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  • 小强升职记:时间管理故事书(升级版) 邹小强 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 邹小强著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 邹小强著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-01-01
    • 字数:148000
    • 页数:202
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121420818
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    小强升职记:时间管理故事书(升级版)

    作  者:邹小强 著
    定  价:49
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:202
    装  帧:平装
    ISBN:9787121420818
    主编推荐

    "时间管理入门经典,豆瓣评分高于99%同类书,热卖12年,影响数百万读者。 《一年顶十年》剽悍一只猫、《跃迁》古典、陈章鱼、高地清风、《番茄工作法图解》译者大胖、warfalcon(刘洋)、《谁说菜鸟不会数据分析》张文霖、《数据化管理》黄成明等力荐。让番茄工作法、GTD、四象限法则等时间管理方法落地,不仅讲理论,还会讲实操。 作者邹小强是樊登读书、喜马拉雅特邀讲师,得到APP时间管理类锦囊获邀提供者,知乎时间管理类知名答主,专注时间管理领域的实践和分享十余年,帮助无数人成长精进。"

    内容简介

    有的人,从忙中走向事业的成功、家庭的幸福;而另一些人,却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋的微小差别,很关键是我们如何对待时间,如何管理时间,进而管理自己的人生。 这本书不讲时间管理的大道理,而是通过小强和老付的交流来讲故事。让我们看到一个正能量小强是如何战胜压力,如何管理时间,如何实现成长的。这本书是简单、实用的时间管理入门书。 这本书从系统化的视角来帮助我们重新审视管理时间,并以很快的速度帮助我们养成好习惯,战胜拖延症,掌握时间管理的技巧,从而实现高效地工作,慢节奏地享受生活。 这本书除了精美的实践手册,还有立体化的互动学习平台,这样能帮助读者在互动学习中切实掌握时间管理的技巧。

    作者简介

    "邹小强,时间管理领域标杆人物,从2007年开始,超过13年专注在时间管理领域的实践和分享,并且提出了“个人效能环”理论。 故事工具书作家,著有《小强升职记》《只管去做》,影响了百万读者。 “Z成长会”创始人,这是一个以年为运行周期的,面向个人成长的年度目标陪伴社群,许多人在这里实现了自己的年度目标。"

    精彩内容

         一、你真的很忙吗? “很近忙不忙?”王总在电梯里满脸微笑地问身边的小强。小强知道王总虽然和基层的员工接触不多,但是他经常通过“电梯问答”的方式了解员工的状态以及企业规划的执行情况。王总颇具意味的问候说明这并不简单。小强稍做准备后回答:“忙,很好忙。我们程序员整天调研需求、敲代码、写文档……时间严重不够用,天天都要加班。” 这时电梯门开了,王总没有说什么,径自走了,小强有些后悔说实话。 王总到办公室之后的件事就是把项目经理老付叫来。老付的年龄比王总还要大一些,是王总很好钦佩的一个人:老付做事情很好高效,并且有思想、有目标、有计划;除此之外,他阅历丰富,见多识广,去过40多个国家。王总从来不和他隔着老板桌说话,这次也一样。王总走到他身边说:“来,老付,随便坐啊。我上次和你沟通过想请你担任研发总监,让小强接替你现在的null

    目录
    章 你的时间去哪儿了?
    一、你真的很忙吗?
    认识时间黑洞
    二、如何记录和分析时间日志?
    三、如何找到自己的价值观?
    价值观没有对错
    如何找到自己的职业价值观
    第二章 无压工作术
    一、传说中的“四象限法则”
    将事情放入四个象限
    应用“猴子法则”走出第三象限
    第二象限工作法
    二、绝招:衣柜整理法
    做事靠系统,不是靠感觉
    捕捉:清空衣柜
    明确意义:为衣物分类
    脑袋里只装一件事
    行动、任务、项目的区别
    组织整理:将分类的衣物重新储存
    深思:对衣物做到心中有数
    行动:选择最佳方案
    第三章 行动时遇到问题怎么办?
    一、臣服与拖延
    二、如何做到要事?
    三、如何应对临时突发事件?
    第四章 如何养成一个好习惯?
    一、培养习惯首先找到驱动力
    二、再微不足道的成就都要大肆庆祝!
    三、培养习惯不是一个人的事!
    第五章 如何让想法落地?
    一、用S.M.A.R.T法则厘清目标
    二、用思维导图梳理计划
    三、用甘特图掌控进度
    四、用九宫格平衡人生
    第六章 建立高效办公区
    花半小时彻底清理办公环境

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