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  • 管理学(第15版)(工商管理经典译丛) (美)斯蒂芬·罗宾斯//玛丽·库尔特 著 刘刚//梁晗//程熙鎔//唐寅 译
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)斯蒂芬·罗宾斯//玛丽·库尔特著 | | 刘刚//梁晗//程熙鎔//唐寅译
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (美)斯蒂芬·罗宾斯//玛丽·库尔特著| 刘刚//梁晗//程熙鎔//唐寅译
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-03-01
    • 字数:817000
    • 页数:531
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787300300795
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    管理学(第15版)(工商管理经典译丛)

    作  者:(美)斯蒂芬·罗宾斯//玛丽·库尔特 著 刘刚//梁晗//程熙鎔//唐寅 译
    定  价:98
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2022年03月01日
    页  数:531
    装  帧:平装
    ISBN:9787300300795
    主编推荐

    内容简介

    本书位列优选基础管理学教学用书靠前,自引进我国以来深受国内学界和业界欢迎,影响了无数中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络,环环相扣,逻辑清晰,全面覆盖了管理理论的主要知识点,将管理理论与管理实践紧密结合,帮助读者提升管理技能。 第15版是近期新版,适应管理理论与实践的发展,进行了及时的更新和全面的修订,主要包括: 各章开篇新增“就业技能矩阵”,帮助读者明确五种关键管理工作技能一批判性思考技能、沟通技能、合作技能、知识运用与分析技能、社会责任技能。 增加“工作场所的秘密”“这是你的职业”“在失败中学习”等专栏,帮助读者认识工作场所中需要面对的问题及其解决方案,提升相关技能,提高职业素养和抗逆力,为职业生涯做好准备。 扩充原附加模块“创办和领导创业型企业”的内容,使其独立成为第10章,并将有关组织结构设计的内容合并为null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第Ⅰ篇 管理导论
    第1章 工作场所中的管理者和你
    1.1 谁是管理者,他们在何处工作?
    1.2 管理者为什么重要?
    1.3 管理与管理者
    1.4 当前和未来的管理挑战
    1.5 为什么要学习管理学?
    1.6 就业技能
    附加模块 管理史
    早期的管理
    古典方法
    行为方法
    定量方法
    当代方法
    第2章 决策
    2.1 决策过程
    2.2 管理者决策
    2.3 决策类型
    2.4 决策风格
    2.5 决策偏见和错误
    2.6 改进决策的前沿方法
    第Ⅰ篇 管理实践
    第Ⅱ篇 现代工作场所的管理基础知识
    第3章 外部环境和组织文化的影响
    3.1 管理者:多能还是象征?
    3.2 外部环境:与挑战
    3.3 组织文化:与挑战
    第4章 优选环境下的管理
    4.1 术语界定
    4.2 全球化简史
    4.3 支持与反对全球化的理由
    4.4 不同类型的靠前组织
    4.5 组织如何靠前化?
    4.6 在优选环境中管理
    第5章 管理多样性
    5.1 多样性基础
    5.2 不断变化的工作场所
    5.3 员工多样性的类型
    5.4 管理多样性的挑战
    5.5 员工多样性管理的创新措施
    第6章 管理社会责任和道德
    6.1 什么是社会责任?
    6.2 绿色管理与可持续性
    6.3 管理者与道德行为
    6.4 鼓励道德行为
    6.5 当代的社会责任与道德问题
    第7章 管理变革和颠覆性创新
    7.1 变革的原因
    7.2 变革过程
    7.3 组织变革的领域
    7.4 管理变革
    7.5 当代的变革管理问题
    7.6 激发创新
    7.7 颠覆性创新
    第Ⅱ篇 管理实践
    第Ⅲ篇 计划
    第8章 计划的基础
    8.1 计划的含义和原因
    8.2 计划的类型
    8.3 制订计划过程中的权变因素
    8.4 目标:计划的基础
    8.5 当代的计划问题
    第9章 战略管理
    9.1 战略管理的定义及重要性
    9.2 战略管理过程
    9.3 公司层战略
    9.4 竞争战略
    第10章 创业型企业
    10.1 创业的内容
    10.2 启动与计划事项
    10.3 组织事项
    10.4 领导事项
    10.5 控制事项
    第Ⅲ篇 管理实践
    第Ⅳ篇 组织
    第11章 组织结构设计
    11.1 组织设计的六项要素
    11.2 机械式结构和有机式结构
    11.3 影响组织结构选择的权变因素
    11.4 传统组织设计
    11.5 21世纪为灵活性而进行的组织设计
    第12章 人力资源管理
    12.1 人力资源管理的重要性以及人力资源管理过程
    12.2 影响人力资源管理过程的外部因素
    12.3 识别和甄选合格员工
    12.4 向员工提供技能和知识
    12.5 留住胜任的高绩效员工
    12.6 职业生涯发展
    12.7 当代的人力资源管理问题
    第13章 管理群体和团队
    13.1 群体与群体发展
    13.2 工作群体绩效和满意度
    13.3 使群体转变为高效团队
    第Ⅳ篇 管理实践
    第Ⅴ篇 领导
    第14章 沟通管理
    14.1 理解沟通
    14.2 沟通过程
    14.3 有效的组织沟通
    14.4 互联网与社交媒体时代的沟通
    14.5 成为更好的沟通者
    第15章 理解和管理个体行为
    15.1 组织行为学的重点和目标
    15.2 态度与工作绩效
    15.3 人格
    15.4 知觉
    15.5 学习
    第16章 激励员工
    16.1 什么是动机?
    16.2 早期的动机理论
    16.3 当代的动机理论
    16.4 当代的激励问题
    第17章 成为有效
    17.1 谁是?什么是领导?
    17.2 早期的领导理论
    17.3 领导权变理论
    17.4 当代领导观
    17.5 领导理论的整合
    17.6 21世纪的领导问题
    第Ⅴ篇 管理实践
    第Ⅵ篇 控制
    第18章 监管和控制
    18.1 什么是控制?控制为什么重要?
    18.2 控制过程
    18.3 控制组织绩效和员工绩效
    18.4 测量组织绩效的工具
    18.5 当代的控制问题
    附加模块 计划与控制技术
    环境评估技术
    资源配置技术
    当代计划技术
    附加模块 运营管理
    运营管理的角色
    价值链管理
    当代的运营管理问题
    第Ⅵ篇 管理实践
    术语表
    译后记

    售后保障

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