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  • 向下管理的艺术:如何激发员工自驱力 蒋巍巍 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 蒋巍巍著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 蒋巍巍著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-04-01
    • 页数:226
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115580405
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    向下管理的艺术:如何激发员工自驱力

    作  者:蒋巍巍 著
    定  价:59.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年04月01日
    页  数:226
    装  帧:平装
    ISBN:9787115580405
    主编推荐

    怎样提升领导力,成为高情商管理者? 这本书将给你答案。 这是一本写给管理者的进阶实战手册、行动指南! 将帮助你—— 转变思维、告别低情商,成为高情商管理者; 管理创新、与时俱进,提升你的领导力。 本书特色: ※解决管理者的痛点、难点 如何提高管理水平?如何系统地思考问题?如何激发员工自驱力?…… ※提供有效方法 3个步骤 成为高情商管理者 2个动作 激活组织和个体 六导法管理 打造高绩效团队 向下管理 激发员工自驱力 ※丰富案例、清晰图文帮助理解 ※众多企业管理者联合推荐

    内容简介

    《向下管理的艺术:如何激发员工自驱力》通过“3 个步骤、2 个动作、六导法”,详细讲述了职场管理者如何成为高情商管理者,怎样通过有效的管理方法激发下属的动力,打造高绩效的团队,以及如何提升自己的管理水平。这是一本有关“向下管理”的实用手册,同时也是一本管理者与下属相处的行为指南,能够帮助读者转变管理思维,学会正确的管理方法,告别低情商,成为下属喜欢的管理者。《向下管理的艺术:如何激发员工自驱力》适合想要激发下属动力、提升管理水平的企业管理者和团队管理者阅读。

    作者简介

    蒋巍巍 领导力讲师,所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。 实战派企业管理顾问,自2008年起,每年担任1~3家成长型企业管理顾问或CEO顾问。 作家,常年担任《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》等财经媒体专栏撰稿人。著有《向上管理的艺术(升级版):如何正确汇报工作》《打造高绩效团队》《冲突管理:化冲突为转机的9个步骤》《成长力:这样做你就成功了》等书。

    精彩内容

    目录
    PART01 向下管理三部曲:转变思维、告别 低情商、成为高情商管理者  /1 步骤1  转变思维:成为卓有成效的管理者  /2 系统化思维:决定一个人能否从管理者走向  /2 结构化思维:快速领会上级意图,准确判断下属心声  /7 逻辑思维:提升思维逻辑能力,高效率地工作  /9 创新思维:更新、创造和改变的意愿和能力决定你能走多远  /14 聚合思维:很好的管理都是紧紧地围绕着组织目标 进行的  /17 转变思维:完成从技术型思维向管理型思维的华丽转身  /20 调整思维:从业务型思维到管理型思维的操作说明书  /24 步骤2  告别低情商:低情商的八大不利影响  /32 低情商行为会导致组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃  /32 低情商行为会导致决策质量不可控  /33 低情商行为会导致自身的思维逻辑混乱  /33 低情商行为会导致沟通结果不理想  /35 低情商行为会加大各类事态的不可控性  /38 低情商行为会导致管理者缺乏对下属情绪的关注和把握  /40 低情商行为会被误解为一种失职失责的严重行为  /40 低情商行为会造成员工的内心失重  /41 步骤3  成为高情商管理者  /42 下属为什么都喜欢高情商的管理者  /42 缺乏高情商的管理行为,组织发展就会停滞,甚至退步  /43 高情商管理者的10种表现  /47 高情商管理者的7个沟通法则  /49 提升高情商领导力的9个途径  /55 PART02 向下管理与实践:用两个动作激活组织和个体  /57 动作1  激活组织:搞清楚组织管理过程中 “激与励”之间的关系  /58 何时激?何时励?  /58 如何激,如何励?  /65 动作2  激活个体:东、西方案例讲述具体方法  /70 西方案例详解:如何从“冰山理论”找到激励的感觉  /70 东方案例详解:如何从“朝三暮四”看员工激励  /72 PART03 六导法管理:打造高绩效团队  /79 方法1  引导:上下同心同欲的共识管理  /80 解决员工的“思路与观念”问题  /81 解决员工的凝聚力问题  /85 解决员工工作方向的问题  /92 解决员工的主观能动性和自动自发的问题  /97 先让一部分人跟上来,该引导哪类员工?  /104 不同类型的员工,该怎么引导?  /107 方法2  指导:让该跟上的人跟上,3 个基本面决定指导方针  /116 员工胜任能力模型的形成途径与3个基本面的判断  /116 工作方向指导3个策略   /117 工作方法指导3个要领  /125 工作流程指导的2个方法  /133 方法3:辅导:让必须跟上的人跟上  /138 教练:马儿并不知道要去哪儿,但是车夫知道要去哪儿  /138 教练型管理者的3个作用和教练方式  /138 辅导:解决团队成员的“技能”问题  /140 专业能力提升的指导方案与步骤  /142 辅导员工的4把标尺  /145 教练与辅导员工必须掌握的4个技能  /147 方法4  疏导:让员工做最好的自己  /153 对员工性格改善的指导建议  /153 解决团队成员的“内心”问题  /158 员工压力疏导六法  /160 提升员工压力承受力的3种方法  /164 员工情绪管理三法  /165 方法5  励导:解决团队成员的“自驱力”问题  /168 新经济时代下新生代员工的行为特征  /168 领导和管理新生代员工的挑战  /171 新经济时代下新生代员工的激励方向  /172 员工性格不同,激励方式也应不同  /176 激励下属的4个误区  /180 激励下属的6个有效步骤  /186 自我激励的5个步骤  /187 方法6  督导:指导性的督促  /188 从3个方面进行督导保证员工的思想和行为不脱轨  /188 用3种方法进行工作任务的执行督导  /193 用3种方法进行情感上的督导  /195 PART04 向下管理的艺术:用领导的方式去管理,你的进阶速度会很快  /197 秘诀1  管理者领导力模型形成的5 个阶段  /198 自我成长与临危受命  /198 服从与探索  /198 大胆实践与风格形成  /199 管理创新和与时俱进  /200 人性理解与无为而治  /200 秘诀2  提升领导力的6 个关键  /202 两大领导力:提升管理水平  /202 管理者的4种决策类型  /205 科学决策的6个步骤  /207 提升决策力的7个途径  /210 做好3个方面优化工作流程  /212 向下管理必学课:打造高效团队三法  /215

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