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  • 项目管理资质认证系列:高老师带你划重点——轻松通过PMP考试(第2版) 高屹 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 高屹著
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 高屹著
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:455000
    • 页数:344
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787519864347
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国电力出版社

    项目管理资质认证系列:高老师带你划重点——轻松通过PMP考试(第2版)

    作  者:高屹 著
    定  价:78
    出 版 社:中国电力出版社
    出版日期:2022年03月01日
    页  数:344
    装  帧:平装
    ISBN:9787519864347
    主编推荐

    内容简介

    本书专门针对(美国)项目管理协会(PMI)近期新PMP®考试大纲,以《项目管理知识体系指南》(《PMBOK®指南》)第六版和第七版为理论依据编写而成,是学员备考的得力助手。内容包括对考试大纲的详细解读、考试中可能出现的重要概念的解析、相似概念的对比区分、工具类考点的说明,与项目经理相关的题目、顺序类题目、计算类题目的分析,以及PMI观点、专家观点和答题技巧。书的最后还附带两套模拟题及详细的答案说明,以帮助学员顺利通过PMP®考试。

    作者简介

    精彩内容

    目录

    前言
    第一版前言
    第1章 改版介绍与备考方法 1
    第2章 新考试大纲解读 5
    2.1 人员领域 任务1管理冲突 5
    2.2 人员领域 任务2领导团队 8
    2.3 人员领域 任务3支持团队绩效 11
    2.4 人员领域 任务4向团队成员和干系人赋能/授权 13
    2.5 人员领域 任务5确保团队成员/干系人得到充分培训 15
    2.6 人员领域 任务6组建团队 17
    2.7 人员领域 任务7解决并消除团队障碍 18
    2.8 人员领域 任务8谈判项目协议 20
    2.9 人员领域 任务9与干系人协作 21
    2.10 人员领域 任务10建立共识 23
    2.11 人员领域 任务11让虚拟团队参与进来并为其提供支持 25
    2.12 人员领域 任务12定义团队基本规则 27
    2.13 人员领域 任务13辅导干系人 29
    2.14 人员领域 任务14运用情商提高团队绩效 31
    2.15 过程领域 任务1按交付商业价值的紧迫性执行项目 34
    2.16 过程领域 任务2管理沟通 37
    2.17 过程领域 任务3评估和管理风险 40
    2.18 过程领域 任务4干系人参与 42
    2.19 过程领域 任务5规划并管理预算和资源 46
    2.20 过程领域 任务6规划和管理进度计划 49
    2.21 过程领域 任务7规划和管理产品/可交付成果的质量 51
    2.22 过程领域 任务8规划和管理范围 53
    2.23 过程领域 任务9整合项目规划活动 56
    2.24 过程领域 任务10管理项目变更 58
    2.25 过程领域 任务11规划和管理采购 62
    2.26 过程领域 任务12管理项目工件 65
    2.27 过程领域 任务13确定适当的项目方法论/方法和实践 68
    2.28 过程领域 任务14建立项目治理结构 71
    2.29 过程领域 任务15管理项目问题 73
    2.30 过程领域 任务16确保进行知识交流,使项目得以持续开展 75
    2.31 过程领域 任务17规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 77
    2.32 业务环境领域 任务1规划和管理项目合规性 80
    2.33 业务环境领域 任务2评估并交付项目收益和价值 82
    2.34 业务环境领域 任务3评估并应对外部商业环境变化对范围的影响 83
    2.35 业务环境领域 任务4为组织变革提供支持 84
    第3章 关键概念 88
    3.1 项目 88
    3.2 项目管理 89
    3.3 斯泰西矩阵 89
    3.4 项目集与项目组合 90
    3.5 组织级项目管理 92
    3.6 项目管理办公室 92
    3.7 项目管理商业文件 92
    3.8 项目商业论证 93
    3.9 事业环境因素 93
    3.10 组织过程资产 94
    3.11 项目工件 95
    3.12 裁剪 95
    3.13 项目章程 95
    3.14 项目开工会议 97
    3.15 绩效测量基准 98
    3.16 经验教训登记册 98
    3.17 变更控制委员会 98
    3.18 需求 99
    3.19 需求跟踪矩阵 99
    3.20 工作分解结构 100
    3.21 范围基准 101
    3.22 100%规则 102
    3.23 收益递减规律 102
    3.24 关键路径 102
    3.25 资源平衡 103
    3.26 进度模型 103
    3.27 项目进度计划 104
    3.28 沉没成本 104
    3.29 现值 104
    3.30 投资回收期 104
    3.31 投资回报率 105
    3.32 内部报酬率 105
    3.33 效益成本率 105
    3.34 质量成本 105
    3.35 质量测量指标 106
    3.36 组织结构图 106
    3.37 沟通模型 107
    3.38 风险 108

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