返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 服务创新绩效的影响因素及作用机制研究 李纲//高京燕 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李纲//高京燕著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2020-12-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李纲//高京燕著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2020-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-12-01
    • 字数:217000
    • 页数:223
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513660006
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国经济出版社

    服务创新绩效的影响因素及作用机制研究

    作  者:李纲//高京燕 著
    定  价:58
    出 版 社:中国经济出版社
    出版日期:2020年12月01日
    页  数:223
    装  帧:平装
    ISBN:9787513660006
    主编推荐

    内容简介

    服务创新活动的实施者是员工,员工创新行为必然会对企业的服务创新绩效产生影响。然而服务创新涉及顾客偏好、市场趋势、技术等需要企业拥有大量的知识、资源以及能力,这些创新资源往往不是由单个企业产所拥有,而是蕴藏于企业所处的关系网络之中。因此本研究从企业内部“员工行为”视角和外部“关系治理视角”,探讨了服务创新绩效的影响因素及其作用机制,构建了员工创新行为、创新文化、冗余资源与服务创新绩效,以及关系管理能力、关系学习、竞争强度与服务创新绩效两个关系模型。并利用SPSS20等分析软件对研究模型和假设进行验证。 “员工创新行为”视角关系模型,根据制造业与服务业265份问卷数据,利用多元层次回归分析分别对两大行业样本数据进行处理;“关系治理”视角关系模型根据22个省份包含制造业、服务业、农业、建筑业298份调查问卷数据,利用多元层次回归模型对研究的假设进行了检验,很终得出以下结论:(1)null

    作者简介

    李纲,华北水利水电大学管理学院副教授、博士生导师,主要研究方向:技术创新与知识管理;主要发表了《基于重要员工流失的隐性知识传播模型》《基于人才引进和流失的组织内隐性知识传播模型》等论文.

    精彩内容

    目录
    章 绪论
    1.1 研究背景和问题的提出
    1.1.1 研究背景
    1.1.2 研究问题
    1.2 研究意义
    1.2.1 理论意义
    1.2.2 实践意义
    1.3 研究目的和内容
    1.3.1 研究目的
    1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法和技术路线
    1.5 研究重点和难点
    1.5.1 研究重点
    1.5.2 研究难点
    1.6 研究创新点
    第2章 理论基础
    2.1 网络能力理论
    2.1.1 网络能力的内涵
    2.1.2 网络能力的维度划分
    2.1.3 网络能力、创新与绩效
    2.2 组织学习理论
    2.2.1 组织学习理论的基本概念及内涵
    2.2.2 组织学习与创新绩效
    2.3 社会交换理论
    2.3.1 社会交换理论的起源与发展
    2.3.2 社会交换理论的四个流派
    2.3.3 社会交换理论四个流派的特点与比较
    服务创新绩效的影响因素及作用机制研究目录2.4 社会认知理论
    2.4.1 社会认知理论的起源与发展
    2.4.2 社会认知理论的理论框架
    2.4.3 社会认知理论的主要观点
    第3章 企业创新文化与环境的不确定性
    3.1 企业文化相关研究
    3.1.1 企业文化的内涵与主要类型
    3.1.2 创新文化及其作用
    3.2 环境不确定性的相关研究
    3.2.1 环境不确定性的内涵
    3.2.2 环境不确定性的维度划分和测量
    3.2.3 环境不确定性对企业创新及其绩效的影响
    第4章 企业服务创新及其绩效的相关研究
    4.1 企业服务创新的内涵及作用
    4.1.1 企业服务创新的内涵
    4.1.2 企业服务创新四维度模型
    4.1.3 企业服务创新的作用
    4.2 企业服务创新绩效的内涵及测量
    4.2.1 企业服务创新绩效的内涵
    4.2.2 企业服务创新绩效的测量
    4.3 企业服务创新绩效的影响因素及其作用
    4.3.1 企业服务创新绩效的内部影响因素及其作用
    4.3.2 企业服务创新绩效的外部影响因素及其作用
    第5章 关系管理能力、关系学习与服务创新财务绩效的关系模型
    5.1 概念模型
    5.1.1 关系管理能力及其对服务创新绩效的影响
    5.1.2 关系学习的内涵、维度和作用
    5.1.3 竞争强度对企业服务创新绩效的间接影响
    5.2 关系管理能力与服务创新财务绩效的关系研究
    5.3 关系学习的调节作用
    5.4 竞争强度和关系学习的联合作用
    第6章 员工创新行为、创新文化与服务创新综合绩效的关系模型
    6.1 概念模型
    6.1.1 员工创新行为及其作用
    6.1.2 员工创新行为与服务创新综合绩效
    6.1.3 创新文化与服务创新综合绩效
    6.1.4 冗余资源与服务创新综合绩效
    6.2 员工创新行为与服务创新综合绩效的关系研究
    6.2.1 服务业中的员工创新行为与服务创新综合绩效
    6.2.2 制造业中的员工创新行为与服务创新综合绩效
    6.3 创新文化的调节作用
    6.4 创新文化和冗余资源的联合作用
    第7章 研究设计
    7.1 问卷设计
    7.1.1 初始问卷的设计
    7.1.2 预调研与正式问卷的形成
    7.2 调研设计
    7.2.1 调研对象的选择
    7.2.2 实地调研和数据收集
    7.2.3 样本的检验
    7.3 调研数据的基本特征
    7.3.1 关键信息员的基本特征
    7.3.2 样本企业的基本特征
    7.4 变量测量与依据
    7.4.1 测量题项选择的基本原则
    7.4.2 变量的测量题项及其依据
    7.5 实证检验方法
    7.5.1 信度和效度分析
    7.5.2 相关性分析
    7.5.3 因子分析
    7.5.4 层次回归分析
    第8章 实证研究结果
    8.1 调研数据的初步处理
    8.1.1 缺省值替代和反向编码
    8.1.2 题项净化
    8.2 信度和效度分析
    8.2.1 关系管理能力、关系学习与服务创新财务绩效的信度和效度
    8.2.2 员工创新行为、创新文化与服务创新综合绩效的信度和效度
    8.3 相关性分析
    8.3.1 关系管理能力、关系学习与服务创新财务绩效的相关性分析
    8.3.2 员工创新行为、创新文化与服务创新综合绩效的相关性分析
    8.4 假设检验结果
    8.4.1 关系管理能力、关系学习与服务创新财务绩效假设检验结果
    8.4.2 员工创新行为、创新文化与服务创新综合绩效假设检验结果
    第9章 实证结果讨论和启示
    9.1 关系管理能力与服务创新财务绩效
    9.2 关系学习的调节作用
    9.3 竞争强度和关系学习的联合作用
    9.4 员工创新行为与服务创新综合绩效
    9.5 创新文化的调节作用
    9.6 冗余资源和创新文化的联合作用
    9.7 管理启示
    9.7.1 重视网络能力,尤其是企业关系管理能力的建设
    9.7.2 关注关系学习的作用,尤其是在高竞争强度环境中的作用
    9.7.3 采取多种措施,激发企业员工创新行为
    9.7.4 关注创新文化在不同行业企业服务创新中的间接作用
    9.7.5 挖掘企业冗余资源,促进企业服务创新并提升创新绩效
    0章 研究结论与展望
    10.1 主要研究结论
    10.1.1 关系管理能力、关系学习对服务创新

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购