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  • 有解 高效解决问题的关键7步 奉湘宁,顾淑伟 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 奉湘宁//顾淑伟著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 奉湘宁//顾淑伟著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-05-01
    • 字数:220000
    • 页数:283
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115587770
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    有解 高效解决问题的关键7步

    作  者:奉湘宁,顾淑伟 著
    定  价:69.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年05月01日
    页  数:304
    装  帧:平装
    ISBN:9787115587770
    主编推荐

    1.有效:7步解决问题,横扫棘手瓶颈 直击难搞问题的核心!借助KSME七步法,不仅拆解问题,更助力看清现状,挖掘重点,找到能帮你的“贵人盟友”……再制定计划、落实行动。 2.实用:30余个小工具,让问题困难户豁然开朗 目标回归线、潜能公式、六顶思考帽、关系人图……图文并茂,解决读者常见的“ 选择困难”“ 拖延症”“自我否定”“ 琐事缠身找不到关键”“ 单打独斗”“心态爆炸”等问题。 3.可行:10年,30000余个真实案例检验,被百余位企业高管验证的问题解决法 源于西方,被可口可乐、沃尔沃采用的绩效咨询方法,再以中国本土实际案例打磨,本书主题内容曾应用于中国移动、中国平安、中国人民银行、中国人民大学等百余家企业、学校或组织的人才培养,影响数十万人。适用于职场、家庭、亲子、个人成长等多领域。 4.温暖:心态崩溃时的应急手册,解决问题可以不以牺牲情绪和关系为代价! 有问题=我很差?不是null

    内容简介

    本书致力于帮助读者提高解决问题的能力。作者融会贯通了10年来的问题解决研究所得与3万余个真实案例处理经验。重新定义了“问题”的概念,揭示了问题反复出现的真相。
    本书以“KSME问题解决7步法”和30余个工具为明线,以解决问题所需的7个思维、7个理念、4种能力为暗线,深入浅出地为读者揭示了解决实际问题的普遍规律与具体方法。
    这套创新性的问题解决方法,适用于个人成长、工作管理、家庭建设等方方面面,能有效助力组织应对人才培养、沟通协调、高质量执行等挑战,陪伴个人应对职业压力、家庭关系、儿童教育等挑战,提升组织效率与个人福祉。

    作者简介

    顾淑伟 KSME创办者 毕业于电子科技大学 曾于中国航天从事研发工作6年 曾任诺基亚中国培训学院副院长 26年企业培训及管理经验,为多家企业特约顾问 2012年开创KSME问题解决体系,开发《问题解决伙伴》版权课。曾多次服务于中国移动,中国平安、中国人民银行、中国人民大学等百余家企业、学校或组织。2019年开启"KSME问题解决专家培养计划",为企业、学校、家庭培养问题解决专家近百名。 奉湘宁 KSME联合创办者 中国科学院大学理学博士 跨界青年学者 曾参与多家北京智库研究工作 中国大百科全书词条撰写人

    精彩内容

         1 问题到底是什么? “问题到底是什么?”在KSME问题解决课堂上,我经常向大家提出这个问题。 有人说,问题就是麻烦。 有人说,问题就是压力。 有人说,问题就是不知道该怎么办。 有人说,问题就是不想要的、讨厌的东西。 的确,这些是问题带给我们的直观感受,但我们似乎很难通过“感受”来定义问题,把问题这个变化莫测的东西“扣住”。尽管得出定义并不是目的,但弄清问题到底是什么,将使你获知一个重要的秘密。 现在,请你在脑海中呈现一个最近遇到的具体问题,思考:当你认为它是“问题”时,你是否对它的产生不太满意?它表明某事、某物或某人可能没有满足你的期望,没能达到你的标准,让你感到纠结或不确定,但也意味着你本来是有所期待的。 实际上,让你感到不满意的是“现状”,带给你期待的是“现状”背null

