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精益班组管理实战 新益为 著 经管、励志 文轩网
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精益班组管理实战
具有行业丰富经验的精益班组管理专业人士,精心之作,不仅帮助企业精益改善,还帮助企业打造强大的执行班组,搭建可落地方法体系,既有理论体系又有方法指导,能快速落地。 企业只有做好了精益管理与经营,打造了全员精益意识,才有可能做大做强; 这书能从战略层面解决企业经营管理难题,能为企业搭建执行方案和落地工具; 本书能让你按步骤学会精益班组打造的逻辑与方法,能给你直接上手使用的模板,能让你将目标管理与精益生产结合,以此提升企业的市场竞争力和盈利能力! 企业董事、经理层等高管人员,阅读本书,可以从战略层面理解企业班组管理落地的难题与解决策略,能深刻理解并搭建体系化执行方案; 企业的中层管理人员,阅读本书,可以更好地学习如何推进企业精益落地,如何做好全员参与的精益落地,更提升企业执行力,同时创造不菲业绩; 企业的基层工作人员,阅读本书,能从宏观和微观层面了解精益班组管理的方法和策略,更好地形成强有力null
本书以生产制造型企业精益班组管理实战为导向,以星—级班组为评价认证基准,结合企业现场管理等的实际要求,用来自企业生产一线的大量真实案例,介绍了班组精益管理项目的筹备与启动、一星精益班组到五星精益班组的打造与评价等方面的具体实施策略与方法。同时,本书配以丰富的图表对这些具体实施策略与方法的操作内容与操作要点进行阐述,确保企业更有效地推进班组管理活动,为企业有效进行班组管理奠定坚实的基础。 本书适合企业管理人员,生产现场管理人员,人力资源部等工作人员,以及生产管理领域的研究人员阅读参考。
新益为 重庆新益为企业管理顾问有限公司是“持续改善”咨询服务公司,专注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率管理等领域的实务咨询。新益为结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益管理整体解决方案,致力于帮助企业有效使用资源,改善流程,实现运营效益,为企业培养管理人才,协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。
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