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  • 自驱力觉醒 吕嵘//王相天 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 吕嵘//王相天著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 吕嵘//王相天著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-03-01
    • 字数:258000
    • 页数:279
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121426322
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    自驱力觉醒

    作  者:吕嵘//王相天 著
    定  价:88
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2022年03月01日
    页  数:279
    装  帧:平装
    ISBN:9787121426322
    主编推荐

    内容简介

    自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能,提升确定性与职业发展效率,来响应环境的需要?同时,个人自驱力受两个外部驱动因素的影响:管理者的驱动力,企业的内驱力。对个人来讲,需要形成适合自己的自驱动模式,逐渐生长孵化自己的独特优势;对组织来讲,需要形成内驱动模式,逐渐演变成生态型平台;对管理者而言,管理角色发生变化,不再是下达指令式管理,而是向促动师等角色转换。或者说,未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭,成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份,而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言,每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下,多数人的职业经历主要依赖组织管理,没有真正的独立性。当如上所述,外部环境变化时,优选的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势,更没有形成以个人定null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第1篇显隐驱动——职场创客的两个自我准备
    职业进化之路:从手工作坊到组织城堡,再到职场创客
    第1章
    显性驱动:自我认知驱动
    职场的灰色地带:自我认知模糊
    跳出行为惯性,建立认知目标
    建立系统思维,学会系统成长
    强化通用技能,提高底层运作效率
    以结果为导向,建立交付思维
    打造个人IP,提高知识变现能力
    刻意练习:建立自我认知矩阵
    第2章
    隐性驱动:激发心流
    点燃自己,从职业僵化状态中复苏
    设计与个人能力匹配的目标
    自律的人生更自由
    置身开放的交流圈,找到有效的反馈者
    第2篇自驱——职场创客画像
    第3章
    做有自驱力的职场创客
    自我开发:成为自主责任体
    自我深耕:成为知识技能IP
    自我选择:成为奋斗者还是守成者
    自我评估:成为自我雇佣者
    自我经营:成为小CEO
    互联互通:成为动态合伙人
    变身斜杠,成为多重职业者
    自我判断:个人自驱状态
    组织转型:建设新的职业群体,改造平台生态
    第3篇互驱——平台+创客群体
    第4章
    平台主:平台生态圈的构建者
    平台主的首要特质:利他导向
    平台理念:共治、共创、共享
    平台架构:为前端赋能的“前台、中台和后台”
    平台驱动机制:以小米生态链为例
    第5章
    合伙人:平台的长期驱动伙伴
    合伙人的身份亮点
    合伙人的分类与规划
    合伙人的选、用、育、留:全生命周期的驱动机制
    合伙人团队的三道坎决定合伙还是散伙
    第6章
    创建自主管理型小经营体
    倒金字塔型组织变革:人人都是经营者
    寻找经营阵地,创建小经营单元
    设定目标图谱,做出经营承诺
    以个人为单元,核算经营贡献
    经营用户价值链
    经营个人商业价值
    贯穿人类进化史的经营思维
    第7章
    打造高效自驱型小团队
    小团队成为一种新型工作模式
    像找伴侣一样挑选价值观一致的成员
    建立共享机制,打造网状团队
    寻觅很好团队组合,培养团队特质
    选对团队成员,重视彼此承诺
    高效的团队需要合理控制规模
    如何建立理想的工作团队
    如何打造产品创客团队
    用工作坊诊断组织驱动状态
    第4篇人人自驱——重塑职业身份,激活人才价值
    VUCA时代对个人职业发展的影响
    第8章
    职业斜杠组合:多重身份设计
    主业+副业,助力财富自由
    从特质出发,打造斜杠青年
    左手工作,右手兴趣
    自我练习
    第9章
    做自由灵活的职场跨界者
    如何横向规划职业生涯
    如何把固定的工作变成灵活的任务
    如何建立个人价值积分账户
    如何量化评估组织的人力资本
    第10章
    探索多样化的职业模式
    非传统雇佣关系的兴起
    灵活用工推动共享员工计划
    人才共享市场的发展
    自我练习
    第11章
    如何用制度激励人人自驱
    岗位再设计:如何从因岗设人到因人设岗
    绩效考核:如何让员工自动“跑起来”
    薪酬激励,让自驱更有“后劲”

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