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  • 宋志平三册 三精管理+经营制胜+企业迷思 宋志平 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 宋志平著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 宋志平著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-04-01
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111702870
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    宋志平三册 三精管理+经营制胜+企业迷思

    作  者:宋志平 著
    定  价:257
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年04月01日
    页  数:248
    装  帧:平装
    ISBN:9787111702870
    主编推荐

    《三精管理》
    宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家央企双双跻身世界500强行列,因此被称为“中国的稻盛和夫”。这些年,宋志平在北京大学、清华大学、中国人民大学讲授了“穿越迷思做企业”“从管理到经营”“三精管理”等课程,应广大学员的强烈要求,对课程内容进行整理、优化,分别出版了《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》三本书,恰好形成了宋志平的经营管理三部曲。这个管理三部曲将带你破解“企业要么长不大,要么长大后就崩盘”的怪圈,实现企业的健康成长。

    内容简介

    《三精管理》
    扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。
    三精管理聚焦企业经营管理的关键要点,从组织、管理、经营三个方面展开,建立了优选、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手,打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和多方面精细化,对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理(正确地做事)到经营(做正确的事)”的逻辑,在不确定的环境下做出正确的选择,不断拓展盈利空间,提高盈利水平。
    三精管理解决的是企业要么长不大,要么长大了却倒掉的问题,可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来,从竞争的红海驶入竞合的蓝海,实现共生共赢共享null

    作者简介

    《三精管理》
    宋志平,管理工程博士,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席,历任三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年,2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表,全国劳动模范,曾获“中国很好企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“优选华人经济”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业终身成就奖”等多项殊荣。 作为杰出的央企领导人,宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等成功实践,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近干家民企,创造性提出“央企null

    精彩内容

    目录
    《三精管理》
    序一本详尽的企业经营管理指导手册
    第1篇组织精健化
    第1章治理规范化3
    管理代替不了治理3
    伟大的公司需要伟大的董事会9
    好的公司要有好的机制14
    好的公司要多承担社会责任21
    第2章职能层级化25
    目标管理是分层次的25
    公司总部需要决策高手27
    业务平台需要市场能手29
    工厂需要成本杀手31
    第3章平台专业化37
    坚定业务发展的专业化37
    打造专精特新“小巨人”39
    做业务平台离不开痴迷者43
    专业化分工而不分家44
    第4章机构精干化53
    防范“大企业病”53
    企业也要“剪枝”56
    建立学习型组织57
    加强企业干部的素养教育62
    第2篇管理精细化
    第5章管理工法化75
    整理整顿:一切从细节开始78
    三五整合:从规模扩张到有机成长86
    八大工法:企业制胜的法宝92
    六星企业:好企业的标准94
    第6章成本对标化107
    对标优化:降本增效的利器107
    KPI管理:让管理者习惯用数字说话109
    零库存:加快资金周转速度111
    辅导员制:员工培养的长效机制112
    第7章质量贯标化117
    全员参与:做好质量,人人有责117
    贯彻系统的质量标准119
    一个脚印踩出金字招牌122
    五优策略:优技、优质、优服、优价、优利123
    第8章财务稳健化125
    全面预算管理的要点125
    现金是企业的血液130
    控制两金,降低资金风险132
    资金集中管理133
    第3篇经营精益化
    第9章业务归核化139
    按着常理做企业139
    企业要聚焦看家本领143
    业务布局要有限相关多元147
    企业成长要有节奏149
    第10章创新有效化155
    创新是生产要素的新组合155
    企业家的任务是有效创新158
    创新有模式可依161
    资本是创新的杠杆179
    第11章市场细分化187
    业务发展的三条曲线187
    转型而非转行189
    企业转型的方向191
    客户是企业生存之本203
    第12章价值很优化207
    企业应掌握定价的主动权207
    价本利:全新的盈利模式209
    价值创造:产品与资本的协同共生216
    做高质量的上市公司221
    后记229

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