营系统建设、盈利模式打造、市场规划、品牌运作、战略梳理、组织架构调整、绩效管理系统、薪酬体系设计、人员配置、企业文化建设以及竞聘上岗、下岗分流等多个领域。
有独立版权作品:企业与企业家成长地图、企业经络图、企业经营系统底层攻略与顶层攻略、商国演义攻城版沙盘、商国演义系列课程。
前 言
诗曰:
瓶颈难突破,诱惑难抉择。
明日黄花远,资源难把握。
有劲使不上,调整没效果。
画饼难充饥,转型没着落。
一、巨变就在眼前,君当如何应对
时光荏苒,岁月如梭!世界进入了 21 世纪,经济发展进入新常态,实体企业更是面临靠前的挑战。一首打油诗道不尽企业面临的危机。
(一)瓶颈难突破
我的一个学员曾对我说:过去我的企业只有十几人,一年营业额3000多万元。那时感觉很舒服,今年买辆车,明年换套房,似乎赚钱并不难!现在一年营业额7000万,员工80 多人,年底一算账,竟然发现不赚钱了!
其实,这正是企业遭遇瓶颈的一种典型表现,另一种典型表现是连续3年营业额上下变化不大。
(二)诱惑难抉择
面对瓶颈,当然想要突破。可举目四望,方法没找到null
第一篇谋局篇
第一章企业成长,谁献地图;生命周期,何为基点
第一节企业成长需要地图/004
第二节企业生命周期理论的研究/006
第三节企业成长理论的演进/011
第四节企业成长地图的纬度及各阶段主要任务与思维基点/013
第二章商场如战场,以何为重;经营与管理,谁主沉浮
第一节企业成长四大基本驱动要素/024
第二节经营与管理/032
第三节经营与营销/042
第四节战略与商业模式/046
第三章一念既出,万山无阻;半山听雨,显化乾坤
第一节企业就像一棵树/056
第二节树种——想法与信念/060
第三节树根——心智力/063
第四节树干——角色与特征能力/065
第五节树枝与果实——行为与成果/072
第六节显化定律/081
第二篇兵法篇
第四章千里之行,始于足下;万里江山,以活为大
第一节企业经营那点事——经营系统的建立/093
第二节“爬”的阶段的企业成长/101
第三节“爬”的阶段的企业家成长/106
第四节多“爬”一阵儿没坏处/112
第五章模式代老板,稳中求胜;杯酒释兵权,责任优先
第一节“走”的阶段的企业成长/123
第二节企业管理那点事——管理系统的建设/129
第三节“走”的阶段的企业家成长/137
第六章三军已动,粮草可有出处;富国强兵,共赢打造平台
第一节“跑”的阶段的企业成长/148
第二节企业资源那点事——资源平台的打造/155
第三节“跑”的阶段的企业家成长/161
第七章产业责任,吾辈自当承担;雨润大地,精神引领未来
第一节“飞”的阶段的企业成长/172
第二节企业文化那点事——企业文化系统的打造/180
第三节“飞”的阶段的企业家成长/183
第四节创业新趋势/191
第三篇很好篇
第八章一步踏错,满盘皆输;君子务本,守正出奇
第一节商业陷阱/200
第二节商业本质/211
第三节经营的优选智慧:让子弹飞一会儿/214
第九章三条线,决定生死;可能性,显化乾坤
第一节三条生死线/222
第二节心智力的八卦模型/225
第三节三项核心心智力/227
第四节四象生八卦——八项心智力与君子八德/230
第五节企业成长与八卦卦辞/234
第六节企业家修行的历程/236
跋/247
参考文献/250