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  • 数智革新:中国企业的转型升级 杨国安 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 杨国安著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2021-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

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    • 作者: 杨国安著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2021-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 页数:352
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521737523
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    数智革新:中国企业的转型升级

    作  者:杨国安 著
    定  价:68
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2021年12月01日
    页  数:352
    装  帧:平装
    ISBN:9787521737523
    主编推荐

    1.腾讯不错管理顾问杨国安新作,腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾作序推荐,新希望刘永好、美的方洪波、蔚来、贝壳彭永东、新瑞鹏彭永鹤、秦朔等多位企业高管、专家学者等推荐。 2.深入企业实践,聚焦当前企业数字化、智能化转型痛点。数字化转型、智能化升级已不可阻挡的趋势,但企业实践过程中会遇到推行不畅、效果不佳等多种问题,本书精选数智化转型案例,从中提炼出的 “数智革新杨五环”路线图,根据不同企业具体情况,精准判断,进行分析阐述和指导。 3.杨国安教授多年深耕企业管理领域,拥有企业管理的研究、教学与组织管理实践多重背景,其创造的“杨三角”多年来受到众多企业的推崇和运用,包括美的、百丽、新希望、腾讯、滴滴等。而在此基础上创立的“杨五环”方法论,专用于指导企业如何进行数智化建设与转型,帮助企业实现持续增长,已经过多家成功企业实例验证,具有重要的参考价值。

    内容简介

    “数智革新杨五环” 与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承 助推中国企业的数字化转型、智能化升级 数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力,数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇,革新组织架构与发展战略,顺利推进企业的数智革新,从而达到企业转型升级的目标,是组织和们亟须思考与探索的主题。 但是,企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型?从哪里切入?如何落地?很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。 在本书中,杨国安教授通过调研众多很好企业数字化转型、智能化升级的实践,提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”,即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。 “数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图,可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路,让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织null

    作者简介

    杨国安,现任腾讯集团不错管理顾问,腾讯青腾教务长,凯辉基金优选总裁,“杨三角理论”原创者,杨三角企业家联盟会长。曾任中欧靠前工商学院飞利浦教席教授并获得终身教学荣誉“中欧名师奖”,参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲工商管理学院等靠前高校的教学工作。2020年被《时尚先生》杂志评为“年度商业思想家”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、实体企业的数字化转型升级、大型企业组织变革、中国企业优选化。著有《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品,曾任Human Resource Management Journal(《人力资源管理杂志》)等五个靠前刊物编辑委员,也曾出任宏碁集团优选人力资源官、多家企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。

    精彩内容

    目录
    推荐序 数字化的责任/马化腾 自序 寻找中国企业数字化转型升级最佳答案 章 不要成为数字化、智能化时代的恐龙 什么是数字化转型 企业数字化转型三阶段 信息化阶段 数字化阶段 智能化阶段 数字化、智能化五大基础设施 数据源头:万物皆可数字化 数据采集:传感器普及 数据传输:4G 普及,5G 到来 数据存储与算力:“云”的迭代 数据应用:人工智能辅助甚至代替决策 数智革新杨五环 杨五环:战略驱动 杨五环:业务重构 杨五环:科技赋能 杨五环:组织升级 杨五环:变革领导力 数字化转型三大洞察 数字化是工具,更是战略 数字化的威力不是加法,而是乘法 数字化转型,本质还是转型 带来启发的5个案例 第二章 杨五环方法论 杨五环:战略驱动的三层视角 国家视角 行业视角 公司视角 杨五环:业务重构的三个切入点 行业切入点 商业模式切入点 难易度切入点 杨五环:科技赋能,稳字当头 杨五环:组织升级,杨三角历久弥新 员工能力 员工思维 员工治理 杨五环:变革领导力,贯穿始终 战略洞察 勇气决心 资源投入 第三章 美的:如何穿越时代 战略驱动×业务重构 为什么要改变 数字化1.0和标准化 变革领导力×科技赋能×组织升级 方洪波的犹豫 定制化开发 去中心化 勇气与决心 战略驱动 初胜中的焦虑 想跟上时代 业务重构 被颠覆的渠道 小天鹅与T+3 科技赋能×变革领导力 自研系统是最艰难的决策 IT投入的效果在哪里 小天鹅突围 输出工业互联网 科技赋能×业务重构 数据驱动经营 智能家居歧途 全面智能化遇阻 四大战略主轴与智能化破局 青腾一问|杨国安对话方洪波、张小懿 第四章 便利蜂:数字化系统如何“驾驶”一家公司 战略驱动×业务重构 为什么选便利店 如何理解技术 服务水平一致性 不要加盟要直营 组织升级×科技赋能 跨界团队启航 “数字”的来源 “老法师”与技术人员的协同 让门店运营更简单 最优化的强耦合场景 人与系统的重新分工与定位 变革领导力 人机协同受阻,纠结2018 拥抱变化 业务重构 系统决定经营的成果 刚想迈开腿,疫情来了 疫情下的大考 加速扩张,相信技术的力量 青腾一问|杨国安对话庄辰超 第五章 新瑞鹏:如何同步推进信息化、数字化、智能化 业务重构×科技赋能 “野蛮人”串门,求老板回国 App会改变世界 自研ERP与HIS 战略驱动 内生增长时,行业过热 强强联手造航母 合并后的新格局 科技赋能×变革领导力×战略驱动 升级阿闻小程序 疫情加快数字化进度 CEO亲自挂帅 医疗智能化 运营智能化 行业云 青腾一问|杨国安对话彭永鹤 第六章 新希望:科技要升级,组织先再造 战略驱动×组织升级 过不去的千亿 另辟蹊径 互信中的选择 体外创新,草根探索 勇气与决心 控股+投后管理 业务重构 创新业务试点,鲜生活的数字科技 产业链百花齐放 组织升级×战略驱动 “五新”理念 集团加速转型 青腾一问|杨国安对话刘永好 第七章 贝壳:引领行业升级创新者 战略驱动 线下VS线上 行业痛点,五大矛盾 行业底层,尊严的意义 变革领导力 求取尊严要先对内归因 求取尊严的外部归因 正反馈 科技赋能×业务重构 线上升格 先自营做大做深,再开放赋能同行 启动智能化 战略驱动 链家再定义互联网 贝壳问世,行业情怀与成长动力 组织升级 贝壳的考验 公司标准改成平台标准 贝壳一度遇阻 科技赋能×战略驱动 人、物、流程的数据化 走向新居住 青腾一问|杨国安对话彭永东 注释

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