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  • 精益班组管理实战 新益为 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 新益为著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 新益为著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-04-01
    • 字数:358000
    • 页数:246
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115585240
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    精益班组管理实战

    作  者:新益为 著
    定  价:89.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年04月01日
    页  数:246
    装  帧:精装
    ISBN:9787115585240
    主编推荐

    具有行业丰富经验的精益班组管理专业人士,精心之作,不仅帮助企业精益改善,还帮助企业打造强大的执行班组,搭建可落地方法体系,既有理论体系又有方法指导,能快速落地。 企业只有做好了精益管理与经营,打造了全员精益意识,才有可能做大做强; 这书能从战略层面解决企业经营管理难题,能为企业搭建执行方案和落地工具; 本书能让你按步骤学会精益班组打造的逻辑与方法,能给你直接上手使用的模板,能让你将目标管理与精益生产结合,以此提升企业的市场竞争力和盈利能力! 企业董事、经理层等高管人员,阅读本书,可以从战略层面理解企业班组管理落地的难题与解决策略,能深刻理解并搭建体系化执行方案; 企业的中层管理人员,阅读本书,可以更好地学习如何推进企业精益落地,如何做好全员参与的精益落地,更提升企业执行力,同时创造不菲业绩; 企业的基层工作人员,阅读本书,能从宏观和微观层面了解精益班组管理的方法和策略,更好地形成强有力null

    内容简介

    本书以生产制造型企业精益班组管理实战为导向,以星—级班组为评价认证基准,结合企业现场管理等的实际要求,用来自企业生产一线的大量真实案例,介绍了班组精益管理项目的筹备与启动、一星精益班组到五星精益班组的打造与评价等方面的具体实施策略与方法。同时,本书配以丰富的图表对这些具体实施策略与方法的操作内容与操作要点进行阐述,确保企业更有效地推进班组管理活动,为企业有效进行班组管理奠定坚实的基础。 本书适合企业管理人员,生产现场管理人员,人力资源部等工作人员,以及生产管理领域的研究人员阅读参考。

    作者简介

    新益为 重庆新益为企业管理顾问有限公司是“持续改善”咨询服务公司,专注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率管理等领域的实务咨询。新益为结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益管理整体解决方案,致力于帮助企业有效使用资源,改善流程,实现运营效益,为企业培养管理人才,协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。

