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  • 写给管理者的睡前故事 (加)亨利·明茨伯格 著 薛香玲,徐二明 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [加]亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)著 | | 薛香玲 徐二明 译译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [加]亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)著| 薛香玲 徐二明 译译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:8
    • 印刷时间:2022-06-01
    • 字数:108
    • 页数:216
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111649243
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    写给管理者的睡前故事

    作  者:(加)亨利·明茨伯格 著 薛香玲,徐二明 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年06月01日
    页  数:216
    装  帧:平装
    ISBN:9787111649243
    主编推荐

    当今世界杰出的管理思想家之一Thinkers50终身成就奖获得者明茨伯格新书,陈春花 樊登 姬十三 刘润 肖知兴等一致推荐,一本书总揽明茨伯格管理思想精要

    内容简介

    《写给管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本书,他认为这是迄今为止自己Z严肃的一本书。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。

    作者简介

    亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 当今世界杰出的管理思想家之一,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度Z佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖,2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖,2015年获得全球Z具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

    精彩内容

    目录

    推荐序(刘润)
    译者序(徐二明)
    晚上好 // 001
    第一章 管理的故事 // 007
    管理炒鸡蛋 //009
    管理大师的神话 //011
    管理与领导 //015
    选择有缺点的管理者 //018
    没有灵魂的管理在流行 //022
    网络时代的管理 //027
    决策:与你的想法不同 //033
    战略就像花园中的种子那样生长 //036
    第二章 组织的故事 // 041
    组织像一头牛 //043
    超越领导力的社区力 //045
    网络不是社区 //049
    是自上而下的转变,还是脚踏实地工作 //052
    组织的种类 //058
    为什么我们只说“高层管理者”,而从不提“基层管理者”//064
    受够了竖井?换成平板怎么样 //068
    可管理的和无法管理的工作 //071
    蜜蜂般的董事会 //076
    第三章 分析的故事 // 081
    分析师:分析您自己吧 //083
    天哪:一个高效的交响乐团 //087
    “效率”还会有问题?很多 //089
    “硬数据”的软肋 //092
    棘手的任务:衡量管理 //097
    管理、医学等领域的证据和体验 //100
    国民幸福如何变成总值 //103
    第四章 发展的故事 // 107
    杰克的转身 //109
    MBA担任CEO:一些令人担忧的事实 //112
    超越工商行政管理的管理者(“EMBA”) //121
    不要光坐在那儿 //127
    第五章 情境的故事 // 133
    管理家族企业 //135
    全球化?如何练达 //141
    谁有能力管理医院 //145
    管理政府,治理管理 //148
    第六章 责任的故事 // 153
    姗姗来迟的信:一位CEO给董事会的信 //155
    “减员”:21世纪的放血疗法 //159
    生产率与破坏性的生产率 //163
    丑闻实为综合征 //165
    欢迎企业社会责任2.0 //168
    第七章 明天的故事 // 173
    寻常创造力的不寻常力量 //175
    客户服务还是服务客户 //178
    足够多了:好上加好 //181
    做好自己:Z佳是太低的标准 //190
    起床啦 //193
    注释 //195
     

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