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  • 预售乐高工作法 [丹]佩尔·克里斯蒂安森罗伯特· 著 [丹] 佩尔·克里斯蒂安森 罗伯特· 编 经管、励志 文轩网
  • 【预售】预计到货时间:2022年05月06日 新华书店正版
    • 作者: [丹]佩尔·克里斯蒂安森罗伯特·著
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [丹]佩尔·克里斯蒂安森罗伯特·著
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-03-01
    • 页数:276
    • 开本:12开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787522312194
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财政经济出版社

    乐高工作法

    作  者:[丹]佩尔·克里斯蒂安森罗伯特· 著 [丹] 佩尔·克里斯蒂安森 罗伯特· 编
    定  价:109.9
    出 版 社:中国财政经济出版社
    出版日期:2022年03月01日
    页  数:276
    装  帧:平装
    ISBN:9787522312194
    主编推荐

    "星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具,在游戏中玩出“高绩效” 乐高工作法融合了“玩”与组织发展、系统思维和战略发展,能帮助你挣脱现实中条条框框的束缚,拥抱相异的看法和概念、未来的场景和环境。在数字时代,以“90后”喜欢的“认真玩”方式,重新定义“学习”,让你拥有高度的参与感,学会“用手思考”,打破惯性思维,生成新知识。 更广泛的应用领域,更有效的解决方案 乐高工作法易于应用到业务、团队和个人发展,甚至是教育发展等广泛的主题中去。并且这种方法比“头脑风暴”更激发灵感,比“战略研讨”更掌握全局,比“团队建设”更增强凝聚力。 乐高工作法两位核心创立者首部力作 如果你想要了解乐高工作法,那一定要先读这本书,本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·的首部力作,详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广,旨在带你进入“乐高认真玩”的世界。 “乐高认真玩null

    内容简介

    "如何激发成员灵感?如何增强团队的凝聚力?如何用真实搭建构建全新知识,快速获得成果?“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性,会“玩”的孩子和成.人都会获得特别的体验与知识,往往有很好出众的表现。 本书讲述的“乐高认真玩”方法,或称之为乐高工作法,是一种强调“动手思考”的创意启发工具,为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间,通过让人们搭建看似简单的乐高模型,唤醒他们高度的参与感;释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力;深化人们对组织和自我的认识,解决组织面临的挑战,帮助个人和组织以全新的面貌发展。 它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法,以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如,腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略;哈佛大学、沃顿商学院等很好大学用它来释放学生潜力,培养未来管理者…… 本书是乐高工作null

    作者简介

    "佩尔·克里斯蒂安森 乐高集团LSP业务前优选主管,LSP优选认证课程设计者,优选LSP引导师。 Trivium公司创始人,全球性培训公司Bonding董事会成员。 拥有跨文化商务硕士学位,致力于协助企业团队加速改革及创新。 罗伯特· 乐高教育研发前总裁,LSP方法创立者之一。2001—2004年,曾担任乐高为LSP项目成立的Executive Discovery公司负责人。 拥有教育学硕士学位,也主修心理学和社会学。致力于将多年经验与研究,应用在教育和企业团队中。"

    精彩内容

    目录
    前 言 乐高工作法的潜力 引 言 乐高工作法,让一切成为可能 第一部分 认识乐高工作法 第 1 章 精进商业效能的必要性 打破 20/80 会议模式,创造投入性 引领解锁新知识 破除惯性思维 考虑需求 第 2 章 没有乐高® 积木,就不存在乐高工作法 游戏室外的乐高积木 在乐高工作法中使用乐高积木 “乐高认真玩”套件 第 3 章 什么是认真玩 何谓“玩” “认真玩”的 3 个关键特征 相关资源 第 4 章 乐高® 认真玩® 的方法 4 步核心流程 7 项应用技术 引导师误区 乐高工作法的应用 第 5 章 乐高工作法剖析 信念 流程 团体动力 第二部分 乐高工作法的理论基石 第 6 章 构建知识,用手助大脑一臂之力 在现实世界中构建事物来构建知识 具体思维与抽象思维 手脑并用,以手启脑 第 7 章 神经科学,探索搭建者的头脑 注意力的 4 个关键要素 记忆的形成和保持 获得新见解 /130 第 8 章 心流,有效学习的乐趣 如何进入心流状态 心流与乐高工作法 第 9 章 想象力,见所未见 描述型想象力:事物的合理化 创造型想象力:创造新事物 挑战型想象力:挑战与破坏 战略型想象力 第10 章 “玩”,重在过程 玩的益处 玩,更深层次的意义 将“认真玩”应用于工作坊 第三部分 乐高工作法的实际应用 第 11 章 乐高工作法在企业中的实际应用 乐高工作法的 4 个鸟瞰镜头 乐高工作法的 18 个商业应用 关于乐高工作法的 5 大误解 第 12 章 乐高工作法在乐高® 集团的应用 第 13 章 乐高工作法在其他领域的应用 乐高工作法在教育领域的应用 乐高工作法在研究领域的应用 第 14 章 乐高工作法的反思 乐高工作法适用的行业和领域很好广阔 乐高工作法适用于来自任何文化背景的任何人 所有工作坊都必须是定制的 组织和引导师都需要注意的 5 个误区 第 15 章 乐高工作法新天地 突破动态复杂性带来的挑战 突破由数据导致的“死亡” 突破“曾适合你的方法未必现在适合我”偏见 突破高科技式短视 突破英雄式领导力 突破对个别天才的依赖 突破“胡萝卜加大棒”的方法

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