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  • 预售三精管理(精装本) 宋志平 著 著 经管、励志 文轩网
  • 【预售】预计到货时间:2022年06月20日 新华书店正版
    • 作者: 宋志平 著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 宋志平 著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-05-01
    • 字数:206
    • 页数:280
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111703594
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    三精管理(精装本)

    作  者:宋志平 著 著
    定  价:89
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年05月01日
    页  数:280
    装  帧:精装
    ISBN:9787111703594
    主编推荐

    企业的核心工作是管理,管理的目的是消灭不合理现象,而有效的管理要靠正确的方法。长期以来,宋志平一直很重视企业的管理方法,开创了整理整顿、三五整合、格子化管控、八大工法、六星企业、三精管理等成功实践。三精管理是宋志平结合自己带领两家企业跻身世界500强行列的实践并吸收了一些很好上市公司的经验归纳和整理的,是一个开放和动态的管理平台,不同企业可以根据各自的实际情况去做进一步的提升和丰富,共同创造真正适合自己企业的管理模式和方法。实际上,认真学习和实践三精管理,可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来,稳健提升企业的综合竞争力与效益。

    内容简介

    三精管理聚焦企业经营管理的关键要点,从组织、管理、经营三个方面展开,建立了优选、实用、高效的企业操作系统,是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。 组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手,打造精干高效、充满活力的组织。 管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和多方面精细化,对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。 经营精益化则要求企业形成“从管理(正确地做事)到经营(做正确的事)”的逻辑,在不确定的环境下做出正确的选择,不断拓展盈利空间,提高盈利水平。 《三精管理》是一本详尽的企业经营管理指导手册,涉及经营管理的方方面面,相信每一位管理者在其中都可以找到自己内心的共鸣,找到能够指导自己经营管理实践的方法。本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习,尤其适合希望成为很好企业家和有效管理者的人士研读。

    作者简介

    宋志平 管理工程博士,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席,历任三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40多年,2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表,全国劳动模范,曾获“中国很好企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“优选华人经济”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业终身成就奖”等多项殊荣。 作为杰出的央企领导人,宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等成功实践,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力null

    精彩内容

    目录
    序  一本详尽的企业经营管理指导手册<br/>第1篇 组织精健化<br/>第1章  治理规范化3<br/>管理代替不了治理3<br/>伟大的公司需要伟大的董事会10<br/>好的公司要有好的机制17<br/>好的公司要多承担社会责任24<br/>第2章  职能层级化29<br/>目标管理是分层次的30<br/>公司总部需要决策高手32<br/>业务平台需要市场能手34<br/>工厂需要成本杀手36<br/>第3章  平台专业化43<br/>坚定业务发展的专业化44<br/>打造专精特新“小巨人”46<br/>做业务平台离不开痴迷者50<br/>专业化分工而不分家52<br/>第4章  机构精干化61<br/>防范“大企业病”61<br/>企业也要“剪枝”64<br/>建立学习型组织66<br/>加强企业干部的素养教育72<br/>第2篇 管理精细化<br/>第5章  管理工法化85<br/>整理整顿:一切从细节开始88<br/>三五整合:从规模扩张到有机成长97<br/>八大工法:企业制胜的法宝104<br/>六星企业:好企业的标准107<br/>第6章  成本对标化121<br/>对标优化:降本增效的利器121<br/>KPI管理:让管理者习惯用数字说话124<br/>零库存:加快资金周转速度125<br/>辅导员制:员工培养的长效机制127<br/>第7章  质量贯标化131<br/>全员参与:做好质量,人人有责132<br/>贯彻系统的质量标准134<br/>一个脚印踩出金字招牌137<br/>五优策略:优技、优质、优服、优价、优利139<br/>第8章  财务稳健化141<br/>全面预算管理的要点142<br/>现金是企业的血液147<br/>控制两金,降低资金风险149<br/>资金集中管理151<br/>第3篇 经营精益化<br/>第9章  业务归核化157<br/>按着常理做企业157<br/>企业要聚焦看家本领162<br/>业务布局要有限相关多元166<br/>企业成长要有节奏168<br/>第10章  创新有效化175<br/>创新是生产要素的新组合176<br/>企业家的任务是有效创新179<br/>创新有模式可依182<br/>资本是创新的杠杆203<br/>第11章  市场细分化211<br/>业务发展的三条曲线212<br/>重视市场细分213<br/>企业转型的方向219<br/>客户是企业生存之本234<br/>第12章  价值很优化237<br/>企业应掌握定价的主动权238<br/>价本利:全新的盈利模式240<br/>价值创造:产品与资本的协同共生247<br/>做高质量的上市公司253<br/>后记262

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