    精彩内容

    目录
    第1章 做准备,精益班组管理项目的筹备与启动
    1.1 班组管理的内涵
    1.1.1 班组与班组管理
    图1.1-1 班组管理的内容
    1.1.2 班组基础
    图1.1-2 班组基础的主要要素
    1.1.3 班组团队建设
    1.2 班组管理的认知与理解
    1.2.1 班组管理可能存在的问题
    1.2.2 班组管理的价值与意义
    1.3 班组精益管理项目的筹备
    1.3.1 班组精益管理项目的调研
    1.3.2 精益班组管理项目物资准备计划
    1.3.3 精益班组管理项目启动的准备工作
    1.3.4 精益班组管理项目的组织架构
    图1.3-1 企业五星精益班组管理项目的组织架构
    1.3.5 精益班组管理项目管理制度的制定
    1.4 精益班组管理项目的启动
    1.4.1 搭建班组长人才池体系
    1.4.2 精益星级班组评价与激励
    1.4.3 精益五星班组建设的推进步骤及计划
    第2章 一星班组:制造现场,打造精益班组管理核心
    2.1 班组管理与班组长管理
    2.1.1 班组管理的核心
    2.1.2 高效班前会的准备与召开
    2.1.3 班组长能力增强策略
    2.1.4 精益一星班组评价
    2.2 一周一标杆的管理与推进
    2.2.1 什么是一周一标杆
    2.2.2 一周一标杆推进模型
    图2.2-1 一周一标杆推进模型
    2.2.3 一周一标杆推进流程
    图2.2-2 一周一标杆推进流程
    2.3 设备初期清扫与目视化管理
    2.3.1 设备初期清扫
    图2.3-1 设备初期清扫的方法
    图2.3-2 OPL实施流程
    2.3.2 三现“地图”
    图2.3-3 三现“地图”示例
    图2.3-4 三现“地图”的绘制流程
    2.3.3 标准目视化标识模板的设计
    2.3.4 目视化管理培训
    图2.3-5 目视化管理操作流程
    2.3.5 目视化标识设计
    图2.3-6 黄黑相间警示线(黑白图中的白色即为黄色)
    2.4 三定管理与目视化管理
    2.4.1 三定管理
    图2.4-1 三定管理的推行步骤
    2.4.2 班组问题点
    2.4.3 三定管理中的目视化标识设计
    2.5 质量管理策略
    2.5.1 三检制度的落实
    图2.5-1 三检制度的检验流程
    2.5.2 不良品管理
    图2.5-2 不良品的管理流程
    2.6 安全管理
    2.6.1 班组安全管理建设
    2.6.2 PPE配备标准与管理
    2.6.3 班组安全管理基础培训
    图2.6-1 班组安全管理制度
    2.6.4 班前安全生产准备确认
    2.7 一元改善管理及实施
    2.7.1 一元改善方案
    2.7.2 日计划排程
    第3章 二星班组:技能训练,夯实全员改善基础
    3.1 二星班组多能工管理
    3.1.1 班组园地建设
    图3.1-1 班组园地建设的作用
    3.1.2 员工技能管理
    3.1.3 多能工管理体系
    图3.1-2 总检工作步骤分解
    3.1.4 精益二星班组评价
    图3.1-3 精益二星班组的4个提升
    图3.1-4 精益二星班组的五化
    3.2 现场设备管理与物料管理
    3.2.1 现场设备管理
    图3.2-1 现场设备管理的基础工作内容
    3.2.2 现场物料管理
    图3.2-2 物料领用流程
    图3.2-3 物料退库流程
    3.3 关键质量控制措施
    3.3.1 数据管理
    3.3.2 标准作业
    3.3.3 关键质量控制点
    3.4 安全、工装、能耗及班组长管理
    3.4.1 安全活动管理
    图3.4-1 电工岗位的安全管理要求
    3.4.2 岗位工装改善
    3.4.3 低值易耗品与班组能耗管理
    图3.4-2 低值易耗品管理的内容
    图3.4-3 班组能耗管理方法
    3.4.4 班组长一日工作流程
    第4章 三星班组:班组指标,打造全员改善班组
    4.1 班组活动实施
    4.1.1 班组道场建设
    图4.1-1 三星班组道场建设的步骤
    4.1.2 班组活动
    图4.1-2 精益三星班组活动的主要步骤
    4.1.3 异常管理
    图4.1-3 异常管理活动的流程
    4.1.4 精益三星班组评价
    4.2 现场设备管理与改善
    4.2.1 设备自主保全
    图4.2-1 设备自主保全活动的步骤
    4.2.2 六源改善
    图4.2-2 故障源的5种类型
    4.2.3 现场工装管理
    4.3 质量与安全管理改善
    4.3.1 变化点管理
    4.3.2 防错管理
    4.3.3 安全管理
    图4.3-1 事故形成的过程
    4.4 成本改善管理
    4.4.1 改善提案
    4.4.2 工序改善
    4.4.3 换型管理
    4.4.4 盘点差异化改善
    4.5 交付管理实施
    4.5.1 生产进度检讨
    4.5.2 定岗定编产能基准
    第5章 四星班组:班组运营,创建高效班组
    5.1 明星班组建设
    5.1.1 工艺纪律检查
    5.1.2 明星班组创建活动的实施
    5.1.3 精益四星班组评价
    图5.1-1 四星班组的评价准备
    5.2 现场设备维护管理
    5.2.1 设备五定供油法
    图5.2-1 设备五定供油法
    5.2.2 设备故障的预防
    5.2.3 建立OEE指标
    5

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