《高效研发:硅谷研发效能方法与实践》前Facebook 技术团队负责人17年经验总结
作 者:葛俊 著
定 价:89
出 版 社:机械工业出版社
出版日期:2022年01月01日
页 数:290
装 帧:平装
ISBN:9787111698173
(1)作者背景资深:资深研发效能专家,有17年技术研发和管理经验,曾担任Facebook(Meta)内部工具团队的Tech Lead,负责知名开源工具集。(2)作者经验丰富:作者既有在微软、Facebook等硅谷企业的研发效能经验,也有在华为等国内大企业的研发和管理经验;既担任过大企业的效能团队负责人,也担任过中小企业的CTO。(3)内容系统性强:从研发活动本质出发,将提效工作分而治之,将其拆分为流程、团队、个人、文化管理4大模块。同时从效能三要素——准确、快速、可持续三入手,对这些模块进行详细讲解。(4)内容注重实战:内容基于硅谷效能标杆公司以及国内软件大厂具体实践,同时覆盖大中型公司和初创企业的一手经验,对广大软件行业管理人员及一线工程师都有相当的参考和指导作用。
本书以Facebook(Meta)等硅谷企业的研发经验为背易,结合作表17任的研发经验,讲解了如何实现个人和团队的高效研发。
全书主要从以下5个方面对硅谷的高效研发方法进行了总结,提供了很好系统的指导原则和实践指南。
(1)研发效能综述
主要讲解研发效能的定义、模型,以及研发效能度量的正确方法。希望借此帮助读者梳理出研发效能的主脉络,构建一幅清晰的知识图谱。
(2)个人高效研发实践
主要讲解如何提高个人研发效能,具体涉及深度工作、Git、命令行、Vim、工具环境集成等内容,旨在帮助读者提高技术的专精程度,实现持续成长。
(3)研发流程优化
主要讲解研发流程优化的基本目标和原则、代码优化、分支管理、DevOps、团队协同等,希望帮助读者深入理解研发过程中的关键流程,以及流程优化的基本原则,从而能够针对自己的实际情况,找到很合适的null
作者介绍葛俊资深研发效能专家,17年技术研发和管理经验。曾任职于微软、Facebook、华为,以及硅谷和国内的两家创业公司,担任研发效能团队负责人及CTO等角色。在Facebook(Meta)任职期间,担任内部工具团队Tech Lead,负责知名开源开发工具集Phabricator。在华为任职期间,担任华为内部工具团队的首席架构师,不错产品总监兼执行总监。在研发团队有丰富的工作经验和带团队的经验,有推进研发效能的丰富经历。曾多次被“优选架构师峰会”等大型会议邀请,做互联?技术研发效能方面的专题报告。
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前言 什么是研发效能,为什么要关注研发效能
部分 研发效能综述
章 高效学习、实践方法论
1.1 使用黄金圈原则
1.2 如何有效落地实践
小测试
第2章 研发效能定义及模型
2.1 为什么要关注研发效能
2.2 研发效能定义
2.3 提高研发效能的“坑”
2.4 研发活动的本质
2.4.1 软件研发本质之一:流水线
2.4.2 软件研发本质之二:灵活性
2.5 研发效能模型
小测试
第3章 效能度量谜题
3.1 研发效能度量的定义和作用
3.2 效能度量的三个失败案例
3.3 效能难以度量的三大原因
3.4 效能度量的正面案例
3.5 使用效能度量的根本原则
3.6 正确使用效能度量的方法
小测试
第二部分 个人高效研发实践
第4章 精准打击目标:通过提高准确性来提高投入产出比
4.1 以终为始,寻找最重要的任务
4.1.1 自己定义任务
4.1.2 聚焦目标,以终为始
4.1.3 无情的筛选,少即是多
4.2 追根究底,寻找最高效的解决方案
4.3 高效沟通,利用信息的准确传递来寻找、调整目标
4.3.1 同理心原则
4.3.2 外在与内在同样重要
4.3.3 冰山原则
4.3.4 建设性冲突
4.4 管理者视角
……
第三部分 研发流程优化
第四部分 团队高效研发实践
第五部分 管理和文化