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  • 图表解精益全面生产管理TPM推行实例 刘大永 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 刘大永著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 刘大永著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-01-01
    • 字数:173000
    • 页数:155
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111695103
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    图表解精益全面生产管理TPM推行实例

    作  者:刘大永 编
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:168
    装  帧:平装
    ISBN:9787111695103
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    内容简介

    全员生产维护(Total Productive Maintenance,TPM)诞生于20世纪六七十年代的日本,随后传到了世界各地。1989年,日本设备维护协会在全员生产维护的基础上,对TPM重新进行了定义,这个定义是“Total Productive Management”,即“全面生产管理”。本书共11章。第1章对TPM的发展过程、TPM的传播进行了简要介绍。第2~11章以案例的形式介绍了如何推行TPM,包括TPM的两个基础管理活动(5S管理、小组活动)及八大支柱(个别改善、自主维护、专业维修、教育训练、初期管理、间接事务、品质维护、安全与环境)的推行。本书是企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的必选读物,也是从事TPM推行工作的人员的推荐工具书,还可以作为高校设备管理维修专业的参考教材。

    作者简介

    刘大永 深圳永闻企业管理咨询有限公司首席顾问。全面闭环化生产维护(Closed Loop Total Productive Maintenance,CLTPM)管理模式创始人。2020年7月出版《图解全面闭环化生产维护》一书,2020年8月出版《ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施》一书。 国内首创GB/T 33173-2016/ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》实操培训模式。曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作,长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立符合ISO 55000的资产管理体系,成功辅导数十家企业提升经营管理水平。在精益生产管理、TPM及ISO 55000资产管理体系方面有较深的造诣,发表专业论文10余篇。研究专长: 精益生产管理、TPM及ISO 55000资产管理体系。

    精彩内容

    目录
    前言
    第1章TPM简介
    1.1TPM的发展过程
    1.1.1全员生产维护
    1.1.2全面生产管理
    1.1.3全员生产维护与全面生产管理的比较
    1.2TPM的传播
    第2章TPM的基础管理活动:5S管理
    2.1什么是5S管理
    2.2推行5S管理的目的
    2.3如何推行5S管理
    2.4推行5S管理的案例
    2.4.1企业简介
    2.4.2推行5S管理的背景
    2.4.3活动的目的
    2.4.4活动的指标与目标
    2.4.5活动的计划
    2.4.6活动的内容
    2.4.7活动的成果
    第3章TPM的基础管理活动:小组活动
    3.1什么是小组活动
    3.2开展小组活动的目的
    3.3如何开展小组活动
    3.4组建TPM小组的案例
    第4章TPM的八大支柱之一:个别改善
    4.1什么是个别改善
    4.2开展个别改善的目的
    4.3如何开展个别改善
    4.4推行个别改善的案例
    4.4.1企业简介
    4.4.2小组简介
    4.4.3活动计划
    4.4.4选择课题
    4.4.5现状调查
    4.4.6设定目标
    4.4.7分析原因
    4.4.8确定主要原因
    4.4.9制定对策表
    4.4.10按对策表实施
    4.4.11效果检查
    4.4.12制定巩固措施
    4.4.13总结并制订下一步计划
    第5章TPM的八大支柱之二:自主维护
    5.1什么是自主维护
    5.2推行自主维护的目的
    5.3如何推行自主维护
    5.4推行自主维护的案例
    5.4.1企业简介
    5.4.2推行自主维护的背景
    5.4.3活动的目的
    5.4.4活动的指标与目标
    5.4.5活动的计划
    5.4.6活动的内容
    5.4.7活动的成果
    第6章TPM的八大支柱之三:专业维修
    6.1什么是计划维修
    6.2推行计划维修的目的
    6.3如何推行计划维修
    6.4推行计划维修的案例
    6.4.1企业简介
    6.4.2开展计划维修的背景
    6.4.3活动的目的
    6.4.4活动的指标与目标
    6.4.5活动的计划
    6.4.6活动的内容
    6.4.7活动的成果
    6.5什么是故障维修
    6.6推行故障维修的目的
    6.7如何推行故障维修
    6.8推行故障维修的案例
    6.8.1企业简介
    6.8.2开展故障维修的背景
    6.8.3活动的目的
    6.8.4活动的指标与目标
    6.8.5活动的计划
    6.8.6活动的内容
    6.8.7活动的成果
    第7章TPM的八大支柱之四:教育训练
    7.1什么是教育训练
    7.2推行教育训练的目的
    7.2.1培养精通设备的操作工
    7.2.2培养精通设备维修与管理的维修工
    7.3如何开展教育训练工作
    7.4推行教育训练的案例
    7.4.1企业简介
    7.4.2推行教育训练的背景
    7.4.3活动的目的
    7.4.4活动的指标与目标
    7.4.5活动的计划
    7.4.6活动的内容
    7.4.7活动的成果
    第8章TPM的八大支柱之五:初期管理
    8.1什么是设备初期管理
    8.2开展设备初期管理活动的目的
    8.3如何开展设备初期管理活动
    8.3.1维修预防
    8.3.2建立MP信息收集机制
    8.3.3明确设备必须具备的优良性能
    8.3.4建立设备初期管理体系
    8.4开展设备初期管理活动的案例
    8.4.1企业简介
    8.4.2开展设备初期管理活动的背景
    8.4.3活动的目的
    8.4.4活动的指标与目标
    8.4.5活动的计划
    8.4.6活动的内容
    8.4.7活动的成果
    8.5什么是产品初期管理
    8.6开展产品初期管理活动的目的
    8.7如何开展产品初期管理活动
    8.8开展产品初期管理活动的案例
    8.8.1企业简介
    8.8.2开展产品初期管理活动的背景
    8.8.3活动的目的
    8.8.4活动的指标与目标
    8.8.5活动的计划
    8.8.6活动的内容
    8.8.7活动的成果
    第9章TPM的八大支柱之六:间接事务
    9.1什么是间接事务
    9.2间接事务部门开展TPM活动的目的
    9.3间接事务部门如何开展TPM活动
    9.4间接事务部门开展TPM活动的案例
    9.4.1企业简介
    9.4.2开展TPM活动的背景
    9.4.3活动的目的
    9.4.4活动的指标与目标
    9.4.5活动的计划
    9.4.6活动的内容
    9.4.7活动的成果
    第10章TPM的八大支柱之七:品质维护
    10.1什么是品质维护
    10.2开展品质维护活动的目的
    10.3如何开展品质维护活动
    10.3.1成立质量维护推行小组
    10.3.2明确质量维护推行小组的职责
    10.3.3建立质量构成要因分析表
    10.3.4建立质量维护运作流程
    10.3.5统计分析产品质量缺陷数据
    10.4开展品质维护活动的案例
    10.4.1企业简介
    10.4.2开展品质维护活动的背景
    10.4.3活动的目的
    10.4.4活动的指标与目标
    10.4.5活动的计划
    10.4.6活动的内容
    10.4.7活动的成果
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