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  • 高老师点评项目情境 高屹 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 高屹著
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2022-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 高屹著
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2022-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:260000
    • 页数:260
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787519864552
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国电力出版社

    高老师点评项目情境

    作  者:高屹 著
    定  价:68
    出 版 社:中国电力出版社
    出版日期:2022年02月01日
    页  数:260
    装  帧:平装
    ISBN:9787519864552
    主编推荐

    内容简介

    本书以真实项目活动中有代表性的项目情境为例,运用项目管理理论的相关工具、方法、思路,对情境问题进行分析,并给出相应的解决方案,为项目管理从业者提供清晰、生动的参考与借鉴。全书共52个主题,按“情境再现”“情境分析”“情境回顾”的结构展开,每个主题的篇幅控制在3000字左右,便于读者阅读。本书通过对身边真实项目情境的描述和分析,对项目管理活动中最为常见的问题做出通俗易懂且生动活泼的说明,将相对严肃、枯燥的理论知识变得鲜活、生动,有助于读者理解和掌握。

    作者简介

    精彩内容

    目录

    领导参与,权力是把“双刃剑”………………………………………………001
    强势外行,积极主动是关键……………………………………………………006
    牢骚抱怨,区别对待讲原则……………………………………………………011
    明确身份,求人办事不再难……………………………………………………016
    领导团队,个人魅力很重要……………………………………………………021
    外行当家,技术短板要补齐……………………………………………………026
    工作外包,管理不能甩包袱……………………………………………………031
    理解战略,抬头看路不能忘……………………………………………………036
    四种策略,管理压力要主动……………………………………………………041
    高效工作,管好时间有技巧……………………………………………………046
    区别对待,扫清项目“绊脚石”………………………………………………051
    项目并行,多管齐下有方法……………………………………………………056
    增强韧性,突发风险也能防……………………………………………………061
    优化管理,一蹴而就不可取……………………………………………………066
    明确分工,责任矩阵作用大……………………………………………………071
    众人拾柴,整合资源破难题……………………………………………………076
    沟通有序,维护项目“潜规则”………………………………………………081
    坚持规范,要以不变应万变……………………………………………………086
    成本管理,基本原则要记牢……………………………………………………090
    要求苛刻,团队成员不配合……………………………………………………095
    驻场服务,工程师变勤杂工……………………………………………………100
    中途接手,项目经理很为难……………………………………………………105
    切莫大意,启动会议不简单……………………………………………………110
    制订计划,客户偏偏不配合……………………………………………………114
    大意失言,项目验收出意外……………………………………………………119
    准备不足,客户沟通陷被动……………………………………………………123
    不善沟通,正常工作起误解……………………………………………………128
    左右为难,奇葩队友不好管……………………………………………………133
    领导插手,简单项目变复杂……………………………………………………138
    专家出马,只盯技术忘管理……………………………………………………142
    利益不同,项目问题难决策……………………………………………………146
    资历有限,技术“牛人”怎么管………………………………………………151
    需求不断,项目边界不收敛……………………………………………………156
    全无规划,项目最终遭失败……………………………………………………161
    一变再变,新建项目收尾难……………………………………………………166
    持续加班,团队成员很受伤……………………………………………………171
    监控不严,软件硬件起冲突……………………………………………………176
    釜底抽薪,团队资源没保证……………………………………………………181
    虚拟团队,各司其职才高效……………………………………………………186
    对症下药,搞定项目搅局者……………………………………………………191
    研发难题,需求太多难招架……………………………………………………196
    项目管理,核心团队不能少……………………………………………………201
    盲目授权,能力不足留隐患……………………………………………………205
    巧用权力,管理团队少受气……………………………………………………210
    只盯进度,按时交付也失败……………………………………………………215
    范围多变,固定总价不固定……………………………………………………220
    异地他乡,排外让人很纠结……………………………………………………225
    甲方原因,工期延误怎么办……………………………………………………230
    不良情绪,七种武器来应对……………………………………………………234
    重视技术,项目资料被忽视……………………………………………………238
    当众演讲,留意细节更精彩……………………………………………………242
    追根溯源,复盘工作有学问……………………………………………………247

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