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B2B运营实战:我如何带增长团队做私域获客 罗兰瑞婧 著 经管、励志 文轩网
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B2B运营实战:我如何带增长团队做私域获客
拆解Hubspot、阿里云、零一裂变、Salesforce的运营案例 掌握底层逻辑,搭建引流转化矩阵,寻找第二增长点 随书附赠《私域获客行动指南》知识地图 入门:认识B2B运营 - B2B运营的发展简史与趋势 - 产品运营、新媒体运营、内容运营、活动运营、社群社区运营等基本职责 - B2B运营的3个知识基础和3大思维 进阶:SaaS的引流转化布局 - 金蝶运营部与增长团队的组织架构 - 从增长准备(聚焦点+北极星指标+增长模型)到增长框架(内容+触点+工具) - 从0到1搭建私域获客转化矩阵 实战:内容营销、KOL运营、裂变式增长、社群与社区 - 内容营销:4P策略、白皮书营销的8个步骤 - KOL运营:企业客户的商机推荐、KOL运营体系的4个环节 - 裂变式增长:B2B裂变的常规3件套;裂变活动的5个要素和1个呈现形式;打造裂变“永动机”源源不断null
随着C端流量红利基本见顶,阿里巴巴、腾讯等互联网巨头纷纷布局B端业务,市场的热度和资本的加持催生了庞大的B2B运营人才需求。但是,B2B领域缺乏运营方法论的沉淀,也少有成功实践对外分享。 基于这种现状,《B2B运营实战:我如何带增长团队做私域获客》作者围绕自己在多个运营岗位的实战复盘和案头研究展开了深度论述。第1章介绍了即将在我国崛起的企业服务,以及B2B运营的重要性和原因;第2章带领读者认识B2B运营,并且为读者准备了B2B运营入门的3个基础知识和三大思维;第3章讲述了作者亲历的金蝶运营岗位培养体系,以及作者当时所在运营部的组织架构,包括产品运营、新媒体运营、内容运营、活动运营、社群与社区运营;第4章—第7章分别介绍了内容营销、KOL运营、裂变式增长、社群与社区四大板块是什么、为什么要做及如何null
罗兰瑞婧 曾在金蝶集团负责面向小微企业SaaS产品的增长工作,其间带领团队从0到1搭建私域获客转化矩阵,覆盖6位数目标客户群,半年内获客上万; 后来在GrowingIO担任内容营销负责人,其间出版《用户行为分析:如何用数据驱动增长》,所负责自媒体粉丝数均有显著增长; 现任易观内容增长总监,深耕B2B企业的规模化获客,在内容营销、社群运营、裂变增长、产品运营方面拥有丰富的实战经验。
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