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  • 婚礼人的新机会 岳战 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 岳战著
    • 出版社: 华中科技大学出版社
    • 出版时间:2021-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 岳战著
    • 出版社:华中科技大学出版社
    • 出版时间:2021-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:257
    • 页数:296
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787568076944
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:华中科技大学出版社

    婚礼人的新机会

    作  者:岳战 著
    定  价:49
    出 版 社:华中科技大学出版社
    出版日期:2021年12月01日
    页  数:296
    装  帧:平装
    ISBN:9787568076944
    主编推荐

    1.一本极具实操性的很好婚礼人职业修炼秘籍。一名销售年签300单的秘密在哪里?如何通过互联网实现低成本获客?这是一本极具实操性的很好婚礼人职业修炼秘籍,是“找我婚礼”App联合创始人、互联网运营专家岳战用7年时间,近4万场婚礼得出来的经验总结和实操方法。2.婚庆行业经营痛点一网打尽。网络获客、线下获客、销售签单、产品打磨、服务管控、道具管理、经营策略、团队建设、薪酬绩效、自我成长、行业趋势、商业模式、品牌塑造······你想知道的婚庆行业经营知识,这本书里统统都有。

    内容简介

    在移动互联网时代下,各行各业的经营管理方式已经发生变化,婚庆行业作为“快时尚”的服务业,却长期处于较为传统的经营模式中。如何应对婚庆行业日新月异的变化?如何顺应市场迭代的商业模式?如何通过互联网工具实现更高效地获客?如何让婚庆行业销售签单变得更加容易?如何管控好公司的产品和服务?本书作者在婚庆领域深耕多年,将直击婚庆行业经营痛点,并给出自身已成功验证有效的相关解决方案,帮助婚庆从业者和婚庆相关专业的在校学生提升职业素养和经营管理能力。

    作者简介

    岳战,“找我婚礼”App联合创始人,互联网运营专家,互联网改造升级传统行业的践行者,现“找我婚礼”已成为国内规模和技术靠前的数智化婚礼服务平台,公司已获数轮融资。

    精彩内容

    目录
    章商业模式要顺应时代1.到底是什么原因在影响我们赚钱?2.节假日是影响赚钱的真问题3.淡旺季是影响赚钱的真问题4.寻找底层逻辑的解决方案第二章让品牌成为公司的资产1.婚庆的5个增值资产2.不要让logo影响公司的生意3.不要诋毁任何同行4.不要盗他人作品的5个原因第三章各种学得会的线上获客1.看懂网络获客的变化2.12个网络渠道的运营策略3.大众点评和美团,不花钱的4个玩法4.手把手教会你微博获客5.重视微信视频号6.用直播提前锁客7.哪类婚庆别花钱投网络广告?8.外包网络获客留意这4类坑9.花1份钱赚2份收益第四章立竿见影的线下获客1.和酒店合作的低成本方式2.把真实婚礼变成婚礼秀3.做婚礼秀的5个窍门4.渠道合作优先级的排序方法5.异业合作的4个核心操作6.求婚是婚庆引流的好方式7.绝杀婚博会签单的方法8.让婚博会展位更有人气的方法9.婚博会中快速签单的7个步骤第五章一名销售一年签300单的秘密1.销售人员的三层境界2.统计数据帮助销售人员成长3.这笔钱一定不能省4.微信上跟不丢客户的方法5.客户不交钱就不出方案6.不要成为客户首家到店目标7.能签单就是你做证明题的能力8.如何向客户证明婚礼效果是靠谱的9.如何向客户证明婚礼价格是靠谱的10.如何向客户证明你的服务是靠谱的第六章产品是安身立命之本1.套餐婚礼和定制婚礼的区别2.定制团队千万别碰套餐婚礼3.做套餐婚礼的真实原因4.不请外援策划师帮忙做婚礼5.不建议只拼价格6.从沟通到落地需策划师跟到底7.应对高预算客户的方法8.给做婚礼堂项目的9点建议第七章量大还能做好服务的秘籍1.出现投诉怎么办?2.提升服务水平的方法3.永远不缺统筹师的办法4.NPS让你获得更多转介绍客户第八章不懂管理道具等于亏钱1.婚庆到底买不买道具2.哪些道具该买,哪些该租3.别吝啬把道具给别人使用4.择机将道具业务独立运营第九章经营思路决定赚钱速度1.开店如何正确地选址2.开店选临街还是写字楼3.临街商铺提升业绩的4个技巧4.初创公司尽量轻资产运营5.忽略坪效等于每天亏钱6.切莫把流水当利润7.不赚钱的原因可能有这些8.公司倒闭的5个因素9.谈单环境的4个问题会影响签单10.记得给每场婚礼买保险11.用好婚企管理系统12.左脑用好AARRR模型13.右脑用好4P模型第十章团队管理的长期修炼1.招聘中常犯的5个错2.3个措施提升新员工的留存率3.搭建核心班子的4个常识4.初创公司别花太多时间培养小白5.初创团队的分工6.高效解决同事错误的7个步骤7.优秀领导的4个共通点8.避免员工做私单的3个举措9.老员工跟不上发展的解决方案第十一章薪酬好才能业绩好1.员工工资差距不大很危险2.好的薪酬设置可以提升业绩3.市场部的薪酬设置4.销售部的薪酬方案5.销售人员薪酬设置中的5个坑第十二章婚礼人的自我成长1.让婚礼人更赚钱的3种杠杆2.6种驾驭时间的赚钱心法3.尽量掌握脑力方面的技能4.优秀管理者必抓这4件事5.策划师出身的老板如何做大公司6.从行业峰会中收获更多的5个方法7.参加培训需避免的3种错误8.不要去做制造麻烦的人9.没经验如何开婚庆公司10.婚礼堂设计师的4个段位第十三章行业发展的趋势1.从过去看未来的婚礼趋势2.城市之间的设计水平差距在缩小3.用裂变解决增长瓶颈4.重视国内目的地婚礼5.婚礼人*后的出路在哪里

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