返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 《非人力资源经理的人力资源管理(全新修订版)》 周昌湘 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 周昌湘著
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 周昌湘著
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 字数:150000
    • 页数:224
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787550230019
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京联合出版公司

    《非人力资源经理的人力资源管理(全新修订版)》

    作  者:周昌湘 著
    定  价:58
    出 版 社:北京联合出版公司
    出版日期:2022年03月01日
    页  数:224
    装  帧:平装
    ISBN:9787550230019
    主编推荐

    如何才能做好业务部门经理呢?让部门业绩蒸蒸日上?不错。可是如果小伙伴们都提不起精神来,即使天天加班,绩效也不见提升怎么办呢?搞培训,做思想工作。对,没错儿!所以,成为技术和人事皆佳的多面手是业务部门经理的重要标志。 技术没的说,如何才能成为人力资源管理方面的高手呢?知名人力资源专家周昌湘老师将用一堂30年来的精品课程“非人力资源经理的人力资源管理”来为您答疑解惑。《非人力资源经理的人力资源管理》(全新修订版)将全新发行上市。想要成为很好业务部门经理的小伙伴快来吧!

    内容简介

    为什么有的部门总是很难实现预定绩效目标?为什么有的部门总是找不到合适的员工?为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同一线部门经理(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理密切相关。如何才能让每位一线部门经理都成为人力资源管理高手呢? 在《非人力资源经理的人力资源管理》(全新修订版)一书中,人力资源管理专家周昌湘老师从一线部门经理常遇到的人事难题出发,分别从人力资源运用、员工招聘、在职培训、绩效评估、薪酬调整、员工离职等诸多方面提出了切实可行的解决方案,从而成功地帮助一线部门经理提高管理能力,带出稳定很好的团队,提升部门工作业绩,进而帮助企业有效地提升竞争力。

    作者简介

    周昌湘,人力资源管理专家,30年经典课程“非人力资源经理的人力资源管理”主讲人,北京时代光华公司特聘不错培训师。曾先后就职于普华永道、联强靠前集团等多家知名企业的人力资源部,拥有丰富的企业人力资源管理经验。 多年以来,周老师致力人力资源管理研究,主讲课程包括“非人力资源经理的人力资源管理”“战略性人力资源管理”“高效率人力资源管理运用”等。服务过的客户包括国家电网、中粮集团、百度、搜狐、华为等众多知名企业。

    精彩内容

    目录
    前言 学习目的 自我检测 上篇 部门经理常有的人事难题 第1章新晋部门经理必须调整心态 由下属变经理——心态调整的必然性 心态转变的心结 学会人力资源管理优势多 第2章 部门经理如何与人事部门配合 了解公司人事规章 遵守现行人事作业流程 明确人力资源部门的功能 了解公司对部门人力资源管理的要求 确定人力资源部门能给予的资源 第3章部门经理的日常人力资源管理 创造良好的工作环境 切实了解员工 指导员工的方法 公平合理分工 保持双向沟通 下篇 部门经理人力资源专业技能培育 第4章如何做好人力运用 部门人力分析 未来人力发展需求 如何将未来目标与人力计划结合 人力规划分析 制订人力计划的步骤 第5章高效率人力资源的运用 核心人力与非核心人力 工作时段的人力运用 弹性与人力运用方法 第6章招聘人员需求及时间表 确认人员需求及时间表 配合人事行政流程 如何看求职者简历 第7章面谈甄选的技巧 如何确定面谈对象 如何准备面谈工作 如何展开面谈步骤 面谈的问题案例 整理面谈记录 第8章在职培训的安排 新员工的前期培训 新员工的自制培训 如何建立在职培训体系 第9章在职培训的指导方法 在职培训的步骤 工作记录的培训与指导 集会学习 自我学习的激励 帮助员工建立培训体系 第10章如何做好绩效评估 与员工共同订立目标 确认目标顺序及可行性 部门经理与人力资源部门的配合 制定部门目标应注意的问题 360度考核法 第11章公平薪酬的建立 搜集提供数据 建立部门内部公平 奖金的设计技巧 第12章留住或分离员工 倾听与沟通 传达与协调 离职面谈方法 附录:工具表单

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购