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  • 《资治通鉴》中的管理学 刘好, 管华宇, 刘东 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 刘好, 管华宇, 刘东著
    • 出版社: 中国宇航出版社
    • 出版时间:2019-10-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 刘好, 管华宇, 刘东著
    • 出版社:中国宇航出版社
    • 出版时间:2019-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515916996
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国宇航出版社

    《资治通鉴》中的管理学

    作  者:刘好, 管华宇, 刘东 著
    定  价:68
    出 版 社:中国宇航出版社
    出版日期:2019年10月01日
    页  数:
    装  帧:平装
    ISBN:9787515916996
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    内容简介

    通过挖掘《资治通鉴》中与管理学相关的正反经典案例,结合管理学知识,全面系统地讲解决策管理、计划管理、组织管理、人力资源管理以及领导、激励、沟通、控制、创新等管理学内容,能够帮助管理学爱好者更加通俗地理解《资治通鉴》这部历史名著,领悟其中蕴含的管理学道理,提升管理学理论修养和管理实践水平。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    目 录 第一章  《资治通鉴》中的决策/ 1 第一节  《资治通鉴》中的决策原理/ 2 一、决策的特点/ 2 二、决策的类型/ 3 三、决策的作用/ 7 四、决策的基本原则/ 8 第二节  《资治通鉴》中的决策程序/ 15 一、提出问题,分析问题,确定决策层次/ 15 二、明确目标/ 17 三、制定备选方案/ 18 四、评选、确定满意方案/ 19 五、组织决策实施/ 20 六、信息反馈和决策的修订/ 21 七、总结经验,吸取教训,改进决策/ 22 第三节  《资治通鉴》中的集体决策/ 24 一、集体决策的优势/ 24 二、集体决策的实施原则/ 26 第二章  《资治通鉴》中的计划管理/ 30 第一节  《资治通鉴》中计划的重要性及种类/ 30 II 《资治通鉴》中的管理学 一、计划的重要性/ 30 二、计划的种类/ 31 第二节  《资治通鉴》中计划的特性/ 37 一、计划的目的性及案例/ 37 二、计划的权变性及案例/ 39 三、计划的时间性及案例/ 41 四、计划的限定性及案例/ 43 五、计划的群众性及案例/ 45 六、计划的系统性及案例/ 47 第三节  《资治通鉴》中计划工作的程序/ 49 一、分析外部环境和内部条件/ 49 二、评估机会,明确目标/ 51 三、选择方案/ 52 四、合理配置资源/ 54 五、执行计划/ 54 第三章  《资治通鉴》中的组织管理/ 56 第一节  《资治通鉴》中的组织设计/ 56 一、组织设计/ 57 二、组织设计的运用/ 57 第二节  《资治通鉴》中的组织原则/ 61 一、组织原则/ 61 二、组织原则的运用/ 61 第三节  《资治通鉴》中组织文化作用的运用/ 71 一、组织文化作用/ 71 二、组织文化作用的运用/ 71 第四节  《资治通鉴》中组织文化的塑造/ 76 一、组织文化的塑造/ 77 目录III 二、组织文化塑造中领导的作用/ 78 第五节  《资治通鉴》中的组织变革/ 80 一、组织全面变革/ 81 二、组织部分变革/ 82 第四章  《资治通鉴》中的人力资源管理/ 85 第一节  《资治通鉴》中的人才选拔/ 86 一、人才选拔/ 86 二、人才选拔原则的运用/ 86 第二节  《资治通鉴》中的人才任用/ 94 一、人才任用/ 94 二、人才任用原则的运用/ 95 第三节  《资治通鉴》中的绩效考核/ 101 一、绩效考核/ 101 二、绩效考核的运用/ 102 第五章  《资治通鉴》中的领导/ 110 第一节  《资治通鉴》中的领导理论/ 111 一、领导的内涵/ 111 二、领导模式及分类/ 112 三、领导体制/ 114 第二节  《资治通鉴》中领导的功能/ 117 一、领导功能的内涵及分类/ 117 二、领导功能的价值/ 118 第三节  《资治通鉴》中的领导者影响力/ 119 一、领导者的影响力/ 119 二、领导者影响力的影响因素/ 120 三、提高领导者影响力的方法/ 126 IV 《资治通鉴》中的管理学 第四节  《资治通鉴》中的领导艺术/ 131 一、领导要学会授权/ 132 二、领导要掌握决策的艺术/ 133 三、领导要善于倾听/ 134 四、领导要善于协调关系以增强凝聚力/ 135 第六章  《资治通鉴》中的激励/ 137 第一节  《资治通鉴》中的激励理论/ 137 一、激励的内涵/ 137 二、激励的作用/ 138 第二节  《资治通鉴》中激励的原则/ 142 一、理解与尊重原则/ 142 二、时效原则/ 144 三、功过分开、一视同仁原则/ 144 四、以奖为主、以罚为辅原则/ 147 五、物质奖励与精神奖励相结合原则/ 149 六、实事求是、奖罚合理原则/ 151 第三节  《资治通鉴》中的激励方法/ 154 一、精神激励法的运用/ 154 二、物质激励法的运用/ 160 第七章  《资治通鉴》中的沟通/ 163 第一节  《资治通鉴》中的沟通理论/ 163 一、沟通的内涵/ 163 二、沟通的类型及其运用/ 164 三、沟通的障碍/ 171 四、有效沟通的技巧/ 173 五、有效沟通的运用/ 184 第二节  《资治通鉴》中的冲突与谈判/ 186 目录V 一、冲突的内涵/ 187 二、冲突的类型/ 187 三、冲突的管理/ 188 四、冲突与谈判的运用/ 190 第八章  《资治通鉴》中的控制/ 193 第一节  《资治通鉴》中的控制过程/ 196 一、控制的内涵/ 196 二、控制的内容/ 196 三、控制的类型/ 199 四、控制的过程/ 207 五、控制的重要性/ 210 第二节  《资治通鉴》中控制的阻力/ 212 一、不合理的标准/ 212 二、僵硬的执行标准/ 213 三、目标冲突/ 214 四、控制过度或控制不足/ 216 五、激励制度不合理,责任不明确/ 219 第九章  《资治通鉴》中的创新/ 221 第一节  创新概述/ 221 一、创新的内涵/ 221 二、创新的条件/ 223 三、创新的过程/ 225 四、创新工作的原理/ 228 第二节  《资治通鉴》中的理念创新/ 230 一、理念创新的内容/ 230 二、理念创新的运用/ 231 第三节  《资治通鉴》中的组织创新/ 233 VI 《资治通鉴》中的管理学 一、组织创新的内容/ 233 二、组织创新的运用/ 237 第四节  《资治通鉴》中的制度创新/ 240 一、制度创新的内涵/ 240 二、制度创新理论/ 240

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