    目录
    第1章 你做好解决问题的准备了吗?
    1 问题到底是什么?
    2 在问题面前,我是谁?
    3 问题很多,是我不够好吗?
    4 解决问题前,我要准备些什么?
    第2章 为什么要先善待情绪,再解决问题?
    1 快乐还是悲伤,取决于你头脑中的“秘密加工厂”
    2 找回美好情绪:用“金色信念”取代“灰色信念”
    3 DIY你的“情绪管理工具包”:是时候切换镜头了!
    4 别再说“不错”“还行”,让口头禅更新换代
    第3章 把所有问题摊在桌面上——选出你的“问题之王”
    1 开始运用问题清单,是工作、生活的一次革命
    为过度思考按下暂停键
    问题清单中少了什么?
    小心,别离问题太近
    2 让你纠结的是优先问题吗?
    把问题放入紧急重要模型
    警惕常见陷阱:误把紧急当重要
    优先驾驭重要问题,从紧张的节奏里解脱
    3 有的问题需要握紧,有的问题需要放手
    筛出影响全局的“问题之王”
    面对两难问题,如何做出“选择”?
    忽略该忽略的和重视该重视的,同等重要
    第4章 没有敌人,每个人都是盟友——你的问题“与谁有关”
    1 解决问题需要谁:再有能力也不能单打独斗
    看见你的“人际生态”
    从我解决问题,到我们解决问题
    画出关系人图,找到那些被错过的资源
    明确双重身份:重要关系人与问题管理者
    2 推动问题解决的不是权威,而是关系
    管理关系:所有问题都是“对事又对人”
    为关系做个“体检”,提前发现“危险关系”
    关系卡在哪了?看见Ta真正的需求
    第5章 像拆玩具一样拆开你的问题——答案就藏在你的描述里
    1 小心,别把观点当事实
    从描述你的问题开始,走出“观点陷阱”
    警惕高度概括:有些问题说着说着就不是问题了
    “不要为装花生油的瓶子贴上‘味极鲜’的标签”
    盯着你想要的,而非抵抗不想要的
    2 把问题展开——运用细化与量化的力量
    别沉醉于“深挖”,展开问题去看全貌
    给问题拍一张“X光片”,尽可能量化你的问题
    现在,让真正的问题浮出水面
    第6章 问题背后藏着目标——注意!转机来了!
    1 无法掌握主动权?扣住明确的目标
    小心,别陷入问题漩涡
    目标是越多越好吗?大胆剪掉你的“蓝莓枝”
    “被提拔的希望落空”:目标需要转向
    平衡你的目标:别让生活倒向一边
    2 为什么flag总是倒——你的目标符合SMART原则吗?
    目标难以实现,并非因为你不够努力
    如何设定真正有效的目标?
    方向永远优于速度:运用“5分钟”的智慧
    3 距离目标还有多远?——Δ的推力
    评估目标与现状之差:明确自己为何而战
    你的生活是“他律”还是“自律”?
    第7章 让目标顺利实现——制定精准的解决方案
    1 别怕:你的潜能足够,只需排除干扰
    一个公式,令你的付出卓有成效
    解决方案从K、S、M、E出发
    所有入口里,它排第一
    2 唯有重视每个人的贡献,才能达成共识
    不追究原因也能解决问题?
    用发散的思维,找到富有创意的备选方案
    戴上同色思考帽,选择终方案
    谈不拢时,到底用谁的方案?
    3 小心暗礁——水面之下容易被忽视的难题
    用好“零成本”的强大积分项——真心欣赏
    为什么表达欣赏比表达批评更难?
    相信而敢于托付:来到良性循环的入口
    稀缺的能力:请别人多说,让自己多听
    第8章 如果可以做一点点,那会是什么?落实行动计划
    1 谁先改变?
    成为变化本身:首先改变的人有力量
    你的影响力超乎你的想象
    2 想到就能做到:启用你的行动计划
    用小的尝试,成就轰轰烈烈的改变
    拟定清晰的行动计划,让改变发生
    3 执行起来有什么困难吗?
    PDCA循环:让行动计划更具弹性、更有保障
    你的行动在“目标回归线”上吗?
    第9章 带上新地图,是时候出发了!
    1 除了解决问题,你还掌握了其他东西
    解决问题的利器:KSME问题解决七步法
    逻辑之外的力量:7个思维、7个理念、4种能力
    2 经典案例:棘手问题原来可以这样解决?
    个人成长篇:积极性难以调动?一个8岁小男孩如此解决作业写得
    潦草的问题
    亲子沟通篇:与高三“问题学生”家长的沟通记录
    绩效管理篇:令他失眠3个月的绩效问题是如何解决的?
    10个常见问题答疑:翻旧账?不愿沟通?难以知行合一?
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