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  • 《高效研发:硅谷研发效能方法与实践》前Facebook 技术团队负责人17年经验总结 葛俊 著 专业科技 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 葛俊著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 葛俊著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-01-01
    • 字数:319
    • 页数:290
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111698173
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    《高效研发:硅谷研发效能方法与实践》前Facebook 技术团队负责人17年经验总结

    作  者:葛俊 著
    定  价:89
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年01月01日
    页  数:290
    装  帧:平装
    ISBN:9787111698173
    主编推荐

    (1)作者背景资深:资深研发效能专家,有17年技术研发和管理经验,曾担任Facebook(Meta)内部工具团队的Tech Lead,负责知名开源工具集。(2)作者经验丰富:作者既有在微软、Facebook等硅谷企业的研发效能经验,也有在华为等国内大企业的研发和管理经验;既担任过大企业的效能团队负责人,也担任过中小企业的CTO。(3)内容系统性强:从研发活动本质出发,将提效工作分而治之,将其拆分为流程、团队、个人、文化管理4大模块。同时从效能三要素——准确、快速、可持续三入手,对这些模块进行详细讲解。(4)内容注重实战:内容基于硅谷效能标杆公司以及国内软件大厂具体实践,同时覆盖大中型公司和初创企业的一手经验,对广大软件行业管理人员及一线工程师都有相当的参考和指导作用。

    内容简介

    本书以Facebook(Meta)等硅谷企业的研发经验为背易,结合作表17任的研发经验,讲解了如何实现个人和团队的高效研发。 全书主要从以下5个方面对硅谷的高效研发方法进行了总结,提供了很好系统的指导原则和实践指南。 (1)研发效能综述 主要讲解研发效能的定义、模型,以及研发效能度量的正确方法。希望借此帮助读者梳理出研发效能的主脉络,构建一幅清晰的知识图谱。 (2)个人高效研发实践 主要讲解如何提高个人研发效能,具体涉及深度工作、Git、命令行、Vim、工具环境集成等内容,旨在帮助读者提高技术的专精程度,实现持续成长。 (3)研发流程优化 主要讲解研发流程优化的基本目标和原则、代码优化、分支管理、DevOps、团队协同等,希望帮助读者深入理解研发过程中的关键流程,以及流程优化的基本原则,从而能够针对自己的实际情况,找到很合适的null

    作者简介

    作者介绍葛俊资深研发效能专家,17年技术研发和管理经验。曾任职于微软、Facebook、华为,以及硅谷和国内的两家创业公司,担任研发效能团队负责人及CTO等角色。在Facebook(Meta)任职期间,担任内部工具团队Tech Lead,负责知名开源开发工具集Phabricator。在华为任职期间,担任华为内部工具团队的首席架构师,不错产品总监兼执行总监。在研发团队有丰富的工作经验和带团队的经验,有推进研发效能的丰富经历。曾多次被“优选架构师峰会”等大型会议邀请,做互联?技术研发效能方面的专题报告。

    精彩内容

    目录
    前言 什么是研发效能,为什么要关注研发效能
    部分 研发效能综述
    章 高效学习、实践方法论
    1.1 使用黄金圈原则
    1.2 如何有效落地实践
    小测试
    第2章 研发效能定义及模型
    2.1 为什么要关注研发效能
    2.2 研发效能定义
    2.3 提高研发效能的“坑”
    2.4 研发活动的本质
    2.4.1 软件研发本质之一:流水线
    2.4.2 软件研发本质之二:灵活性
    2.5 研发效能模型
    小测试
    第3章 效能度量谜题
    3.1 研发效能度量的定义和作用
    3.2 效能度量的三个失败案例
    3.3 效能难以度量的三大原因
    3.4 效能度量的正面案例
    3.5 使用效能度量的根本原则
    3.6 正确使用效能度量的方法
    小测试
    第二部分 个人高效研发实践
    第4章 精准打击目标:通过提高准确性来提高投入产出比
    4.1 以终为始,寻找最重要的任务
    4.1.1 自己定义任务
    4.1.2 聚焦目标,以终为始
    4.1.3 无情的筛选,少即是多
    4.2 追根究底,寻找最高效的解决方案
    4.3 高效沟通,利用信息的准确传递来寻找、调整目标
    4.3.1 同理心原则
    4.3.2 外在与内在同样重要
    4.3.3 冰山原则
    4.3.4 建设性冲突
    4.4 管理者视角
    ……
    第三部分 研发流程优化
    第四部分 团队高效研发实践
    第五部分 管理和文化

    售后保障

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